生产与运营总监研修项目是复旦百年底蕴、三十年MBA教育精华的提炼和纵深，整个课程由八大核心模块组成。通过这八个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。
核心模块 |
意义 |
内容 |
运营策略规划 |
在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；全面认识公司运营机制，更好地理解并执行公司的政策与战略；学习企业运营理论与实践的最新发展。 |
- 运营环境与运营案例解析
如何将公司战略分解为运营策略
运营系统的设计与优化
制造成本策略
制造的竞争优先权
客户导向的制造系统定位
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精益生产
-- 运营流程与控制
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以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解持续改善的理念、重要工具、实用技术。 |
- 准确识别工厂浪费
- 建立精益持续改善的管理架构
- 如何选择合适的精益工具
- 持续精益的六个关键运营要素
- 基于流动的最优制造系统
- 生产可运行性与均衡性
- 精益转变的路径与差距评估
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生产能力规划
和瓶颈管理
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本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。 |
- 工厂能力资源分析
- 价值流图分析
- 柔性制造系统规划
- 生产状态可视化控制
- 运营指标系统
- 瓶颈管理
- 弹性生产计划管理
- 流程分析与持续改进
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运营财务管理 |
本课程旨在让非财务专业的学员了解财务技能精要，帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。 |
- 财务报表解析与经营绩效分析
- 制造成本规划
- 物流与现金流
- 财务控制，财务预测，指标系统
- 制造业投资风险
- 影响企业价值的关键驱动因素
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质量竞争 |
质量是什么？质量就是满足客户需求！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。 |
- 学习曲线
- 质量领导
- 质量管理流程
- 质量控制：SPC，DFMEA/PFMEA，CPK，DOE
- 六西格玛质量管理与改善
- 供应商质量控制
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精益组织中的领导力
-- 个人定位与员工管理 |
本课程旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养优秀的团队领导者。 |
- 角色定位与自我管理
- 经理人情绪管理与压力调节
- 精益班组化管理
- 员工环境与参与
- 绩效考核与激励、授权及控制
- 如何运用非金钱手段降低员工流失率
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运营效率新视角
-- 标杆工厂现场深度研修 |
理论与实践的深入结合！
摒弃传统课堂式培训，通过工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受精益要领！
让参与者深入到标杆工厂的每个细节，深刻领会到改善无处不在的精髓。
资深师资，与您共同分享运营管理实践最新进展。 |
- 系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
- 掌握看板的运用方法，学习如何在供应链中推行看板拉动
- 如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理
- 如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉动式生产
- 现场目视化管理
- 小组活动和全员参与文化的建立
- 价值流程图的运用
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工业4.0趋势下的
经理人前沿能力塑造 |
本课程进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，增强学员深度判断力和创新技能。 |
- 主导式创新思维与工具
- 从大数据中获取新的洞察力
- 工业4.0时代下如何打造智能制造体系
- 制造业的互联网思维
- 工业4.0视野下的产品平台管理
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研修过程中，将运用行动学习法，在教授专家的指导中，学员分组实战性探讨自己实际工作中需要解决的难题：
- 关键质量问题解决方法
- 如何推动全员精益生产以及持续改进
- 人员流动，如何稳定？如何调动员工积极性？
- 工业4.0我们应该做好的准备
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