和周跃聊天，便能从他的言谈举止中感受到他的踏实、沉稳、与魄力。自2011年担任浙商证券副总裁一职起，他便凭借创新的服务理念，别具特色的业务模式，带领浙商证券投行团队一跃从全国排名70提升至20名，业绩翻了十倍，并持续保持着稳定的增长态势。
继去年荣获“2016中国区十大投资银行家”后，又一次蝉联“2017中国区十大杰出投资银行家”称号。在他身上，我们不仅看到了卓越的领导力、高瞻远瞩的战略眼光，以及永不停息的创新精神。
带领企业实现“罕见”成长
2011年，从中国证监会离职下海后的周跃选择了浙商证券，彼时浙商证券投行在行业内地位并不算高，全国排名大约70位左右。周跃带着一个仅有5人的投行小团队几乎可以说是赤手打天下。
人手少，平台小，资金不够，这些对于投行发展而言限制极大。考虑到实际情况，周跃决定将浙商证券投行定位为主要服务中小型客户，解决中小型企业融资难、融资贵两难问题的团队。其后，他着手改变投行格局，重新制定评级方式，以分类评级评定。浙商证券投行在周跃的手里逐渐展现出新的面貌。
“经营企业不能太功利，证券行业的本质又是服务性行业，因此每次设计方案前，我们都会深入调查、透彻了解客户需求。”为做到这一点，周跃带领团队每年定期拜访客户，寻求反馈与建议，基于这样的服务理念，浙商证券的客户回头率居高不下。
除此之外，周跃还创造性地提出“证券研究、投资银行和直接投资‘三位一体’的行业理念”。事实上，他不仅是团队中带领队伍前进的领导者，更是不断创新、坚持开拓业务的先行者。这些年，行业内多个创新产品都是由周跃带领的团队设计规划而来。
如今，浙商证券在周跃的带领下，在股权IPO、再融资、并购重组、债券、新三板等各项业务上均取得了重大历史性突破。团队早已从5人扩大至260余人，其业绩也保持每年30%的高速增长。即便今年整个行业内80%的团队业绩都在下降，浙商证券的整体业绩却依然在增长，被外界誉为“拥有业内罕见的成长路径”。这一切固然有团队每位成员的功劳，却也离不开周跃绝佳的领导能力。
以身作则的领导者
作为一名杰出的领导者，周跃认为，一位优秀的领导者须具备四个要素：一是能带好队伍，知人善任；二是把每一位下属都培养成能独当一面的人才，甚至培养成领导者；三是顾全大局，考虑团队的利益；最后是善于协调。
周跃从入职浙商证券至今已有七年，七年间，团队业绩翻了十倍，团队成员也翻了五十倍，更重要的是，核心骨干成员无一人离职。周跃说，作为一个领导者，每每做出决策时，都会首先将企业、下属的利益放在首位。他提倡扁平化模式管理，让年轻人更容易脱颖而出。在他的团队里，最年轻的部门负责人不过31岁，这种情况在其他证券公司几乎不会出现。
一家企业的领导者常常不自觉讲究威严与服从，但周跃从不强求，他更看中天然树立起来的威信。“威信必须建立在领导者本身的工作素养及能力，是天赋，更是积累。”周跃的积累来自于他扎实的基础知识与早年在会计事务所、中国证监会的工作经历，以及他孜孜不倦的拼搏精神。
有复旦情结的管院人
少有人知道，如今已是卓越领导者的周跃，在刚踏入社会前也曾一度迷茫——从复旦管院毕业后，各种选择摆在他面前，他一时不知该如何选择。“学院的老师为我指明了方向，告诉我要选择能学到专业知识的工作更有利于未来发展。”
当年周跃进入复旦管院全是机缘巧合，因着在复旦遇到的老师、同学，经历过的事，他对复旦的感情极深。他至今还记得毕业典礼上杨校长引用马丁·路德·金的演讲，告诉毕业生永远都不要放弃。那一刻的震撼，周跃至今铭记于心。如今，他深感自豪的同时，也意识到肩上的责任与担当。成就与光环已属过去，未来的他还将继续勉力开拓，创造更多“奇迹”。