掌管“同学基金” 缘起复旦EMBA

在复旦修完EMBA课程，沈纪观与班上的同学结下了深厚的友谊。期间，交情日渐深厚的同学逐渐萌发成立一个“同学基金”的设想，为人热心、工作认真的沈纪观被大家推选为这个私募基金的管理者。这一提议意味着他要放弃国企优渥的条件，投身充满变数的金融投资市场，于是他站在了人生的十字路口上。

基金的投资人大多来自于复旦EMBA校友，大家自愿投入自己的资金、资源和经验，基金的投资项目也基本锁定在EMBA校友圈内。面对同学们给予的这份信任和支持，沈纪观思量再三，终于决心辞去国企高管的职务，全身心投入基金的运作。2008年，以复旦管理学院院址“国顺路”取名的“国顺基金”成立，同学们借由基金名称来纪念这项事业的缘起，并向母校表达敬意。

投资“责任至上” 不赞成大学生创业

国顺基金成立以后，在房地产、证券、债权、股权投资方面都有涉猎，取得了较好的投资业绩。在沈纪观看来，近年来国内外经济形式震荡衰退，投资机会与陷阱并存，在判断准确大势的前提下，稳健投资，方为上策。慎重投资的背后是他对待“同学基金”的拳拳责任心。

然而，或许正因其在投资领域拼打多年，对于近年来大学生创业的热潮，沈纪观却显得并不鼓励。这一“泼冷水”的做法并非是他不提携后辈，而是因为通过多年投资行业经验，他看到了太多的失败案例，其中大学生创业成功者更是寥寥。

在风云变幻、险中求胜的投资行业，看似理念保守的沈纪观代表了一批稳健投资人的处世哲学，对事业、对社会，对后辈，责任心永远放在第一位，不追求短期投机，不急功近利，眼光放长远，方能在可持续发展中活得长远。

积极投身校友活动 期待激活互助型机制

自从在复旦深造EMBA课程起，沈纪观对于复旦的感情就牢牢建立起来了。复旦EBMA课程由大牌教授精心指导授课，4天时间上32节课修习一门课程，通过18门课程的学习系统传授企业管理的知识，激发学员构建先进的管理理念，为校友搭建高端的商业交互平台。由企业高管、创业者组成精英班，学习气氛浓厚，经常晚上十点还在分组讨论，大家放下了平日在企业中高管的“架子”，全情投入脑力激荡的课程中，燃起了久违的学习热情，这是让沈纪观感受最为深刻的一点。

同学们的友谊在知识的碰撞中升起，并在之后常年的同学会交往中持续发酵，不少校友成为生活和事业上的挚友。复旦严谨治学的校风和科学高效的授课系统大大超出了企业家们的预期，也让沈纪观受益匪浅，在毕业后的八年期间，他不仅事业与复旦结缘，更是不遗余力地积极投身公益性的复旦EMBA校友会活动。

长期以来，复旦管院领导和老师对校友工作的重视深深打动了沈纪观和同学们，陆雄文院长亲历亲为，深入校友工作，积极参与并大力支持校友会各项活动，令校友们大受鼓舞。一年一度规模盛大的EMBA同学会年会和丰富多彩的各协会、分会活动，给校友们提供了紧密互动的机会，不仅加深了彼此的感情交流，也创造了资源互通和商业合作的机会。因此，校友们对复旦管院和同学会都有着强烈的归属感和参与感。

多年来，由沈纪观所在的上海中复投资管理有限公司所管理的国顺基金，参与冠名了同学会年会，多次赞助复旦EMBA高尔夫协会、网球协会、羽毛球协会的活动，并捐助复旦管院学生成长基金，帮助有困难的学生继续深造，完成更高等的学业。除了参与各项慈善捐赠来回馈母校，除了参与各项慈善捐来赠回馈母校，沈纪观还亲力亲为，积极投身校友活动，付出了大量的时间和精力，他作为第三、四届复旦大学EMBA同学会副秘书长，协助会长组织了两届EMBA同学会工作，参与筹备了六届EMBA同学会年会。

参考国外知名学府，校友和母校的关系都非常紧密。除了加强在校友活动和企业捐助上的互动，沈纪观还有着自己的提议——未来，学校可以针对企业现实存在的问题，输送在专业领域建树卓著的教授充当企业“智库”的功能，帮助企业制定战略、排疑解难、培训员工等，以此让学校和企业之间形成互惠互利、优势互补的合作生态，打通理论和实践的围墙，激活互助型机制。

如今，总建筑面积逾10万平方米,投资超过13亿的复旦大学管理学院新院区正在五角场创智天地如火如荼地建造中，这将是全世界占地面积最大的一所顶尖商学院。对此，沈纪观热切盼望着新校区早日竣工，他将一如既往地投身回馈、服务母校的工作，期待见证这个国家最优秀的头脑在这里碰撞出智慧的火花。