EMBA校友说-施力勤:平台上充满了无限可能
采访的当天,施力勤校友就在复旦管院。作为复旦校园里的“活跃分子”,他正在参加复旦EMBA文创协会年度话剧的排练。他笑言:“虽然台词不多,但很开心,这个平台能让人感受到年轻和活力。”
除了是复旦EMBA文创协会的会员,作为上海复瑞投资有限公司的董事长,施力勤也是一位创业家,还是复旦EMBA 2003级的校友。无论是学习、创业亦或是校友交流,平台一词对于施力勤而言,在其人生的各个阶段,意义非凡。
复旦EMBA:学习的平台 1985年大学毕业后,施力勤被分配到了机关单位,此后又进入外企工作。这样的经历让他对于原有知识结构与社会环境变化之间的适应性差异感受颇深,渴求成长的种子也不断在其心中萌发。于是,2003年施力勤进入复旦就读EMBA。在复旦的平台上,他接触到了很多不一样的东西,也打开了更广阔的视野。“一方面在个人的交友环境当中,你会接触到更多不同行业的人,大家在共同的价值观和社会观下,交流所产生的感染力会更加大。另一方面,课堂也拉近了师生间的距离,大家也更有意愿去接受一些先进的知识理念和思维逻辑。”施力勤如此感受。 在诸多课程中,施力勤对于包季鸣老师在《企业领导力》课上所讲的一句话言犹在耳:一个人或企业要前行,就一定要站在一个巨人的肩膀上先前看。意为站得高才能看得远。施力勤觉得《企业领导力》让其感受到了更多管理的内涵及艺术。 同样,李若山老师的《会计学》也让施力勤受益匪浅。在创业前,财务管理的各种数字统计在其看来非常简单,但到亲自管理一个企业时,才发现学习从管理者的角度去看财务问题非常重要。“对于创业公司而言,如何使公司的营收及成本和融资速度保持在一个合理的比例层面上很重要,这时你就会发现,对于领导者而言,内部的运营管理和财务管控就显得非常重要了。” 多学科会诊与急救服务:创业的平台 复旦给了施力勤学习的平台,更让他萌发了创业的想法。毕业后,他便毅然走上了创业之路,并在医疗服务领域闯出了一片天地。继三年前投资了国内干细胞技术的领先者-上海莱馥生命科学技术有限公司后,在前不久举行的2016复旦EMBA同学会年会上,施力勤参加了产业论坛的项目路演,他所带来的最新创业项目——MDT多学科会诊模式与急救咨询服务受到了社会和媒体的广泛关注。 施力勤认为,在目前的治疗环节中,疾病的分诊至关重要,随着疾病种类愈趋复杂,很多患者辗转于各大医院,挂号、排队通常会耗费较长的时间和精力,而与医生沟通的不畅和误导,都可能会造成延误病情的后果。针对医患间的痛点和巨大的市场需求,复瑞医疗科技(上海)有限公司设计了快速沟通医患的MDT多学科会诊与急救咨询服务则是将各科室的专家组成一支治疗小组,通过会诊,全方位地探讨患者疾病,为其制定出最佳的治疗计划,再由单一或多个学科共同执行,精准治疗、对症下药,让患者尽快痊愈。 施力勤介绍道,MDT服务可通过“医师在线”的移动客户端和微信公众号便能实现,紧急情况下,24小时人工服务更能体现复瑞医疗的服务价值,为医生与患者之间建起一座互通的快速桥梁。 “其实,中国的医疗资源在数量规模上是领先于欧美国家的,但是资源配置的不均、分诊的无序混乱、医药不分开等问题却无形中加重了医患矛盾。因此,复瑞医疗“医师在线”的上线不仅是要有效解决就医难、看病贵的问题,更是要撬动国内巨大的移动医疗市场,引领‘线上咨询,线下服务’的新模式。”交流中,施力勤对于MDT多学科会诊与急救服务的未来发展充满信心。 2016年,复瑞医疗的“医师在线”MDT多学科会诊与急救服务项目获得了上海市文创基金支持和上海市卫计委批准文件。 校友活动:沟通的平台 时光荏苒,情怀不变。作为老校友,施力勤的复旦情结也从精神感怀逐渐走向实践拓展。 “我认为复旦校友平台的不断扩展和创新非常重要。在上面,不仅仅是我们对于复旦深深的情怀,更是通过各种形式的交流互动,助力年轻一代的成长,甚至是助推社会经济的发展。” 而随着复旦各类校友会平台如雨后春笋般蓬勃而起,让施力勤感到欣喜的是,平台上的思想交流、项目研发、校企合作、投融资等新生代模式已是浪潮迭起并且影响着他的创新思维。参与创投会建设、忙着项目路演……现在的施力勤与年轻人无异,浑身充满了朝气。“我觉得路演对于创业者而言是个好事情!特别是刚走出校门的年轻人,从有一个新点子开始,就要写下来,然后提供给他这样一个场合,能告诉市场和那些愿意投资的人,我想干什么,我能带来什么样的经济和社会价值,我需要什么样的资源,然后双方之间是否能达成一个共识。也许刚开始有很多困难,但是你只要坚持不懈,大家多沟通、勤交流,这个平台就能让你取得进步,收获成功。”施力勤也希望未来复旦能为创业者提供更多展示才华的互动空间,为社会创新提供更多源动力。 采访结束后,施力勤转身匆匆投入到文创协会话剧的排演中。也许那矫健的身影只是平台上无数校友的写照之一,但这已让我们有足够的理由去期待未来这个平台上更多无限的精彩可能。