 我对如何管理下属很困惑，我个人有目标，且愿意尝试不同的岗位，我觉得在工作中做个多面手是好事。因此我也希望我的下属学不同的东西。我常常让他们做很多不是他们份内当做的事，从而他们产生了人际关系的冲突。我该怎么对待我的下属？
 我送一句话：不能给己所要，而是投其所好。我们经常犯的一个错误，就是没有换位思考，这叫自传式回应。按照自己的经验、经历判定、推断事情。谁都有自己的自主权掌控自己的生命，他为什么要按照你的想法规划自己的人生呢？这是你要调整的。你不能掌控别人，你只能当他要的时候给他创造条件、支持他，不要去左右别人。
我现在的工作不顺利，是否应该辞职呢？
这是对你的考验，我不会直接回答你。如果年轻的时候，早一些有挫折是件很好地事。马斯洛说过，没有痛苦就没有成长。没有经历挫折的人，年纪很大也很单纯。成长，必须是事件磨炼出来的。挫折是你的财富。没有挫折，不会促使你深入的思考、不会促使你反省，你就不会进步。当挫折处理好了，你的进步是一个飞跃的进步，会带给你更深的人生感悟。所以，我不能回答你，我不能剥夺你成长的机会。
我自己现在在XX集团做人事经理，虽然工作顺利，但是很担心会遇到中年危机。后面的路应该怎样走才能保持到60岁都有顺畅的发展之路？
期望60岁以前都顺利，这个期望本身就不对。很多人为什么有心理疾病？期望不对。杨澜采访了很多知名人士，写了《困境是常态》。人生真的不容易，很少有人事事都顺利的，世事十有八九不顺，因此，首先是心态要好。其次你要考虑，建立怎样的能力可以让我走过挫折？挫折肯定会有，问题是你有怎样的力量走过。为什么现在越来越重视精神方面、心灵方面的修炼？一个人在灾难面前，最给人力量的是心灵的力量，内心信仰的力量。你有一个信仰，有一个追求，无论你遇到什么困难，都能克服。中年危机不是绝对的，中年危机，源于你的价值小于价格。但如果你确实不放弃，你一直有价值也不一定就一定会有危机。人生那么短暂，最后你回头看，又算什么？如果你能把很多事情想通、看透，随缘就无所谓了，车到山前必有路，很多事情不是绝对的，要辩证的看，最终心态决定很多的事情，所以态度决定命运。
我有6年的工作经历，目前刚被升任为XX公司的市场部经理。我比较害怕，不知是否能承担起一个公司整个的市场包括战略方面。
工作中经常会碰到这样的情况，没有做过的事、新的事会非常紧张，最后会发现其实是自己吓自己，真的做了之后，你会发现没有我想象的可怕啊。第一，人会低估自己的能力。第二，别拿自己的内心感受和别人的外在比，心比心他不比你强多少。第三，没有哪个公司、哪个职业是你的终生岗位。有这样一个岗位，你不会做，公司愿意花钱给你锻炼成长机会，这是很好的机会。或者用这三个方法消除自己的恐惧。真的失去这个工作，你没有能力再找一份吗？有就去干吧。 |
