《战略管理：艺术与实务》

国家“十一五”规划教材

项保华 著

 《战略管理：艺术与实务》 简介

复旦大学出版社，2007年11月

（共388页，36.4万字，定价：38.00元）

特别说明：本书与2003年的第三版相比，主要改进在于框架、内容、附录的深入微调、体系完善与案例修订。

本书作者经20余年的潜心理论研究与咨询实践探索，借鉴哲学、宗教、经济、心理、社会、政治、伦理等人文学科的研究成果，融现代西方战略理论与中国传统经世济民观点为一体，提出了极具操作性的“实践问题导向型”战略管理整体框架。

本书认为，战略管理以追求组织与个人“活得了、活得好、活得久”为目标，通过弄清“外部环境、内部实力、使命偏好”三个前提假设，阐明“为何生、凭啥存、因何亡”之理论依据，回答“做什么、如何做、由谁做”三个实践问题。

简言之，企业战略就是通过有恒持续的取舍决策与活动组合以创造顾客所需的产品或服务之特色，战略管理就是朝着“方向正确、运作高效、心情舒畅”努力的系列行动的集合。具体地，本书给出的“实践问题导向战略管理框架”包括以下内容：

• 你想清楚战略创新如何做，请读本书第1章；
• 你想熟悉战略现状怎剖析，请读本书第2-4章；
• 你想探寻战略出路有哪些，请读本书第5-7章；
• 你想把握战略变革知与行，请读本书第8章；
• 你想了解战略课程如何教，请读本书附录A；
• 你想知道战略研究依据啥，请读本书附录B；
• 你想学习战略报告怎么写，请读本书附录C。

目 录

问  卷

自  序

引  言

第一篇  战略思维：问题界定

第1章  战略思考框架

• 1.1  战略实践质疑
• 1.2  战略理论探思
• 1.3  战略对策求解
• 1.4  战略自我超越
• 思考题

第二篇  战略前提：假设论证

第2章  企业定位探索

• 2.1  外部机遇影响
• 2.2  内部优势作用
• 2.3  主客互动整合
• 2.4  使命目标构想
• 思考题

第3章  外部环境分析

• 3.1  外部战略要素
• 3.2  行业发展格局
• 3.3  六力互动模型
• 3.4  顾客分类对策
• 思考题

第4章  自身实力解剖

• 4.1  组织流程结构
• 4.2  企业活力源泉
• 4.3  制度文化惯例
• 4.4  实力支撑要素
• 思考题

第三篇  战略举措：出路求解

第5章  经营优势构建

• 5.1  经营价值构成
• 5.2  优势提升途径
• 5.3  优势跨期持续
• 5.4  集群互适创新
• 思考题

第6章  集团公司运作

• 6.1  业务演化路径
• 6.2  纵向整合拓展
• 6.3  多元专精抉择
• 6.4  集团管理要点
• 思考题

第7章  竞合关系处理

• 7.1  竞合进化原理
• 7.2  现实合作对策
• 7.3  博弈理论启示
• 7.4  动态价值定位
• 思考题

第四篇  战略实践：过程管理

第8章  战略变革行动

• 8.1  变革悖论突破
• 8.2  行动过程决策
• 8.3  领导率先示范
• 8.4  知行关系协调
• 思考题

附录  教学-研究-咨询-案例

附录A  战略教学指南

• A.1  战略课程教学缘起
• A.2  案例教学组织实施
• A.3  案例教学效果调控
• A.4  课程教学成功关键

附录B  战略研究方法

• B.1  研究对象及其问题性质
• B.2  理论标准及其构建方法
• B.3  现有理论及其方法评述
• B.4  本书思路及其框架介绍

附录C  战略咨询框架

• C.1  战略咨询基本依据
• C.2  战略咨询访谈技巧
• C.3  战略咨询价值定位
• C.4  战略咨询报告撰写

附录D  战略教学案例

• D.1  亚德公司创业管理
• D.2  智仪公司深层发展
• D.3  商城公司成功之谜
• D.4  络绎控股多元经营
• D.5  思盟集团竞合互动
• D.6  松泉医院业绩衡量

结  语