一直以来吴梦秋都是一个善于用创新思维解决问题的人:他喜欢在逻辑思维中加入一些跳跃性方式来更全面地看待问题 ;他喜欢盯着一个问题钻研，直至获得完美的答案 ;他喜欢不断排战自己，用大胆的思维寻求有效的解答方式。作为上海蔬菜集团的总经理，他正是以这样的作风一路走来，领导上海蔬菜集团成为农产品经营流通龙头企业。

管理的特质是相通的

吴梦秋早在十年前就选择了到复旦MBA项目学习，而当时的工商管理可不像今天这样热火朝天。曾经在八一精密机械有限公司做技术管理工作的他，后来转上更偏管理职能的岗位后，迫切地感受到“再充电”的必要:“从技术转向管理，我特别希望自身的经营管理能力能有所提高，能跟上企业发展的需求。加上我仰慕复旦管理学院已久，就这样自然地来到了复旦。 管理学倡导解决问题的多种可能性和途径，让吴梦秋不自觉地走人了一个崭新的世界。“复旦所教给我的管理知识相兰全面系统，涵盖了从思维角度到思维模式、从创新精神到团队沟通等领域的内容。我在复旦学的是一种管理理念、是多元化的管理手法。管理本身的特质都是相通的。”

让吴梦秋倍感骄傲的是，自复旦学到的理念与方法被很有效地应用在他此后十余年的企业管理生涯中。为了跟上时代发展的脚步，上海蔬菜集团采取了各种策略来提升运营绩效:“所有的人都在改变、所有的事情也都在改变，我们们也必须改变。”

不是为了创新而创新

吴梦秋名下有许多创新项目的成功研发记录，如首创行业内“市场主动对接农产品生产基地”模式，首创“两道防护墙条可追溯系统”的农贸市场安全检测体系等。当话题转向“创新”时，他以自己的经验为我们归纳了两个关于创新的要求:“第一，创新是为了解决问题而做的改变;第二，任何的创新都不是门面功夫，而是需要踏踏实实认真做事的。”

秉承这样的理念，吴梦秋首创行业内“市场主动对接农产品生产基地”模式，是为了更好地实现蔬菜产销对接、实现信息共享，为了架起蔬菜从产地到大市场之间的绿色桥梁，也是为了增强批发市场对货源的调控能力。

相对应的，创建农贸市场安全检测体系则是为了应对近年来严峻的食品安全形势。“我们花了2000万元资金引进检测的新技术和新设备，从本质上提升检测速度。”在吴梦秋看来，食品安全的把控是上海蔬菜集团的头等大事。

当然，创新不仅需要一流的解决问题的能力，也需要全面的管理思维和大局观。在这一点上，吴梦秋非常佩服台湾媒妹市场的相关做法。在深人探讨当地农产品批发运营模式后，他们发现那些经验对上蔬集团很有帮助，“比如合湾市场对于各种农产品的标准非常明确:不同产品一个标准包装应该放几棵菜、产品的品质等级，都有严格的界定。当地的农产品买手只要一看货号就知消产品成分如何，这些都需要统一化的标准才能实现。而对我们而言，建立这样的标准化仍需要投入大量的精力和时间。

企业要有社会责任心

近年来人们越来越关注食品安全类的话题。蔬菜更是每家每户桌上的必备品。对此，吴梦秋从来都抱着谨慎严格的态度决不允许一丝一毫的马虎。

“上蔬集团是企业，除了商业行为上的提高盈利能力外，我们更多地看重社会责任。记得那时苏老师为我们上管理伦理和商业伦理课，就曾特别强调过企业的社会责任。”吴梦秋坦言，这十年间他不断导求着公司效益和社会责任间的平衡点，正是受到了复旦管院的影响与启发。 吴梦秋告诉我们，除食品安全外，他也会放一部分精力在调控蔬菜的市场供给和配合菜价调控上。从田间地头到百姓餐桌，无论在蔬菜上市的哪一个环节，吴梦秋都尽力以创新方式提升完成质量。这既是出于他本人对于企业名誉和品牌的悉心维护，更源于他深藏内心的社会责任感。