校友说 | 张致民:他创立了一家公司,只为证明自己的理念
张致民
深圳太辰光通讯有限公司董事长
1993级复旦MBA深圳班校友
我们是否可以将有一群人归之为“任正非”群体?他们根正苗红,来自于体制,又独创一体与体制和谐共生;他们低调专注,持之以恒地专注于自己的领域,并不懈追求制度和技术的双创新;他们不迷信资本,更关注人。我们该如何去定义复旦人?他们不满足于一张书桌,而更愿意直面沧海横流的时代;他们无意争名逐利,而更愿意用十几年的光阴去践行自己的所学所思;他们取财有道,更勇于为家国承担一己之责。
1993级复旦MBA深圳班的校友张致民就是这样的人。2016年12月6日,经过16年卓越艰苦的创业,张致民和他的伙伴们将为他们的企业——深圳太辰光通信有限公司的成功上市而敲响胜利之锣。
第三条路:让实践证明思考
张致民自年轻时就酷爱阅读,这让他善于思考。许是生长的环境使然,又或是年轻时就浸润在日式勤奋专注的氛围内,他又是勤奋的,所以张致民人生的每一步都走得有序而激越。
上世纪八十年末,张致民东渡日本,亦学亦工,从此进入对他影响深刻的光通讯行业。他所在的企业当时掌握着世界上最先进的光纤陶瓷插芯技术。在日本的几年,张致民得以全面观察并熟识这个行业。
1992年,张致民回到国内原来的公司,邀请当时在日本工作的公司一起合作,共同创办了一家合资公司。张致民出任这家合资公司的总经理,开始了他全面管理一家现代化公司的经历。这家公司的产品当时填补了国内光纤陶瓷插芯技术的空白,一时风光无限。
掌管公司之初,苦于管理知识和理论的匮乏,张致民果断报考了复旦MBA项目,选择参加了当时的深圳班。那个时代是一个求真而奋进的时代。让他印象尤为深刻的是,复旦老师们千里迢迢来深圳授课,每一次的备课和授课都一丝不苟,严谨专业。更让他受益匪浅的是,导师们善于通过剖析一个个鲜活的现实案例来呈现管理学的精髓。善学而多思的张致民不断地在实战中去验证课堂上的所学。
“我一直认为资本对企业剩余价值分配占比过高并不有利于企业的发展,人力资源也应该参与到企业剩余价值的分配中去。”张致民将自己的这些想法写成了毕业论文。同时,他热切的想将自己的所思落地,为此他去寻求企业核心管理层的支持。来自国有资产的代表非常认可他的构想,但明确告诉他说:在现有的企业体制下,他的构想是无法实现的。他又将他的困惑和他MBA的导师沟通。导师非常理解他,建议他读博士以深入研究他的构想。但最终,张致民没有选择留在体制内的舒适区,也没有避入象牙塔,他选了第三条路:离开体制,自创公司,用自己的践行去验证自己的所思。2000年,张致民毅然创立了太辰光通讯有限公司。
与员工共享企业发展的利益
因为带着想法创立公司,所以即使在“身无分文”的情况下,张致民还勇于“叫板”资本。“我认为投资的先决条件必须是无条件认可我关于人力资源参与剩余价值分配的理论。”最终有两名投资人接受这个条件,投资他的新公司。公司发展的十六年里,他一直在践行自己的构想:让员工参与企业剩余价值的分配。初期,企业和员工都没有资金,但企业一直会提留20%-25%的公司收益分配给员工,并鼓励员工将这部分的收益再投资于企业,以获取更丰厚的投资收益。为了企业更好的发展,他还鼓励主要投资人让出自己的“地盘”,让骨干员工,让极富创造性思维的员工更多分享企业的剩余价值。“出让利益貌似让自己的收益受损,但由此汇聚的凝聚力会让企业的蛋糕进一步做大,最终大家会收获更大的利益。”他这样解释道。
对于一线工人,虽然没有采用同样的激励制度,但企业会在所有利润分配之前,优先去奖励一线工人。通过考评,他们一般能拿到3到4个月、最多8个月的工资作为年终奖励。在公司发展的各个时期,张致民一直提倡这种“付出即获得”的价值观,通过制度来体现对人的尊重,来践行自己关于人力资源的构想。“孙子兵法云:上下同欲者胜”张致民反复强调。十几年来,他的核心团队只增不减。公司的投资人也年年能拿到丰厚的分红,最好的年份,分红比例达到70%。资本和人力共享成功,和谐共生。
十六年里,光通讯行业也风云变幻。十几年在一个技术迭代周期短、竞争激励的行业里笑傲群雄,每一次的新浪潮都把握精准,这不是一件容易的事情。人力资源管理制度的创新固然是重要的支撑之一,企业的专注和不保守也是制胜法宝。十几年来,太辰光一直专注于自己的领域,技术上屡屡创新,一直领先业内。销售和售后服务稳扎稳打,诚实守信,深受海外客户的认可。“作为企业的领导者,在更多的时候,我需要说服大家,联合大家朝着正确的方向行进。”张致民说。
我们会继续努力
目前,太辰光的领域已从光纤陶瓷插芯扩展到光器件等多个领域,向产业链的下游发展。用张致民的话来说:“坚守固有领域,扩宽业务领域的深度和高度。”太辰光还是国外几家大型数据中心数据存储与处理设备互联产品的主要供应商之一。公司发展到今天,账面上的现金就有2个亿。成绩固然喜人,但相比于太辰光的发展蓝图来说,自有资金还是有限。“华为坚持不上市,华为有这个资本这么坚持,但我们没有,太辰光谋取上市已不仅是为了资金。”张致民非常坦率地说。企业定位、发展资金、企业发展用地等一系列问题促使这个对资本非常谨慎的人顺势而为,主动拥抱资本。
对于优质公司来说,上市只是百年基业版图里的一个重要节点。更为重要的是。这一里程碑似的时刻是企业对成功基因的提炼传承,也是对企业弱势的审视和检讨。在上市的前夕,张致民谈到了太辰光如何加强国内业务,谈到了他的人力资源理论如何顺应新的形势,谈到了如何激发资深员工二次创业的热情。这个时刻,他是务实而冷静的。
在企业上市的前夕,他也感恩复旦和管院的老师们。多年来,张致民个人多次以捐赠和各种方式支持学院,同时还担任学院深圳校友联络处副主任,用行动感恩复旦的培育之恩。“教育是国家的根本,我有幸能参与其中,是我作为一个中国人义不容辞的责任。”他笑言有意让自己的儿子成为“复二代”;他更和自己的恩师有约:等有空暇时,他要将自己多年的践行记录成书。
“我们会继续努力”,即使是通过手机听到他的声音,也能被他饱满的热情感染。对于一个热爱事业的人来说,人生百年不值一提,他的眼里永远是前进的路。对于一个勇于践行的人来说,企业上市不止代表成功,更是新挑战新起点。
祝贺张致民校友!太辰光加油!
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