临危受命，再造期货黑马

对于资本市场，2008年是特殊的一年。

就在这一年，被业界誉为“期货狂人”的马文胜，辞去中国国际期货总经理职务，转任新湖期货董事长。殊不知，当时的新湖期货正面临兼并重组的困难时刻，40人不到的公司正在亏损中挣扎，等待起死回生的奇迹。

临危受命，马文胜充分展现了坚韧不拔的专业精神。一到新湖期货，他便使这一原先名不见经传的期货公司在经营上风生水起。举办期货投资报告会、产业高峰论坛、梳理内部管理制度、率先以服务实体经济作为企业经营方向等……一招招先手棋令新湖在中国期货市场上开创了一片新天地。

如今，新湖期货在全国拥有4个分公司，21个营业部，2个子公司，共27家机构，旗下员工近600人。更令人瞩目的是，公司净资产近8亿元，管理的客户资产经纪业务达60亿，资产管理业务达40亿，建立起了近百亿的客户资产管理规模。

执着坚守，从“弄潮儿”走向“掌门人”

可能和许多人想象的不太一样，马文胜并非金融科班出身，而是毕业于北京航空航天大学飞行器设计系。1991年，毕业后的马文胜开始从事他的第一份工作——彩电设计工程师。

时势造英雄，九十年代初恰逢中国金融市场蓬勃发展时期，马文胜在深圳耳濡目染了国际金融期货浪潮的阵阵扑面。他毅然放弃自己的纯技术专业，义无返顾地踏进了完全陌生的期货界。他说：“这个行业适合我，只要坚持努力定会有所成就！”

1993年8月，马文胜进入被誉为“中国期货界黄埔军校”之称的深圳中期期货经纪公司，从最底层的交易员开始做起，一步一步成为交易部经理、副总经理、总经理直至担任中国国际期货公司执行总裁、总裁。在任期间，他带领公司取得全国期货行业代理额及代理量皆排名第一的佳绩，于2004年荣获“中国期货市场十大风云人物”，从此奠定了马文胜在中国期货界“掌门人”的地位。

入驻新湖期货后，不到十年，马文胜更是带领团队以快马加鞭的速度在期货市场里占领了举足轻重的地位。于2008年荣获“领航中国期货卓越人物”称号，2011年荣获“沪上十大金融领袖”、2013年“上海市闸北区首届领军人”，今年7月，马文胜又获得了“2017中国期货领军人物君鼎奖”，9月被评为“中国期货公司最佳掌舵人”。

创新加持，开启期货新征程

2011年，马文胜将新湖期货的总部从杭州迁到了金融之都上海。行业竞争压力加大，专业人员流动率上升，让马文胜压力重重，正是在此时，马文胜与新湖另外两位高管共同选择了来复旦EMBA充电学习。“事实证明，在复旦的学习对后来公司快速发展起到非常重要的作用。”提及当年的学习时光，马文胜满怀感激。

面对愈来愈激烈的行业竞争，以及传统业务转型危机时，马文胜说，“我们不看一朝一夕的排名，而是要做成一家真正为中国实体经济和中国期货机构投资者发展服务的专业化衍生品投资机构。”

马文胜专门在公司设立试错预算，鼓励员工积极创新。比如创新经纪业务，将其与资产管理业务、风险管理业务结合，更加深度地为企业服务。“我们搭建了四条产业链，产业事业部、产业板块研究、资管产业链投资策略、风险管理产业链现货。通过这四条产业链体系对市场价格进行跟踪和现货企业进行交流和大数据分析，较好地把握大宗商品变化趋势，为企业中长期发展战略提供咨询服务。同时提升了公司资产管理和风险管理业务的能力。”

“所谓领袖，不仅仅是要把企业做得好，还要用创新为行业为社会做出贡献，承担社会价值。”在马文胜的带领下，新湖创新了资产管理业务，发行了期货行业全国第一单以CTA资产为基础资产的FOF，积极发展“保险+期货”，拓宽期货险种，两次获得上海金融创新二等奖。这些创新后来都成为了行业发展的风向标。

作为中国期货市场最早的一批从业者，马文胜经历了中国期货市场的起步、发展、清理、整顿到目前的规范性成长。未来，他将带领新湖把握好行业从场内走向场外，从国内走向国际，从商品走向金融的三大机会，将团队真正打造成为一个以风险管理为核心的衍生品金融服务提供商，为中国实体经济发展添砖加瓦！