创新、改变是潘斌一贯以来的理念!放弃已经做了十年的新闻行业，转身搞幼儿教育、做“孩子王”，这对于幼教专业出身的潘斌来说还是属于专业对口，完全合乎逻辑。然而搞民办幼教，自己做董事长，在竞争激烈的市场中生存下来，闯出一条道却是完全脱离一般人固有思维的意外之举，不过对于潘斌而言，这一切再正常不过了，因为她就是这样一个不因循守旧，善于创造奇迹的人!

于是，潘斌成功了，她创出了一条幼儿教育领域事业发展的新路，也因此成为了整个行业的知名人物，步入正轨的企业也令她拥有了一段享受成功的惬意时光!

只是波澜不惊，似乎不是潘斌的生活。她的追求与目光总在朝着更好的方向。2007年年底，蓄势待发的潘斌拉开了第二次创业的序幕，就此一举造就蜚声全国，已经拥有四家直营连锁旗舰店的互动式儿童乐园“星期8小镇”，也造就了“三个妈妈”的故事。回忆当时，她常说 :“三个妈妈，也就是凭借一腔热情，总觉得上海、中国的孩子都太可怜了，因为他们没有自己的伙伴，于是产生了一个为儿童创造一个进行社会性游戏场所的念头。”

然而，这一次的创业却面临着空前的困难。理念是前沿的，流程是全新的，但除了33页PPT外，一无所有、无可借鉴。没有经验可循，靠什么来吸引赞助商、赢得他们的信赖?这是潘斌和她的合作者日思夜想的问题。“当时很多创意都是吵架吵出来的，”潘斌笑言，“十几号人在一块就吵，连‘星期 8小镇’这个名字都是吵了许多次后的结果。”星期8小镇就是一个为孩子创造出来的世界，在这个世界里可以按孩子的意愿去生活、去实践、去体验。就好比让他做大人，我们去营造一个小社会、小世界。

星期8小镇，就是一个创新的产物。 它的运营内容是创新的。相比于传统的儿童游乐场所，星期8小镇的每个游戏看上去很平常，但教育理念蕴含其中，比如有感恩理念、团队理念等，要教会他们怎么去合作，找到自己的伙伴，在团队中找到自己的位置，在多次实践之后，学会承担责任。小镇汇聚了可口可乐、普利司通、百吉福、依视路、大众4S 店等商业赞助商，为3~13岁的孩子，提供近百种社会角色体验。在近7000平方米的小镇中建有涉及领域广泛的50多个主题馆，开设了“警察局”“消防员”“银行”等备受孩子欢迎的体验项目，在虚拟社会中扮演各种角色，于丰富的活动中体验大千世界小镇的诞生圆了孩子们一个大大的美梦。 星期8小镇，它的运营思路是创新的。把教育功能作为儿童体验的重点树立起“寓教于乐”的大旗，把商业行为与教育联系起来则是小镇经营思路上的另一个重要的组成部分。潘斌认为:星期8小镇运营的主要客户是小学幼儿园等团体，在强调低龄儿童素质教育的今天，教育机构面临向其学员提供更丰富教育资源的压力，但成本限制就决定了不可能每所教育机构都靠自身资源完备教育设施，而一些公共教育设施又因为主题陈旧、缺乏趣味等问题不受少儿欢迎。如“星期8小镇”这样的商业化教育设施就很好地填补了这一块空白。儿童之间向来有优良的口碑传播效果，仅一个班级的集体体验就很可能带动整个学校学生的兴趣。不论是以班级还是以学校为单位的团体客，都会很好地带动后续的散客介入。另一方面，国人对于教育的投人向来是毫不吝音的，“教育支出”的价格敏感度历来是最低的。

星期8小镇的成功带动了自身的发展,也领所在商业地产一起蓬勃向上于是除了精明的投商纷至沓来，国内一帮商业地产巨壁也都看准目标，向她们发来人驻邀约，对此三个妈妈有着自己的打算，她们一边着手与万达、恒隆、华侨城等商业地产商的合作洽谈，一边则下着一盘更大的棋，不排除未来自已建一个shopping mall，和商业地产有机结合，在资本的助推下，打造一个真正属于自己的商业王国!