崇尚“静水流深”的读书狂人

在就读复旦-华盛顿大学EMBA项目前，徐梦祥已先后入读了浙江大学和交通大学的总裁班，还读过复旦大学的总裁班。金融班和国学班。而当现实中的某些问题困扰着他时，他却选择走进复旦课堂再度“问道”。这一次，复旦的老师向他推荐了全英文的复旦-华盛顿大学EMBA项目。

项目师资和课程的国际化，及复旦-华盛顿大学EMBA项目的世界排名都让他很满意。更为重要的事，当时他的公司正准备进军海外市场。作为国内知名民企的领头人，徐梦祥急需要了解国外一流企业的价值观、商业理念、管理方法等。“我认为要去海外开拓，就必须要知道世界范围内通用的游戏规则。而复旦-华盛顿大学EMBA的授课老师很多有着国际知名大公司的服务经历，这点最终打动了我。”最初来到复旦上课，徐梦祥听到老师用“静水流深”形容复旦的气质，意指复旦和复旦人一样，水平都很高，但都非常低调。徐梦祥对这句话深以为然，他深深感到复旦的内涵和他的个性是一致的。

虽然是身经百战的“学霸”，复旦-华盛顿大学EMBA项目课程的压力还是让徐梦祥吓一跳。教授们非常严格，要求学生们必须阅读大量的参考书目，完成大量的课后作业。授课更是环环相扣，信息满满，必须全力以赴，才能顶住“思想火花”的激烈碰撞，避免被课后突发而置的小测验“偷袭”。

为了赶上课程进度，徐梦祥钻研出各种方法：英文资料书看不过来，他就买相同书目的中文版来看。为了完成市场战略课的作业，他连续四到五个晚上奋战到十一、二点。来自民企的他，带着自己的问题和商业抱负在课堂上向老师讨教：源于商战一线的信息和观点让教授们耳目一新，而教授们站在西方管理学的角度对这些中国问题的剖析也让徐梦祥茅塞顿开。“真的是火花四溅，我们的交锋很过瘾！”徐梦祥回忆道。

正因为有了这样的深度“交锋”，复旦-华盛顿大学EMBA的学习让徐梦祥收获很多。他系统学习了西方的管理理论和管理方法论，开始懂得为管理问题建设建立数据模型，并按方法论找寻到解决方案。在他看来，每一次的功课都是将老师的理论和自身企业现状结合的过程，从中切实提升了自身的管理修为和视野。毕业后，徐梦祥如愿带领着他的团队成功在八个国家建立了分公司，近期还拓展了跨境互联网业务。“为此，我深深感激复旦-华盛顿大学EMBA项目。”徐梦祥感叹到。

良好的开端是成功的一半

徐梦祥在读复旦-华盛顿大学EMBA项目的时候，是十二班的班长。毕业后，他这个老班长还一直热切地维系同学间的联系，组织一些活动。但活动都是自发的，难以长久。“我一直想做点什么，让大家的关系不要淡了。”

起初，徐梦祥想成立一个基金，或者开一个公司，计划了很久，都觉得那些方案可行性不高，大家对组织的贡献度也不会太高。最终，大家设想着成立复旦-华盛顿大学EMBA项目校友会。徐梦祥专门找到原来复旦-华盛顿大学EMBA项目的班主任。班主任老师很支持，但坦言：要成立校友会必须要取得美方的同意。校友会的计划由此搁置。随后，在美国期间，徐梦祥拜访复旦-华盛顿大学EMBA院长和学校校长，当面向美方陈述了一名复旦-华盛顿大学EMBA毕业生成立校友会的初衷。“我特别强调了，复旦-华盛顿大学EMBA项目是非常优质的项目，必须让更多的人了解并受益于这个项目。复旦-华盛顿大学EMBA项目校友的品质很高。他们多数是跨国公司亚太的总裁或VP，资源丰富，有很强的话语权。如果通过校友会把他们组织起来，对复旦-华盛顿大学EMBA项目在中国区的推广非常有帮助。”

徐梦祥的“据理力争”得到了美方的支持，他们最终同意建立复旦-华盛顿大学EMBA项目校友会。由此，徐梦祥和他的伙伴们打通了第一关。要知道，美方对设立校友会还有很多量化的评测标准，而徐梦祥和校友都倾注了大量的精力去操作此事，复旦-华盛顿大学EMBA校友会终于在双方院校的支持、复旦-华盛顿大学EMBA校友的努力下成立。徐梦祥骄傲的说：“为了通过评审，十二班很给力，我们一共向项目捐赠了十几万美金。后来，其他班级也开始了捐赠行动。”

按徐梦祥的说法，校友会成立，等同于把锅架起来了，要把色香味俱全的菜端上桌，还有很长一段路要走。“校友会的工作不是很好干。”他回忆说。按校友会理事会的计划，他们分三步来开展校友会的工作：第一，他们先找到各群体的“民间领袖”、理事会成员，和这些民间领袖们首先熟悉起来，再以点带面，让各个复旦-华盛顿大学EMBA校友群体相互熟悉，最终聚成一团。第二，在把大家聚起来的基础上，通过组织各种活动让大家的关系密切起来，并促成校友资源的融合。第三，大家的关系紧密后，相互之间的互动将更深更广。而这，正是徐梦祥为校友会绘制的蓝图。

归属感让大家凝聚在一起

校友会成立以来陆续组织了很多丰富多彩的活动，有企业参访、校友企业现场的管理分享课、美方教授来华的管理讲座等等。今年五月，徐梦祥邀请校友到杭州文化游，大家一起追古抚今，听听养生课，爬爬山。活动吸引了50多名校友参加。八月，另一青岛校友又邀请了40名校友去青岛啤酒参观访问。除了丰富的活动，一些资源共享平台也在稳健搭建：譬如，校友会已定期在复旦-华盛顿大学EMBA校友群内部推送复旦-华盛顿大学EMBA毕业生的简历。另外，校友会在推动校友回馈母校方面也一直在努力。徐梦祥自己就一直游说校友们援建管院新校的建设。在徐梦祥看来，校友会有效的工作得益于一支精干的校友会支持团队。目前支持团队已形成，而且都是精兵强将，这确保了校友会之后快速高效的发展。“开端做好了，后面的工作就顺畅了。”他欣慰地表示。

对于复旦-华盛顿大学EMBA校友会未来的发展，徐梦祥还有更“细致”的计划，包括发布校友会APP等。在他的设想中，以后校友会将重点关注三个方面的工作：第一，利用校友的影响力进行项目推广。“这个项目的转介绍率非常高。十五班大约35%的生源都是复旦-华盛顿大学EMBA校友推荐而来的。校友会未来会更多地面向高端人士推广项目。”第二，促进复旦-华盛顿大学EMBA校友融入复旦校友群。双方的深度融合和互动，进一步提升资源共享度，从而实现相互增值，也为项目和母校增值。第三，促进复旦-华盛顿大学EMBA校友们的深度互动，构筑覆盖面广、延伸度高的合作学习平台，让更多的校友受惠。“校友们对学院的归属感增强了，会更主动积极回馈母校。”徐梦祥说。

对于这次获得服务学院奖的提名，一贯谦逊低调的徐梦祥深感意外。他感谢学院对复旦-华盛顿大学EMBA校友会工作的认同，也非常感谢复旦-华盛顿大学EMBA校友们积极参与校友会的各项事务。他相信，学院的支持会让复旦-华盛顿大学EMBA校友会的发展更为顺畅。他本人也会一如既往，为校友们服务，为学院服务。