创新改革，提倡“家”文化

1987年，仲跻和放弃了公务员的铁饭碗，选择了年产值仅三四十万的橡胶厂，挑起厂长的担子。一年后，穆胶厂产品成为电梯厂家进口产品的替代品，在2010年被认定为“江苏名牌产品”。

五年后，仲跻和做了大胆的决定推行股份合作制改革。这是海迅所在县第一次出现企业采取股份合作制1997年，仲跻和进一步实施股权流转收购政府股、社会法人股，海迅正式转为民营企业。

仲跻和将海迅的企业精神定义为一个字一家。“这是我个人的灵感和人生感悟，同时也是企业员工认同的一种愿望。“家’精神有着一种天然的亲和力和内在的凝聚力，-是希望客人有宾至如归的感觉，二是要让员工把企业当作家，负起责任。” 身为海迅掌门门人，仲跻和几十年如日关心员工切身利益，建立职工事务党员干部代理制度，设立“月度安全活动日”，制定“五年奋斗梦想”，以企业文化激发员工的进取心。如其所言，“海迅的文化就是“家’的文化。我希望每一位家人都能在共筑企业未来的同时，实现自己的价值。”

达则兼济天下

十多年的艰苦拼搏换来了一番事业，办企致富后的仲跻和从未忘记反哺社会。作为上过前线的退伍老兵，仲跻和有种难以割舍的军人情结。2004年，仲跻和一行去海门边防三团慰问。晚上，他看到几十个战士田着一台黑白电视机看电视，心里很不是滋味，第二天就花10000多元买了4台25英寸彩电送给边防三团。海迅集团和武警海安中队结对共建后，每年建军节和春节，仲跻和都亲自带领团队前去慰问年轻的战友们。武警官兵亲切地称仲跻和为“我们的老班长”。

也许，正是对自我的追问和反思使得仲跻和心怀儒家“达则兼济天下”的抱负和情怀，视公益为已任。他慰问帮扶当地敬老院的五保户老人，22年不曾间断;他为家乡捐资百万建造农业观光葡萄园，惠及乡邻:甚里有需要的地方，他义不容辞。按他的话来说:“有人找你资助，是对你的信任;你有能力资助别人，为社会泰献份爱心，不也是难得的乐趣?”

把复旦课堂搬进企业

尽管成就斐然，仲跻和仍然没有停下前进的脚步。在复旦，仲跻和广结师友，学到了不少管理上的新理念，后米，仲跻和干脆把老师请到海迅给员工直接上课，将整个课堂搬入企业中，全面提升人才队伍素质。“一个好的领导者不但要对自已的使命负责，还要对跟着自己打拼的团队负责。只有把员工培训好了，企业才能朝着对的方向去努力。”

仲跻和十分注重从传统文化中汲取营养，凝聚人心。一方面，仲路和持续倡导并参与读书活动，《素书》、《大学》等书，成为海迅员工们耳熟能详的国学典读。另一方面，仲跻和与时俱进，以新技术武装员工:“我们常说创新是企业的灵魂，创新落实到员工，就是让他们掌握新技术，这样才能使团队进步、使企业进步。”

“为世忧乐者，君子之志也。”仲跻和的志向正在于此。三省吾身，不忘初心。“企业的核心竞争力在于企业责任，也就是要让自已满意、员工满意、社会满意。做一件善事易，做一辈子的善事难，人如此，企业亦如此。而这才是我最终的理想。”