“准”校友导师聊想法：马宏博校友采访

期待与同学碰出火花

马宏博  2006级复旦MBA春1班校友

上海贝尔无线技术负责人

这次很荣幸能有机会担任管理学院的校友导师，我的同学中有很多人都参加了个项目，大家都感到这份工作很有意义。所以当校友中心发来邀请的时候，我毫不犹豫就答应参加。我相信“教学相长”，担任校友导师除了为学校贡献一份力量，对自己也是一种提高。

目前和我结对的学生有三个，分别是管理专业的本科生、金融方向的硕士和法国的交换生。法国学生的经历非常丰富，甚至拥有飞行驾照。刚看到他们的简历时，我还感到有压力，不过我很期待在我们之间碰撞出火花，一同进步。

管理学院的学生都非常优秀，在战略视野层面并没有太大局限，但落到实处可能会遇到困难，我非常期待能在实践环节给他们提供一些帮助，将过去我在工作中积累的经验、目标与他们分享。另外，我从事的是信息产业方面的工作，与时下大热的移动互联网产业有交集，希望能够在此方面与学生们共同进行探讨。

回顾在复旦管院学习的经历，有很多课都给我留下了深刻印象，比如周蓉老师教授的DMD数据模型决策课程、苏勇老师教授的传统文化与管理等。周蓉老师的课程偏重数据模型，而多年前国内的企业环境对数据积累与挖掘等基础工作都不甚重视，管理具有相当的机会色彩，因此这门课程尤其能够弥补中国学生在管理方面的短板，这让我的职业生涯获益良多；而她在备课等细节甚至上课着装方面都非常细致入微，体现了对职业的敬重和对学生的尊重，也令我非常感动。还有项保华老师编写的《战略管理》教材，坦率地说我花了很长时间才看懂书里的部分内容，但一旦懂了，会心一笑，受益匪浅。管理上的很多东西都需要实践，有了实践的反馈再回头看理论，可能就会真正懂，还会有新的启发。

作为一位学长，我认为同学们从事管理工作要有专家的聚焦心态。所谓互联网的大平台，其实也还是具有相当的专业性。对企业运营和管理而言，大方向和格局基本对路的前提下，说一千道一万无非是要盈利、现金流不能断，摊开账本，能赚回钱企业就活了，赚不回来就倒闭，这就是企业的本质。现在回想起来，如果时光能退回到当年入学时间，可能首先就要加强培养自己这种心态和意识。

校友中心

2014年11月