校友物流与供应链沙龙校友企业考察系列活动第1期“走访元初”成功举行

12月27日上午，复旦管院校友物流与供应链沙龙的成员们应校友黄影明的盛情邀约，来到了元初国际（中国）有限公司进行参访考察、交流探讨，展开第一期校友企业考察系列活动。本次交流活动是物流与供应链沙龙重组以来首次开展的参观校友企业活动，是沙龙遵循卓越合作、多方共赢理念的又一次进步。

元初国际是一家集物流、仓储、清关、货代于一体的综合性供应链管理企业。依托一站式供应链服务平台，元初率先在中国上海自由贸易区开展创新，并成为中国上海国际贸易“单一窗口”第一批上线单位，为洋山港自贸区的发展和中国在国际贸易地位的提升起到了积极的推动作用，这些骄人业绩让参观的校友们倍受鼓舞。

黄影明校友担任元初国际（中国）有限公司及旗下公司的董事长，同时担任上海市进出口商会副会长、上海市报关协会副会长、中国物流与采购联合会汽车分会副会长等社会职务。他首先为大家介绍了创业十年的工作经历和独特的心路历程。元初将在几天后的元旦迎来十周年纪念，从十年前仅有16人的报关部门，成长为如今国际一流的物流公司，黄影明校友经历了鲜为人知的艰辛。他向校友分享了员工离职、业务减少等困境和与之相关的经验教训。

元初国际旗下有上海本初经贸发展有限责任公司、上海元初国际物流有限公司、上海元初供应链管理有限公司等数家企业。“元初”，“本初”的公司名称都来自于黄影明对于中国传统哲学的热爱，并在易经中找到了最合适的公司名称。十年前，黄影明开始思考“人为什么活着”，并开始投入学习。他在复旦学习战略管理,每堂课结束之后都会给公司做一次改头换面的革新。最显著的一次是在上完第一堂《战略管理课》之后，黄影明回到公司将原有的八十多个客户减到十多个。而后黄影明又到复旦哲学学院学习中国哲学，他动情地说：“如果我们学哲学的人都管理不好企业，实在有愧中国文化传统。”

随后，黄影明通过精彩的ppt对元初的发展理念、管理思路和发展运营模式作了精心详细的讲解。他认为禅宗讲究“愿”，做企业就是要找到拥有共同愿望的人，一起做对生命有价值的事情。黄影明在皈依佛教之后，带领元初断开所有生鲜肉类业务，在稳定发展进口汽车及零部件业务同时，发展包括食品、服装、会展等“衣食住行”各方面业务，让元初更加平衡前进。

午饭时间，黄影明与校友们共进素食，与校友们分享禅修的心得以及运用中国传统哲学智慧做现代企业管理的经验。大家相谈甚欢，其乐融融。

下午，黄影明带领校友们参观了元初公司的汽车事业部、信息管理部等各大部门，详细介绍了各主要部门的组织架构和业务流程。元初的惊人业绩和优秀的企业文化让校友们啧啧称赞，其中国传统哲学熏陶下的现代管理经验更是让大家受益匪浅。参观结束，校友们齐聚元初的“春耕”阳台，背靠黄浦江，以外滩为背景合影留念。

随后，校友们来到会议室，就“元初企业现状及未来发展”进行深入探讨与交流。元初公司战略企划部经理安振汉校友提出了两个元初目前面临的困惑：公司如何转型，以及如何处理转型期间新旧业务、管理模式等之间的矛盾？校友们献计献策，知无不言，借此充分释放个体智慧与激情。校友们对元初公司的居安思危精神表示钦佩，并从不同角度给出了建议。

杨斌校友建议元初应该思考做企业与做平台、做生态之间的区别，找准企业的转型目标，而后进行逐步调整。孔国卫校友则从国内物流的经验与教训出发，建议元初继续轻资产经营，独辟蹊径，不做行业内都在做的东西。孙郁斌校友则从客户的角度出发，建议元初以客户需求为导向，优化客户；居安思危，但不盲目转型。张正茂校友则从IT行业角度解读物流与大数据之间的关系，建议将大规划划分成各个小目标，以逐步实现小目标来吸引和管理人才，最终实现企业的成功转型。

最后，校友们进入话题讨论环节：“强化复旦校友信用体系、探讨合作多赢商业模式”。校友们共同深入探讨沙龙的组织架构和未来计划，讨论建立沙龙线上讨论群的方式，以及如何更好地利用复旦管院这一优势平台，聚集供应链与物流行业的精英人才，让行业经验与思想得到积极分享。

相聚虽然短暂，但校友们提供的宝贵经验则成为彼此的财富。沙龙秘书长唐煜风校友表示，以后每年将组织2次物流与供应链高峰论坛，4次企业参访，以及不定期的圆桌会议和外部交流合作学习，以开展活动为契机，加深校友间的互动与交流，增进彼此之间的了解，真正实现校友间信息互通、资源共享。

复旦管院校友物流与供应链沙龙是由原复旦管院校友物流俱乐部与原复旦管院校友创投俱乐部供应链沙龙整合而成。沙龙的宗旨是始终专注于物流与供应链领域，在聚合广大校友智慧与源泉的基础上打造一个交流学习、理论研究、互助与合作的平台，并以此共享价值成长，追求卓越合作，实现多方共赢。

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