创业十年，王文标的“泓济”发展历程就像是复旦MBA课程上提到的那些案例的现实版。从企业生存期到成长期再到如今的品牌创造期，王文标始终不忘“创新”二字，也正因为他的坚持创新，才能带领泓济环保经过十年的发展与沉淀，成为一家卓越的产业环境服务商。
上海泓济环保成立于2006年7月，是一家从事废水、废气、废液处理的高科技环保公司，专注于为精细化工、能源化工、市政行业和工业园区的客户提供环境综合治理服务，立足于环境技术/产品、环境工程、环境运营，环境数据、环境金融、智能环保云平台，通过持续的技术创新，为客户降低环境投入成本，提升环境资产价值，建立行业竞争的环境壁垒。公司产品和工艺包多次获得上海市高新技术成果转化项目认定，并获得上海市小巨人企业、上海市高新技术企业等多项认证、奖项、专利著作权等，综合实力位于行业领先水平。
自从事工作开始，王文标便全身心的投入到环保产业当中，至今已在环保领域深耕20余年。王文标先后在2012年获得第三届上海青年创业先锋提名奖，2015年入选科技部组织开展的2014年创新人才推进计划，并获得“科技创新创业人才”称号。
创业 边读书边思考
与别人的创业之路或许不同，王文标是在考上了复旦MBA之后，“想找点事情去做”，于是开始了创业。因为学的是“环境”专业，之前从事过的工作也是关于“水”的技术，所以王文标选择了自己相对熟悉的领域：“水环保”开始。2006年，“泓济”成立，以做“水处理”的解决方案设计和小型工程项目起家。
公司刚起步的头三年是打基础的阶段，也恰好是王文标在复旦求学的阶段，他至今仍十分感激复旦，不但给了他一个非常好的平台，可以在那个时间点接触到更多的行业、更多专业的人；还能通过系统学习，培养了系统的创新思维。他坦言自己是学工科出身，在没进复旦之前，思考问题会比较关注细节，在复旦的两年，通过各种课程学习，原有那些碎片化的理论开始慢慢系统起来。求学的过程中，王文标开始思考，我们与别人有什么不同，我们的切入点是什么，我们又要靠什么来赢过同行。
创新 企业生存发展的原动力
从复旦毕业后，王文标的企业也逐渐度过了前三年的平稳期。通过两年的理论学习，王文标意识到创新的重要性，只有不断地自我否定，自我提升，才能使企业生存与持续发展。
2008年，王文标大胆提出了“填料”上的创新。当时，填料作为污水生物膜处理法的核心部分，已是发展较为成熟的产品，多家业内同行掌握了此项工艺技术。虽然成熟产品的创新难度较大，王文标还是抓住了市面上的填料产品处理效果整体较弱的痛点，研发出处理效率更高、性能更优，同时又兼具长使用寿命、低成本等特点的新一代“酶浮填料”产品。王文标认为创新除了洞察力还需要坚持。在研发期间，他带领泓济团队反复论证产品的技术工艺，创新点在哪里，又亲自带队一遍又一遍地做着实验。在坚持做了二十几次试验后，王文标成功了，“酶浮填料”产品成功取得了发明专利，他的企业也因此获得了核心竞争力，在高难度有机废水处理领域占据了一席之地。王文标深信：创新是一个企业生存与持续发展的原动力。每一次创新可以让一个企业有三到五年的行业领先时间点，但这段时期里面，如果你不能够持续地去创新，不能对之前带来领先优势的东西做一点否定或者颠覆式的创新，你的企业就比较局限与被动了。
在创新的过程中，王文标也有困惑。他觉得最难的在于有想法以后如何去落实它，谁能坚持一直做下去。刚开始的时候，他自己做，慢慢地，规模大了，公司成立了技术应用研发部一块儿来做。他认为一定要有一个合适的团队一起坚持，或许研发的时间会很长，但王文标让团队知道，你现在所做的这一切都是有意义的，只要你坚持了，终究会有回报。
“泓济”的价值观：责任、改变、创造、共享。“改变”在“泓济”中是仅次于“责任”的。这也是王文标一直在企业内所倡导的，各个基层岗位都可以去改变，要保持对新生事物的敏感度和热情，不要一成不变地守着那些规范，要充分利用自己的知识点、经验，去创新，去改变，不走寻常路。
改变 从寻找客户到创造客户
正是这样的一位创新领导者带领企业走过了一年又一年。“泓济”做水处理工程起家，最初的经营模式是根据客户不同需求做不同的解决方案。然而随着客户的不断增多，企业的交付能力随即会出现问题。这时候有没有更好的方法呢？王文标再次开始创新，他想起在复旦学习到的那些国外经典案例，开始提出标准化的解决方案，并使之产品化的理念。2014年，“泓济”在安徽建设了工厂，王文标认为，企业今后要走产品化路线，必须要有自己的加工制造基地、研发基地。“泓济”的发展战略是将定制化的解决方案标准化=，并最终实现产品化，这一转型，使“泓济”的交付的效率和客户满意度大大提升，同时也创造出了大量的中小企业客户。
十年磨一剑，“泓济”在发展的历程中成功建立了一座座里程碑，相信在未来更长的时间里，王文标会带领整个团队在新征程的路上继续努力，坚持创新。