今年是张维义进入金融行业的第21个年头。从最初任职新加坡国防部、贸工部到投身商界，再到现任美国信安金融集团亚洲区总裁，在张维义看似“高开高走”的职场之路背后，是多年如一日的专注敏锐、全力以赴，以及对于领导力的不断精进与打磨。如今的张维义已经完成了从一个管理者到领导者的蜕变；在他的带领下，团队也正在写就一页页基调昂扬、充满创造力的商界新篇章。

在职场第一阶段，创下一个“最大”的纪录

上世纪90年代初，张维义由新加坡政府提供奖学金，在伦敦政治经济学院完成了本科学业并获得经济学学士学位，回国后成为了新加坡公职体系内的一名初级管理人员。

在担任公务员的六年间，张维义的领导包括现任新加坡总理李显龙和新加坡政府投资公司（Government of Singapore Investment Corporation）主席林祥源。客观来讲，这段职场经历带给张维义的不仅仅是新加坡公共行政服务委员会（Singapore Administrative Service）副处长的title、以及“内阁报告不能超过3页纸”等鲜明记忆，更培养了他“从复杂中快速洞察问题本质”的能力、和遇事站在民生角度去思考的人文思想。

在30岁那一年，张维义做出了一次重要的职场切换：他加入新加坡电信并成功收购了泰国最大的移动电话公司Advanced Information Service(AIS)，这也创下了新加坡电信当时的收购纪录。此后他又走上新加坡电信旗下子公司CFO的岗位，和团队一道用两年时间助力公司实现了业务“横跨七国”的进阶。

在担任CFO期间，张维义既要参与内控体系流程，也需要完成公司整体的战略规划，对于前线业务有一定的了解。在他看来，如果想从CFO成为把握企业宏观方向的CEO，就必须要融汇财务思维与业务思维，“只有将视野和格局从财务管理层面提升到企业价值管理层面，才算是迈出了成为CEO的关键一步。”

在复旦管院，明析“中国为什么这样做”

过去的二十年是中国综合国力快速提升的20年，也是张维义事业版图不断扩展的20年。从在香港、台湾、马来西亚的“短期停留”到“长驻”上海，张维义选择的不仅仅是一座城市、一份工作，还关乎一个“让自己更加优秀”梦想。而复旦管院的EMBA项目，正是他循梦而行的第一站。

在商海掌舵多年，张维义见证过不止一家公司、一个行业的“初生”与“告别”。这其中，率先拉开个人即时通讯时代大幕的BP机的黯然退场带给他的触动格外深刻。“这件事让我坚定了之前就抱有的一个观点，那就是行业在变化，技术也在变化。我们只有不断学习、保持成长才能够更好地回应市场要求，帮助企业走得更加稳健。”

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目不仅是中国首个教育部认证的EMBA中外联合办学项目，其以商道滋养人文的教育理念更与从小受到儒家思想影响的张维义的价值观高度契合。他坦言自己从一开始就是带着问题加入项目的，“我希望能够更加全面地认识中国，读懂中国。”而在18个月后，这位因出色的领导能力和学习成绩获得圣路易斯华盛大学颁发William Emory奖、并成为Beta Gamma Sigma学会成员的十班班长也终于为所有的“困惑”找到了答案。

在项目一门由复旦老师讲授的”Thought Leadership”课程中，张维义从政治、经济、哲学思想和文化传承等不同维度了解到中国的国家发展战略和“大国之路”下一步的走向，也对于“中国为什么这样做”有了更深层级的认知。

在张维义看来，中国市场既有大体量，也有好“体质”；在一个相当长的阶段，都会成为全球经济的有力支撑。“十年前我和项目的同学们都对中国的未来充满了信心。时间证明我们大家不光志趣相投、对于管院和项目有着同样的认同感，‘眼光’也很一致。”

在全新的平台，投身到一场“王者游戏”中

完成学业后，张维义先是接受当时所服务的加拿大宏利金融集团委派，赴台任职宏利资产管理公司(台湾)首席执行官和执行董事。一年后他又转到美国信安金融集团，将集团在北亚的市场规模翻了整整十倍。

“我在一开始主要负责两个市场，之后增加到六个；并且今年年中还会再增加四个，基本上要管理整个亚洲区。”张维义认同“权力越大，责任越大”，但他同时也面临着一个很现实的难题：如何在与市场CEO和区域总裁的“博弈”中达成“集权”和“放权”之间的平衡。

不同的高度有着不同的风景。自担任集团亚洲区总裁以来，张维义不止一次地“看到”同业内已经晋升到区域的高管会主动要求回到原来的市场主持管理工作，这其中一个最主要的原因就是职权。“区域总裁会全面负责集团区域发展战略的整体运营管理，但在利用职权时更多时候是利用间接授权（indirect authority）而不是直接授权（direct authority）来管理及带动团队的积极性和保持对市场的所有权（ownership）。”

张维义将市场总裁比喻成一个个“小王”，而他所要“打赢”的，则是一场不折不扣的“王者游戏”。他直言站到这个位置上之后，在很多方面都要更加谨慎，不能“任性”。因为“我首先是集团的一个总裁，然后才是我自己。”

在日常的工作事务中，张维义尤其注重运用影响力去引导团队，而不是简单地下一道道指令。用他自己的话说，人格是建立威信的基石。“你的能力、你是否能够被信赖、你是否真诚地关怀下属，都是获得团队认可的重要因素。”

如果用一件事物来形容张维义的领导之道，“水”应该是最合适的。他会在完成目标的过程中给予大家如水般的包容，允许张扬、允许锋芒、允许每个人犯错误；也会在岗位尚未落实之前就用大量的时间去观察、匹配员工，于“润物无声”中完成团队搭建。

水不仅能承载，也会在遇阻时灵活地改变形状。张维义每次面对集团整体利益与区域市场间的一些“矛盾点”时，他的处理方式同样是“随物赋形”、机智权变的。面向未来，重任在身的张维义有信心继续以水滴石穿的韧劲提升领导艺术，赋能团队“万物生长”。

从成为CEO的第一天起，张维义就立志要做一个成功的领导者，理由是“管理的是事务，领导的是人心”。相比于重复一些已经熟稔于心的管理“套路”，他更愿意带领团队去探索无限可能，不断播种下崭新的梦想。