大力打造团队
支撑快速发展

“2021年被认为是中国创新生物医药的创新元年，大量的生物制药企业实现了IPO，这在以往是从来没有过的。”俞丽华说，近年来随着医药制度改革深化，中国创新生物医药产业步入快车道。

中国市场为技术积淀深厚的跨国企业提供了不可多得的发展机遇，但同时也带来了前所未有的挑战。

俞丽华坦言，“跨国企业能否像本土企业一样深刻理解中国市场，不断迭代创新，决定了其能否继续在竞争中胜出，引领市场。”2021年9月，Cytiva亚洲首个技术研发卓越中心在上海揭幕。

创新需团队，人才是业务扩张的关键。伴随营收增长，Cytiva中国的员工人数也在数倍增长。“当企业快速发展、组织变大之后，一家企业领导人真正需要做的，可能并不是去研究产品如何改进，而是关心如何把正确的人放在正确的位置上，如何吸引人才、培养人才、赋能人才，以及留住人才。”

在俞丽华看来，无论是在中国还是全球，教育都至关重要，生物制造领域目前还缺少非常专业的技术人才。

在公司内部，俞丽华组织干部培训班，邀请管理层和她一起登台演讲，促进干部成长。“我最近在我们的干部进修班说了，我们业务壮大得很快，大家可能会有一些小膨胀，我希望大家冷静思考，我觉得今天的领导力不仅在于你的业务做到多大，管理多少人，而是在这个过程中，你有多少追随者。我比较看重如何在做事过程中去影响别人，赋能别人，让团队作战，希望更多人在企业成长过程中获得更多机会。”

作为一名女性领导人，俞丽华有冷静理智的一面，也有女性独有的细腻与温柔，“过去我能叫出我们每一个员工的名字，我会关心员工的住房、补贴等一些生活问题，就好像他们的’老母亲’。“

打造一个和谐的、具有自驱力的团队，是俞丽华现在最关心的问题之一，“当企业发展到一定阶段时，业务的增长只是一个低门槛要求，团队的成长关系着企业的未来。”

她希望自己可以成为帮助团队年轻人快速成长的“培养基”。“过去，我可能花了20年的时间成长为现在的我，现在他们可能必须用10年的时间成长。”俞丽华说，“在新领域上中国很领先，未来Cytiva的产品几乎与世界同步，将会比以前获得更快、更大的进展，人才也必须快速进步。”

搭建行业“朋友圈”共同进步

俞丽华并不局限于在企业内部倡导她对于学习、交流、培养人才的认知。“中国生物制药行业的发展，很大程度得益于一批海外科研人员归国创业，但是未来十年的发展，更需要大量的本土人才的加入。”

俞丽华认为，作为行业先行者，Cytiva有这种使命，利用一些在过去应用场景上获取到的知识，让更多人才更加有准备地加入，帮助解决行业快速发展中所面临的多种挑战。

在过去几年里，她带领Cytiva中国团队投入大量资源致力于提高行业人才培养、推动产业交流与协作。

“Cytiva大学”会根据业内人士职业发展所需，邀请专业人士进行系统的培训课程，线上讲解结合线下联动，帮助客户实施精益管理，实现降本增效。

“很多人会说，我们在对外培训时，应该要有选择地去讲，因为别人学会了，就成了我们的竞争对手，我们有些东西应该有所保留，但是我从来不这样认为，因为如果你自己一直在不断创新，别人是没有办法替代你的，事实上，现在很多专家级的帮助可能还是要依靠我们。”

除了技术支持，俞丽华还带领Cytiva为中国同行搭建“朋友圈”，帮助对接资源。其设立的“Think Big笃行思远双选平台”为投资方与生物科技公司、制药公司等各方搭建桥梁，为生物科技公司提供路演、展示项目的机会，实现大型药企、资本方、医药产业园区等多方资源对接。

“一些小公司刚刚创立时，实验室用的就是我们的产品，也是我们的客户。虽然产业很热，但小公司依然缺少人才和资金，利用我们的资源可以帮助他们发展。”她希望Cytiva能帮助更多地中国制药企业未来进军国际医药市场。

俞丽华觉得作为一个行业的领军者，Cytiva有责任秉持开放、包容的心态，推动产业上下游共同进步，如果她和Cytiva能为产业进步搭桥修路，这是她非常乐意做的事。因为行业进步了，行业领导者也必将是最大的受益人。赋能他人，最终也能成就自己。

从技术专才
到管理人才的转型秘诀

俞丽华对于人才培养的关注，也正是来自于自身学习经历的感悟。

2009年，当俞丽华还在一家药企的市场部门工作时，她选择前往复旦管院与BI挪威管理学院共同举办的MBA项目就读。这次学习彻底改变了她今后的职业发展方向。

作为一名出身于生物化学工程专业的技术人才， MBA 学习让她第一次对商业运营有了更加透彻的理解。“在复旦管院的学习，我有机会接触到了平常工作中不太会接触的一些学科，可以更加横向地观察商业运营这件事，而不是仅仅埋头在自己的日常工作里。”

她印象最深的两门课是组织管理和运营管理，“中国不乏商业天才，他们对于商业机会的发现具有非常强的敏锐度，但是要把一个企业做大做强，需要依赖一个有力量的团队；而运营管理则让你学会在流程中不断改进提升，提高效率。通过流程管理实现降本增效，这对制造业来说，非常重要。”

MBA 还没读完，GE有了一个从事提高消费者忠诚度的研究工作的全新职位，俞丽华决定回到 GE，从市场营销转向运营管理。

在后来的职业生涯中，俞丽华又参加了多项企业内外的学习培训，包括通用电气集团加速领导人培养项目（XLP）项目，最终从一名专业的技术人才成功晋升为一名跨国公司高管。

在俞丽华看来，一个人在职场最重要的价值是解决问题的能力，而这种能力的提升来自于始终怀揣空杯心态，持续学习，拥抱世界。

MBA 的学习让她掌握了商业的底层逻辑，但在不同的企业仍有各自的工作方法，GE 有 GE 的语言，丹纳赫有丹纳赫的商业系统。这个时候，是固守传统，还是打开自己接受不同，每个人会有不一样的选择。对于她而言，始终愿意选择去看一看、学一学，“如果可以学到更多不同的解决问题的方法，何乐而不为呢？”

她这样说，也这样做，她经常将自己的学习笔记分享给员工，希望用自己的言行去影响他们。她总是鼓励身边的人勇敢尝试，即便他们选择离开Cytiva，只要对他的人生有益，她也支持，“不要认为是为别人培养了人才，其实也是为行业培养了人才。”她鼓励年轻人“work like a tiger”，虎气一点，甚至可以莽撞一点。