《申江服务导报》：如何训练刚入门的MBA
读MBA已经不是单纯读书那么简单，还要延伸到对团队精神的培训、对困境的信心。因此，MBA的课堂不可避免地，要从室内转到室外。在室外的MBA课程是何种形式，不久前，在复旦大学和香港大学联合创办的沪港IMBA项目培训———Orientation“破冰之旅”中，找到了些答案。
第一关：团队热身
参加热身的学员们13-16人组成一队，进行自我介绍，用轻松的形式加强彼此之间的了解。通过相互介绍，团队里的氛围一下子热烈了起来。第一步的热身还有六项任务要完成：每个队都要选一个队长，取好队名，还要决定自己小组的队训、队歌，当然，还得要让自己小组的五彩队旗在场上迎风飘扬。
这样做的目的很简单，刚来到这个团队中，大家都像无头苍蝇一样，谁也不认识谁，在随机分好小组后，无论是队训、队歌的确定，还是选举队长，这些都是一个队员和队员间“脑力震荡”的过程，通过这样深层的沟通，确定了自己小组的“组织构架”。
第二关：天梯
6根木桩，每一根的直径都大于20厘米，它们成梯状悬在12米的高空，最低的那一根距离地面地大约1米多，而且木桩之间的距离自下而上逐渐增大。学员们要做的就是“征服”这个木桩天梯：小组的成员们被随机分为2人一组，相互配合，共同登顶。负责培训的老师说，这是双人的合作，个人的成功需要借助其他团队成员的帮助。所以，第二关训练的就是队员们在强强、强弱、弱弱不同的组合形式中，学习如何与队友合作，体会“双赢”的理念，并且要在训练中坚持不懈，不轻言放弃。
第三关：背摔
在一座1米多高的台子上，每一位学员都要笔直地向后倒下，而其他学员在背摔台下平伸双臂为其作保护。
看起来很容易的一个动作，等到自己站在高台上才知道这是多么的困难：这不仅要对自己的队友充分地信任，而且还要战胜自身的恐惧。据说背摔是团队成员之间建立相互信任的基础，体会责任与信任、承诺与实现，并建立换位思考的意识，而且，通过身体接触，可以打破队员之间的隔膜，加强小组成员之间的熟悉度。
第四关：断桥
这看起来简直就是“不可能的任务”：两块木板架在8米高空上，其间相距1.2米到1.9米(根据各人条件不同间距可调)，小组每位成员都要从一块木板跨越到另一块木板上并且返回。可别以为立定跳远1米多是小“case”，在8米的高空和在平地上那可真是两回事啊！
第五关：罐头鞋
“1、2、3———动！”只看见全组队员踩着两块架于3个汽油桶上的木板，队长喊着口号，全体队员一点一点地向前挪动着。这一关的要求就是在规定的时间内，在人和木板不落地的情况下，全队要向前挪动一段距离。
这活动考察的是一个团队是否有良好的办事程序，PLAN-DO-CHECK-ACTION，每走一步都要步调一致，而且还要听从指挥，障碍下如何进行有效的沟通也是这个游戏能否成功完成的关键。
第六关：求生
一面高4米的光滑墙面挡在学员们的面前，他们要做的，就是在规定的时候内齐心协力翻过这道墙，并且不能借助任何外界的工具———包括自己的衣服和皮带，每个队能用的资源只有自己的身体。
这不仅锻炼了人们的想象力，也还真的是达到了“人力资源的合理分配和运用”。
TIPS：Orientation：定位、适应性训练，这是目前流行在欧美跨国公司的职前培训，通过专业培训师的系统讲授，老员工的言传身教以及管理游戏的感性认识，让新加入的成员尽可能地缩短自己与企业间的心理距离。
来源于：《申江服务导报》2004年9月8日
对外联络与合作办公室
2004年9月15日
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