雷霆手段，慈悲胸怀

1994年，美国留学归来的周桐宇拉上三名小伙伴一起创立了威达公司，这是一家售卖笔记本电脑的小公司。彼时，天之骄子成为“个体户”让人颇为不解，但这对周桐宇来说却是必然的选择。因为唯有这样，她才能既工作又能照顾生病的祖母。

“我们租了一个小房间。第一批货垒起来把一面墙都占据了。”创业初期，既无人脉，又无雄厚资金支撑的她承载了巨大的压力。一番地毯式拜访客户，周桐宇对行业有了初始认识后，她迅速锁定自身的优势，由此快速确定了自己的销售策略：以薄利快消的方式，通过经销商走量。这个凌厉新颖的招数虽然招来同行的侧目，但也让她的公司度过危险期，在激烈的IT市场站稳了脚跟。

公司稳定后，周桐宇也一直警醒着。1996年，她主动出击，与初入中国市场正在找合作伙伴的DEC品牌达成战略合作。很快，巨头IBM公司为她们的业绩及专业所打动，主动邀请她们成为IBM中国区的总代理。周桐宇的企业在行业整体盘恒不前时实现了逆势增长，逐步成为除DELL及东芝以外所有一线品牌笔记本的总代理。谈及成功，周桐宇坦承威达之所以在激烈的竞争中脱颖而出，得益于她们的合作伙伴及竞争对手都是国际顶级品牌。威达因与多家国际化顶级公司进行业务对接，从而带动威达自身管理进一步的规范化和专业化。同时，威达作为各家品牌的总代理，得以吸纳各家之长，形成了优质的企业文化、管理体系和商业策略。

风雨砥砺的创业之旅也让周桐宇成为一名实至名归的企业领袖。在管理上，她从实践中学，从MBA课程中学，也向合作伙伴学，最终，她的企业有着外企的规范和专业，又有着民企的高效和务实。在用人上，她的员工队伍从三名壮大到几百人。伴随着公司的发展，她不断从合作公司、竞争对手公司以及MBA同学中引入人才，也毫不犹豫地将不匹配的行业大拿请出公司。“我们严格地管理企业，让企业更好更强，才能让更多的员工收益。”雷霆手段，慈悲胸怀，是周桐宇作为企业领袖的选择。

企业领袖意味着责任

2002后，周桐宇再次敏锐感知中国经济发展的趋势，开始推进企业多元化经验，发力于房地产开发、准金融服务、快速消费品等领域。

自2006 年起，周桐宇作为董事长，已从企业常务中脱身而出，将运营放心地托付给已成熟稳定的管理团队，自己只抓企业的发展大战略。但每次威达启动新业务，她依旧会亲自参与其中。问起何以依旧要亲历亲为，她笑着分享给我们一剂“干货”：“企业的领军者唯有沉入一个新领域，才能充分熟悉这个领域，清楚项目如何操作，清楚这个行业有那些人才，该去挖哪些人。”

威达步入新的发展阶段。周桐宇也以傲人的成就深受业界肯定。她接连荣获极具影响力的“首届中国青年企业家管理创新奖金奖”、“中国长三角青商领袖”等一系列奖项，并作为民企代表受邀前往紫光阁与国家领导人共商国事。

至今，威达已成为一个集房地产、金融服务、快速消费品、新材料、矿业开发及旅游开发为一体的多元化集团。周桐宇对未来充满信心，她说，虽然有贸易战等不利因素，但只要跟着政府走，企业就一定有希望。

“企业领袖是一种责任，是把所有员工担在肩上、把企业这艘大船驾驶到更宽阔海域的责任。”这是周桐宇作为企业领袖的担当。

2003年后，周桐宇将更多的时间投入到社会公共事务和学习中。她先后担任市人大代表、全国政协委员、巴布亚新几内亚驻上海名誉领事、上海市工商联副主席、上海市青年企业家协会会长、上海市工商联女企业家商会会长等职务。“成为巴布亚新几内亚上海名誉领事，我也得以了解国与国之间如何开展对话和沟通。”周桐宇由衷地说。她认为，走出企业，与各方广泛接触，对世界最前沿的产经信息了然于胸，从而带领企业始终领时代之先，是企业领军人物的常务。

而学习成了周桐宇的另一项常务，“学习对我来说就是一种习惯，何况现在世界的变化无所不在。”30岁读MBA、40岁左右重回复旦修读经济学博士，“我把学历教育能读的都读完了。”周桐宇颇为自豪。未来，她还想走出国门，成为一名访问学者。对于学习爱好者的她来说，技能和文凭已不再是她的追求，与优秀的人探研真知才是心中所喜。

复旦经济学专业毕业后，博士又重回复旦的周桐宇对母校有着深厚的情感。回忆往昔的青春岁月，她深情地说：“复旦开明温润的氛围滋养着我们。母校让我们深感自豪，激励我们追求卓越，不负时代。”她寄语母校的学弟学妹们，“在人生最好的年华，年轻人要大胆去追寻理想，为理想而拼搏。”