再学习，和高手过招

1989年初人深圳，四年后转战并落地昆山，到2003年，李邦欣已经在电动车行业埋头苦干了十几年。随着企业不断拓展，李邦欣逐渐意识到:在公司运作过程中，管理起着至关重要的作用。为了能够更好地组建一支完善的经营团队，李邦欣选择了到复旦再学习。 “在台湾时我就对复旦久有耳闻心里有一种纯粹直观的喜欢，”李邦欣真诚地说，“复其是历史沉淀下来的品牌，百年名校的人文底蕴，“博学而笃志，切问而近思’。” 在复旦学习期间，“功力”深厚的大师级教授，来自不同背景的同学，都给他以不同的启发和帮助。过去的实践和企业管理的理论相互对接，形成了系统而富有逻辑性的整体思路，为后来打造“耀马团队”打下了坚实的基础。”可以说，这个基础1/3来源于老师的讲解1/3来源于同学之间的交流讨论，1/3来源于个人的体会。我们站在一个广阔的平台上和高手过招，刹那间胸怀开畅，受益匪浅。”

理解市场，多次转型

近年来，李邦欣领导下的耀马车业年销售量始终保持在100 万辆以上，旅下电动车、自行车、童车、独轮车等产品远销日欧美市场，成为同行业当中的佼佼者之一。 滴水石穿非一日之功，耀马经历了多次行业转型和换代更新。1993 年前，李邦欣的事业重心一直在台湾，主要从事自行车零部件的配褒。“转战潜力巨大的大陆市场，企业充满了机遇和挑战。

不仅要完成技术人才的引进、研发团队的建立，从整车上提升生产技术，更要准确地“把住消费者的脉””。如何获得消费者信息?李邦欣十分强调网络社会的力量。“移动通讯工具移动互联网、大数据，要把新技术手段运用到认识市场的过程中。” 在充分挖掘市场信息的前提下，耀马从相对简单的独轮车开始起步，渐渐打开市场销售的局面。第二年，耀马进军童车及成人自行车市场，一步一个脚印稳健积累，终于在2000年迎来了再次转型的新契机。世纪之交，电动车在大陆地区盛行，耀马推陈出新，迈向电瓶车生产领域，2001年，公司旗下“雅哥弟”牌电动自行车如雨后春笋般遍布昆山城内，并成功地一路“驶”向全国，名声大震。

向未来许一个承诺

随着社会环保意识的觉醒，电动车行业显著成长，面对愈发激烈的竞争.李邦欣始终保持着清醒的头脑:“首先要保证安全，质量永远第一位。一辆自行车是随时要在路上跑的，企业既要对使用这辆车的消费者负责，还要为这个城市负责。”

李邦欣对行业未来发展的诸多愿帮不只局限在行业内部，更与城市的建设相互结合:“人们们正在向更大的都市靠拢我们一定要用公共交通来连缀各个城市电动高速铁路就是一个很好的想法。2013年11月，李邦欣众望所归，当选昆山台协会第十一届会长。“这是全新的使命，也是一份沉甸甸的责任。很多台商都视昆山如故土。台协会就是台商在昆山的“娘家’，为两岸搭建一个有效的桥梁。带动其他台企的升级转型。”

目前，耀马车业的“新行业”电动车和“老本行”自行车两大领域并驾齐驱，从技术和市场双维度提档升级。如今的他不只是耀马的“小家长”，更成了在昆台胞的“大家长”:商场如战场昆山如故乡，理想如奔马，责任如大梁而李邦欣斗志昂扬:“我已经准备好了再战!”