在“思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院”这个平台上，既能学习又能分享到许多供应链管理行业的优秀经验，也使我可以对这些信息进行头脑风暴，然后利用不同行业的先进经验结合我本行业现有的流程、管理、技术进行整合，从而发掘出更高层次的观点。在此我也感觉到，通过这个学习使我的起点高了，可以站在更高的位置，从宏观上来看待问题，在扩大视野方面。

课程让我感觉比较好的有两点，首先，老师会带来很多研究多次的优秀案例，这些案例结合我过去几年的工作经验，会引发出思考；第二，这个课程中有很多的学员，在课堂之外也进行了充分的交流，这些交流在碰撞后，也会引发很多的点子。

收获很大。一是整个课程的组织非常严密。比如每日的学习材料准确无误地提前发放，课间丰富的茶点等。二是在课堂内容上，受益很大。三是在师资方面，首先，李效良教授的“牛鞭效应让我们从“客户价值论”的角度来看供应链，拓宽了眼界。其次，老师们的风采非常吸引人，比如李教授课堂上的激情，比如周蓉教授上课生动，人非常smart。再次是老师们的敬业精神，特别是李宏余教授，每天跟着学员上课，从早8点半到晚上6点。工作人员可能还要辛苦。这种敬业精神是我们学习的榜样。最后，我想说在这一周之内，学员之间的交流和友谊仅仅是开始，以后可能是一辈子的朋友。也感谢周二周三周四晚上特意安排的自行晚餐，让大家有更多机会交流，了解不同行业的精华。感谢CFS提供了这一平台。

我们从台湾过来参加此次课程。说实话，这次课程可是远远超出我们的期望，收获特别多，也交了很多朋友。我认为这样的课程可以促使中国在供应链领域取得成功。我希望能将这些成功的案例带到台湾去，与老师和同学们分享。

这是一个非常好的培训，收获非常大。像李教授讲的“3A”理论、公司价值等等，对我们公司的运作帮助非常大，当然你不能单单通过培训去解决公司里具体的、实际的问题，但是它给你的启发性是非常大的，你回去以后会在公司的运作中发现很多的理论是可以被运用的，更重要的是在我们实际运作的过程当中你会发现，当你有了理论再去看实践的时候，我们工作中做得很多实务都是有理论依据的，更重要的是在现在这样一个以客户为中心的工作环境的大背景下面，我们要更多从‘3A’理论，去调整公司自己的内部流程去适应客户，而不是把自己做的特别的‘固化’、让客户适应自己，我觉得这是这个课程给我感受特别深的地方。还有一个很重要的就是，我们有很多外籍的教授，他们给我们带来了很多非常新的理念，让人更难以忘怀的是，他们很多案例都是他们自己实实在在参与、写出来的，所以讲出来的时候你会发现好像是他们自己做的一样，这和我们以前接受的一些培训、课程有着很大区别。以前我们看到的一些老师讲的都是他们从书上抄下来的案例，（他们）都没有实际的、本身的经验，显得空洞一些，但是这个培训非常棒，棒就棒在这儿，他们都是自己亲身经历的，他们不像教授，他们像你工作中的一些同事，他们在工作中的问题给你解决方案。