作为我国医药行业的国家队、主力军，国药控股始终以优质客户、产品、市场为主要目标，布局大健康产业，引领推动产业链、供应链、创新链、价值链的深度融合，由此成为医药流通行业的行业动态风向标。而作为这座重要“航母”的掌舵者，国药控股股份有限公司总裁、党委副书记刘勇不仅是企业发展的见证者，更是二十年国药风云蜕变的亲历者。他以卓越的领导力与创新力，推动企业实现了诸多跨越式发展，创造出更辉煌灿烂的远景。

学以致用，与国药共成长

为健全采购供应体制，自1952年起，中国医药公司先后在天津、上海、广州、沈阳、北京等地建立了医药釆购供应站。彼时，中国医药公司华东区公司划分出上海采购供应站和中国医药公司上海分公司两家企业，后几经变革、融合，又被统称为“中国医药集团上海公司”。

1992年，刘勇从中国药科大学毕业，第一份工作便是就职于此。他从基层起步，连续在分销、零售等多个业务方向探索发展。深知学无止境的他，渴望获得更系统的理论指导，于是选择在1997年来到复旦MBA进一步深造。

“复旦管院有着传承自百年商科的历史底蕴和人文复旦的深厚积淀，借助中国经济高速发展的强劲动力和学院的优质资源，形成了优秀的培养和深造机制。正因为如此，我希望在这里获得更全面的知识和视角，从而更迅速地理解业务发展空间、脉络和逻辑。”

在刘勇看来，医药流通行业从业者、尤其是管理者，必须要具备科学认识市场格局和竞争态势的能力，具备解读政策内涵、甚至是预测政策趋势的能力，这样才有可能引领企业在“百年未有之大变局中”寻找“百年未有之大机遇”，服务于国家医药、医疗行业的蓬勃发展。

2000年，刘勇圆满完成复旦MBA学业，带着学以致用的初心重回最初的工作单位。此后，国药控股正式成立，而他原来所在的中国医药集团上海公司也就此成为了国药控股的一部分。从上海公司市场部副经理，到国药控股总裁、党委副书记，刘勇一路走来见证了国药控股的成长壮大，也参与了其成为中国医药流通行业龙头企业的整个过程。

在庆祝国药控股成立20周年的访谈中刘勇曾表示，个人的工作经历是和企业发展大的逻辑相匹配的。“随着政策、市场环境的变化，国药控股也在进一步深化履行央企的使命担当，逐步从传统医药流通商向着科技型、创新型全球医药健康服务提供商不断转型，在这个过程中，我个人的成长也完全遵循了企业的发展脉络。”

沉下心，做精益的“工匠人”

不论身在何岗，刘勇始终坚信：“只要沉下心来做事，就会有一片天地”。他回忆起自己刚到国药控股沈阳有限公司工作时的一段经历：当时公司正处于生死存亡边缘。面对企业经营资金严重匮乏、经营方式老化、管理粗放、人才流失等诸多困难，初到任的刘勇并未退却，而是带领班子成员细致梳理企业情况。在此基础上，他提出了“调整、改制、创新、发展”的战略方针，制定了一系列科学的调整规划：深化公司内部改革，建立符合市场竞争机制的新体制；对子公司进行改制、清理，集中有限财力进行药品核心业务的经营；在企业内部推行用工制度、分配制度、内部机构三大改革；同时要求员工一定要确立彻底转换运营模式的决心和信心，确立做辽宁地区医药市场终端第一的决心和信心……

经过几年的不懈努力，国药控股沈阳公司从一个“濒危”的老牌国企实现了平稳而彻底的蜕变，销售额、利税连年翻倍增长。凭借沉下心来的厚积薄发、耐得住寂寞的“工匠精神”，刘勇在推动企业高速发展的同时，还打造出了一支业务能力突出、管理思维清晰的干部员工队伍。

而今，国药控股沈阳公司在辽宁省的销售份额早已占踞首位，成为东北地区经营规模最大、网络最全、成长最快、实力最强的医药分销企业。刘勇用精益之心，践行了“天将降大任于斯人也”的自我承诺，也为企业发展谋得了新出路。

与时俱进，探索国药发展新未来

2018年以来，“两票制”、国家医保局成立、带量采购、国家谈判、DRGs、医联体医共体、“双通道”等政策进一步落地，推动供应链各关键节点参与方的业务需求变化，也重构着产业链参与方的利益分配格局。

面对快速变化的市场格局，刘勇敏锐意识到，行业市场集中度将进一步归拢和提升，而技术进步也将为我国医药流通行业带来全新机遇。

“以京东、阿里、美团为代表的互联网企业纷纷布局医药流通领域，通过大数据、云计算等新技术准确识别和判断客户需求，提升运营效率，加速行业组织运营模式变革。”数字化技术改造传统行业已成大势所趋，而除了技术升级外，打造产学研模式同样也是刘勇尤为关注的方向。

在他看来，国药控股作为我国医药行业的“国家队”，更应以优质客户、产品、市场为主要目标，布局大健康产业，引领推动产业链、供应链、创新链、价值链的深度融合，做好医药、医疗器械现代化产业体系的带头人，从而最大程度推动资源要素集约化、创新力量规模化，有效增强产业链供应链整体价值创造能力。

在过去的一年中，针对“科研端”，国药控股的全采中心分别与复旦大学、瑞金医院达成战略合作，布局科研与商业的提前结合，加速科研成果的商业转化；针对“工业端”，国药控股加大研发投入，先后获批国家级“专精特新”小巨人企业、“专精特新”企业、高新技术企业等荣誉称号，拓展CDMO业务，不断培育发展新动能。

刘勇带领国药控股持续集聚资源，加强与科研院所、高校、科技型企业的产学研融合，强化与世界药品、医疗器械头部企业的战略合作，在医药健康的重点领域不断加强技术体系化布局，以及企业主导的产学研用深度融合。

医药流通行业是关系到国计民生问题的战略性产业，医药流通行业的高质量发展也是实现“健康中国2030”战略的必备条件。而作为一位由复旦培养的医药流通行业从业者，刘勇也以感恩之心时刻关注着母校的动态。“我希望母校能够进一步加强对医药流通领域学科建设和人才培养方面的重视与投入，为行业输出更多有关生物统计、数字化管理、物流管理等专业领域的优质人才。”

刘勇憧憬着，国药的未来将注入源源不断的新活力，守护国人健康使命的接力棒也将在一代又一代的接班人手中传承下去。