博思荟HR俱乐部2010年九月份活动
主题：企业2.0——新兴的组织学习和沟通方式
时间：2010年9月2日（周四）13：00-18：00　
地点：复旦大学管理学院史带楼603室（国顺路670号）
主办单位：复旦大学管理学院　 哈佛《商业评论》
承办单位：博思荟HR俱乐部
活动背景：
　　全球经济似乎正在走出二战以来最严重的金融危机，开始缓慢复苏，但企业面临的环境变得更加变幻莫测。为了生存与发展，企业唯有迅速做出调整和适应。在组织内，如何才能有效地克服层级、地域和部门的障碍，在调整和变化的过程中统一思想、协调行动？
　　答案是—“企业2.0”! 这绝不是信息时代花哨的技术名词。它将颠覆传统的组织结构和管理模式，彻底改变企业竞争的版图。中国人素有克己、顺从的传统，因此强调平等、自由、开放的企业2.0 也许会成为我们的又一块短板。可喜的是，有一些中国企业已经突破传统，勇敢地走在了时代前列。企业2.0 的内涵究竟是什么？ 聪明的公司如何利用企业2.0 提升组织学习效率，保持和提高竞争力的？
　　2006年，麻省理工学院斯隆管理学院电子商务中心首席研究科学家Andrew McAfee提出了企业2.0概念。
　　企业2.0可以帮助人们迅速地搜寻所需的信息，减少重复劳动，加强员工之间，以及企业与合作伙伴之间的协作。它使得组织充分利用集体智慧成为可能，让更多人参与创新。
　　复旦大学管理学院博思荟HR俱乐部携手哈佛《商业评论》共同探讨分享企业2.0的理论与实践。

活动形式及流程：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

参会对象：博思荟HR俱乐部会员
特别提醒：本次沙龙活动只邀请博思荟HR俱乐部会员30名左右参加，名额有限，额满为止。我们会在会议前两天发短信确认通知参会的。谢谢合作！
联系电话：55664771
EMAIL：li_qi@fudan.edu.cn　

博思荟HR俱乐部六月活动：在目前的经济环境下有效地激励和保留高层管理人员
　　高管薪酬是经济的晴雨表，在长达两年的全球性经济衰退的恐慌中，高管薪酬受到的冲击首当其冲，去年我们的调研发现企业对高管的薪酬激励的普遍紧缩，部分领先的企业已经开始反思高管薪酬的内在机理——降薪并不难，难的是我们能否从中吸取教训，从预防入手。伴随经济复苏，高管薪酬激励机制会第二次踏进同一条河吗？

高管薪酬机制中的弊端不是经济危机带来的，经济危机只是加速了它的暴露而已。同样，经济的繁荣、企业的绩效回升将令高管人才的竞争比以往更加激烈，从而可能会掩盖高管薪酬激励中的深层次问题。

为了对亚洲的高管薪酬激励趋势获得更全面的了解，美世在2009年11月发起了在该地区六个市场（中国大陆、香港、新加坡、印度、日本、韩国）的第二次“亚洲高管薪酬快速调查”。此次调查所收集的数据来自上市公司、私营企业以及各行各业上市公司的子公司。 通过此次调查，让我们以客观、理性的态度和科学的方法去认识和解决这些问题。作为企业的管理者或人力资源专业人士，您一定会关心：

·经济复苏伊始，高管薪酬激励发生了哪些变化？ 企业未来面对的挑战是什么？
·如何帮助企业面对挑战，建立有效的激励机制，从而激励和保留人才？
·高管薪酬逐渐演变成一个复合的课题，如何看待高管薪酬与组织绩效、个人绩效、能力发展以及高管福利的关系？　

复旦大学管理学院博思荟HR俱乐部邀请全球领先的咨询、外包和投资服务提供商——美世公司， 将通过一系列的实证调研和分析，与董事、高管和人力资源专业人士分享如下话题：

·经济复苏下的亚洲高管薪酬激励动态及应对——2009美世亚洲高管薪酬调研结果分享
·重构高管整体薪酬——高管激励、高管福利与领导力发展

时间：2010年6月24日，周四 13：30--17：00

地点：复旦大学管理学院（国顺路670号）李达三楼 104室

博思荟HR俱乐部2010年五月份活动：　　
主　题:变·赢未来——大变革时期的企业人力资源管理之道
时　间:2010年5月18日 周二 13：00-18：00
地　点:复旦大学管理学院国顺路670号 史带楼一楼友邦堂
主办单位:复旦大学管理学院正略钧策管理咨询
首席合作:博思荟HR俱乐部
战略支持:21世纪经济报道 哈佛商业评论 新浪财经

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