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《绩效管理》

丛书总序

复旦大学管理学院教授、博导复旦大学企业人力资源管理研究所所长

胡君辰

我为MBA 学生上课时曾经提问：“现代企业管理中，什么资源最重要？”同学们异口同声地说：“人力资源最重要。”我又问：“如果其他待遇都不变，另一家公司给你目前收入的500 % ，不跳槽的同学请举手。”结果，没有一位同学举手。那么，“到底是钱重要还是人重要？" “还是钱重要吧。”
这典型地反映了目前中国多数企业家的实际心态：表面上认为人力资源最重要，其实不然。一些企业家实际上并没有掌握人力资源管理的技能，结果是由于不善于人力资源管理而导致企业的经营失败。
上述问题我们应该如何理解呢？首先，我们应该清楚地意识到：决定用钱来吸引人才的人，也是人力资源；其次，我们也要知道，优质的人力资源完全有可能只为了高薪而来，可能会出工不出力；第三，人才一旦不为你所用，其破坏力往往更加巨大。因此，人力资源还是第一位的。
如果有人问我：中国企业要成为世界一流的企业，目前最需要提高的是什么？我会毫不犹豫地说：“最需要提高人力资源管理的技能！"
中国经济的快速发展令世界瞩目，中国企业的发展也是有目共睹的事实，但是我们也应该头脑清醒地看到存在的不足。中国要成为真正的世界经济强国，还儒要脚踏实地地去努力；中国企业要成为真正的世界一流企业，我们还要不断地学习、学习、再学习。

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