曾经，从公务员到企业老总，吴子富完成了体制内到体制外的华丽蜕变 ;如今，作为“中国企业500强”盾安集团的总舵手，他制定了企业的转型战略，并以多元化管理的方阵实现了企业发展的飞跃。他谢绝“职业经理人”的称呼，而将自己视作与企业血脉同源的“事业经理人”——因为他一直是在用经营一份长久事业的态度，投入面前的点滴工作。

三顾茅庐终下海

1995年，吴子富从财税局一名普通干部做起，一直做到开发区管委会副主任，仕途可谓顺风顺水。如果不是因为结识了姚姚新义，吴子富也许现在还在开发区任职，生活也将大不相同。

2000年，吴子富和姚新义因考察任务共赴合湾，两人成为了室友，夜夜畅谈。从台湾回大陆后不人，姚新义层次动员吴子富加入自己的创业团队，都未能促使他下定决心。转眼到了2004年年初，姚新义冒着大雪到吴子富家里给老人拜年，一席诚恳的话打动老人和吴子富。2006年，吴子富加人盾安，任盾安集团副总数、居安环境(002011)董事长。姚新义在欢迎大会上笑称:“我追吴总追了七年,三颇茅户,他终于出山下海了!”

学以致用，把握历史机遇

早在2004年，吴子富就决定前往复旦大学攻读EMBA学位目的是为了弥补行政管理人员在工商管理知识上的不足。两年的学习生活转瞬即逝，但给予吴子富的收获和影响却持续至今。“深入基层”是陆院长常挂在嘴边的话，吴子富一直铭记于心。在出任集团副总裁的两年时间里，吴子富积极和基层员工打成一片，主动和他们一起调研产品和市场。他很快发现西部大开发的历史机遇能让盾安大有所为。

2008年初，吴子富出任盾安集团总裁，他对企业进行了一系列整改和升级措施，进行产品与产业的转型升级。适逢全球金融危机，国际经济形势不明。吴子富首先想到的是EMBA课堂上教授所强调的“定位明晰”，他提出:盾安必须从传统的制造业企业向节能环保产业和资源型、能源型企业转型升级。

吴子富自己知道，战略选择是一个多么苦的过程，越比越怕，越比越没底。然而领导就像是一艘船的压舱石，必须担当稳定军心的责任。在吴子高看来，优秀的领导都具有坚毅的素质和稳定的心态。“盾安转型时遇到过人才不足的重大问题，那时我广撒网络,终于物色了一大批优秀人才，满足了企业的增长需求。改革开放三十多年以来，中国商机集中爆发，市场趋势起起落落，针对这样复杂的状况，吴子富打出了另一张重牌:走多元化道路。对于消化原有资源、安放原有客户的问题，吴子富与盾安的团队坚定推行“多元化投资、专业化经营、差异化管理”理念，取得了巨大的成功。

不谈待遇的事业经理人

2009年，吴子富在接受记者专访时第一次使用了“事业经理人”这个词。回顾浙商的悠久历史，吴子富认为态出的企业必定把为社会服务当作宗旨，而将个人的牟利置之身外，杰出的领导人同样如此。“事业经理人就是要求企业管理高层要洗去市场经济中的交易色彩，真正做到与企业同呼吸、共命运。”

吴子富将事业经理人归纳为四点:一不谈待遇，二擅红错误，三良性沟通，四打造品牌。对于“不谈待遇”，吴子富坦言，在屡次受邀加盟盾安的过程中，从来没有和姚新义谈过“钱”。“我相信只要努力工作，加上一点好运气，业绩会让我赢得一个满意的收人。待遇最重要的不是拿得高不高，而是拿得心安不心安。先做事情，后谈条件，吴子富的行事态度让他在商场上有口皆碑。“做八分，拿六分。”吴子富转述李嘉诚的为商之道，体现出一代事业经理人宽广的胸怀和坚定的原则。

2010年，浙商年度大会上首次设立“浙江省最佳事业经理人”奖项，吴子富名列其首。2012年，吴子富获得首届“浙江省事业经理人金马奖”。“事业经理人”这一和企业同心协力的经理人概念不仅得到了广大商界同仁的首肯，更在中国民营企业史上写下浓墨重彩的一笔。