2022年6月，曾军担任烽火通信科技股份有限公司（以下简称“烽火通信”）董事长。作为烽火通信的引领者，他给企业定下了三个底线要求：一是充分承接国资委对中央企业的战略目标要求；二是面向资本市场的业绩要求；三是员工收入增长的刚性要求。

为确保完成这三个底线要求，曾军带领烽火通信深入实施创新驱动发展战略，紧紧围绕创新发展主线，将创新深入到企业的各个角落，以“创新”开辟出一条通往世界一流的道路。

心怀家国担当， 坚持以需求为导向的精准创新

烽火通信由武汉邮科院转制而来，具有深厚的创新底蕴。从中国光纤之父赵梓森院士开始，无数烽火人在科技创新的道路上敢为人先、悉心求索，取得了一个又一个创新突破。对烽火人来说，创新就是植入骨髓的基因。2022年，曾军接棒成为烽火通信新一代的领导者。为强化烽火通信的创新优势，曾军在上任之初就锚定两个方向重点发力。

一是打通客户真实需求与企业科技创新之间的连接。他坚信企业的科技创新必须忠实于客户需求，致力于以科技创新为客户提供高性价比的产品与服务。“科技创新必须围绕客户诉求来做，必须建立一条将客户诉求精准转化为创新产品的链条。”曾军坚定说道，“我们的创新就是要打造产品的差异性及竞争力，反对一切闭门造车、假大空。”

二是优化科技创新机制，打造创新型企业。“近年来，我们参与构建了‘国家重点实验室—国家工程中心和创新中心—公司预研部’的三级创新体系，以创新平台优势充分聚集人才、资金等资源要素投入科技创新，确保产品技术的领先优势。我们还重点强化了公司内外的创新协同，对内建立通用技术共享平台，将单个领域的技术优势转化为系统协同优势；对外一方面加强创新联合体建设，强化与央企、高校院所之间的优势互补；另一方面强化产业链上下协同，通过基金投资产业链上的合作伙伴撬动产业链资源，提升产业链影响力。”

随着相关举措的逐步落地，烽火通信的科技创新优势得到了充分发挥，企业的创新实践硕果累累。面向世界科技前沿，烽火通信联合相关单位共同研制的1.6Tb/s 硅光芯片，实现了我国硅光芯片技术由Gb/s向 Tb/s 级的首次跨越。面向经济主战场，烽火通信始终胸怀“国之大者”，在“东数西算”“双千兆”等国家战略中发挥主力军、顶梁柱作用。面向国家重大需求，烽火通信不断突破海洋通信领域的关键核心技术；自主研制的动光缆助力大国重器“中国天眼”FAST射电望远镜落成。面向人民生命健康，烽火通信想国家之所想，急人民之所急，运用领先的“云+数”技术，助力疫情防控常态化、精准化。

烽火通信围绕“四个面向”取得的成就令人瞩目。成绩的取得除了扎实的创新体制机制建设，还得益于多年来的坚定投入。曾军坦言，近年来烽火通信一直保持年均14%以上的营业收入投入研发创新，到目前累计已投入数百亿。“压力肯定是有，但不创新就没有出路，尤其是对于我们科技央企，更肩负着实现高水平科技自立自强的时代重任，我们责无旁贷。

打破桎梏， 以人为本构建企业创新机制

在广大员工眼中，曾军是一位能为他们带来切实福祉的领导者。为落实中国信科集团创新发展战略，烽火通信提出了“创新驱动、高端发展”“聚焦产业、以人为本”“开放共享、资源整合”三个基本原则。其中，曾军尤其注重“人”的要素。他认为：烽火通信的创新不止是科技创新，还包括营销创新及管理创新，而人才是所有创新的根本。为此，他围绕“人”展开了系列变革。

首先，他打破陈规，通过制度改革让人员流动起来。“我们不断优化人才的选用育留机制，精准施策，持续为企业注入新鲜血液，激发团队的活力及干劲；每两年一次的干部考评更进一步突出了“干部能上能下”，不断激发干部干事创业的热情，持续赋予企业创新的动力。”曾军介绍说。

其次，曾军坚持与员工共享企业发展带来的红利。“我们核心骨干员工的收入超过公司高管的收入是个很常见的事情。就是要让能者多得！”曾军说得掷地有声。烽火通信长期坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”“收入分配向付出额外努力和独特贡献的员工倾斜”的用人导向和薪酬导向，愿意拿出更多的经营成果提升员工薪酬竞争力。

最后，以“制度”留人的同时，曾军也注重“事业”留人。烽火通信有较为完备的晋升通道和轮岗机会，员工能在广阔的舞台上充分施展才华，成就一番事业。公司是国际知名的通信企业，是光纤通信技术和网络国家重点实验室的重要组成部分，“我们的员工能在这个平台上接触到最前沿的信息科技和国家重点科研项目，成长会非常迅速，在项目的历练中能收获满满的获得感和荣誉感。”

深化国际化探索，持续突破前行

2000年,烽火通信成立首个海外代表处⸺印尼代表处，开启了国际化拓展之路。到今天20多年过去了，中间虽然有过坎坷挫折，但烽火通信始终坚持国际化战略不动摇，实现了国际业务的飞速发展。仅2022年，烽火通信就克服疫情影响，逆势而上，合同额同比增长近30%。

近年来，烽火通信响应国家“一带一路”倡议，积极融入全球供给体系，在多个国家设立了本地子公司。国际经营由过去简单的外贸交易模式，逐步向本地化运营模式转变。目前烽火通信在全球拥有27家海外子公司，在欧洲、南美和东南亚都建有研发中心和生产基地，产品出口100多个国家和地区，业务覆盖全球40亿人口。“未来，我们将更加注重提升海外本地化运营服务能力，将海外业务与当地发展充分结合起来，与当地共生共促共赢。”对未来，曾军充满期待。

为配合企业国际化战略，新一轮的变革正如火如荼地展开。“人才培养依旧是国际化战略的重要一环，我们的干部选拔和收入分配都遵循国际化人才优先原则。另外，我们还将在风险可控的前提下，推进更多的产业进行国际化发展。”

“让烽火通信成为世界一流的信息通信企业”，这是曾军给自己定下的目标，也是他持续创新的动力所在。“通往世界一流的道路不可能一帆通顺，它必定有一个极其复杂、甚至曲折往复的过程。但我坚信只要一代代烽火人一步一个脚印，常怀热情、持续创新、久久为功，终究能实现世界一流的远大目标。”