敲钟前夜，感恩复旦

2007年，朱明虬的公司开始尝试股份制运营。在初步完善内部管理机制后，他选择了负笈复旦。从叱咤风云的广告业明星企业家转身成为莘莘学子，接受这种角色的转变，需要一点勇气。而朱明虬要求自己静下心来，克服心态上初始的不适应，平衡好工作、家庭和学业，专心向学。

在复旦求学的几年，朱明虬结识了各行业的精英之才。彼此间跨界的头脑风暴让他受益良多，“复旦的课程解决了我对管理之道的困惑，也帮我厘清了未来的发展思路。”他这样感叹道。而事实也正是如此，依据在复旦之所学，朱明虬调整了企业的发展战略，更强调厚积稳健。企业内修形成的卓越竞争力，让思美即使遭遇2009年金融危机，业内哀鸿一片的情况下，依旧彪悍地逆行上扬36%。经过7年的修炼和坚守，思美于2014年成功上市。去敲钟的前夜，朱明虬思虑万千，他写下了7点内心感受，其中一条就是对复旦的感恩。第二天完成敲钟仪式后，他即在朋友圈发布了自己的感言。对复旦的拳拳之心，密织在字里行间。

基于对复旦的感恩和认可，自2009年开始，朱明虬每年都将自己公司的高管送往复旦深造。公司赞助员工一半的学费，唯一要求的回报就是：这些员工回公司后要和大家分享10个小时的学习感悟。“在这样一个讲求知识的社会里，自己学习了，就一定要学会分享。”朱明虬如此解释这个看上去“资不抵债”的要求。

深谋远虑，让“笑话”变神话

朱明虬选择广告业最初是“无心”之举。光阴如梭，朱明虬的思美也从几个人的小工作室，发展到国内第一家上市的民企广告公司，进而跃变为拥有媒介代理、品牌管理、户外媒体运营、影视娱乐营销、数字营销五大业务板块的文创集团。这一切的成功，在朱明虬看来，得益于自己的“冒险”和坚持。

在思美发展的十几年里，朱明虬无数次用“冒险”之举震惊业内。他认为：固然“冒险”是创新的基础，但“冒险”并不是一时的血气之勇，而是基于多年的行业深耕而形成了对行业深层次的洞悉。因为熟悉行业，才可能比别人看的更远，也只有快于他人落子，才能比别人走的更远。 朱明虬是浙江市场上第一个花钱买数据的民营广告业主。同行都不理解，觉得可以“偷”的数据，何必要花这么多钱去买。而朱明虬当时正在和一家知名外企合作，他认为双方合作的基础是信任和诚信，所以坚持花钱去向合作伙伴买了数据。凭借这些数据，他快速向市场推出了一份完整的行业广告投放效果分析报告。这份高端专业的报告让朱明虬很快获取了一些知名快消公司的广告订单。就这样，他让旁人眼里的“笑话”变成了企业发展的“神话”。

2007年，朱明虬从对知名合作伙伴的日常运作中感悟到资本运作对一家企业的重要性，结合他在复旦的所学，他决定谋求企业上市。在随后的7年里，他带领团队坚持修炼内功，公司每年以25%到35%的增速快速发展。“复旦的战略课程教会我不能为了上市而上市。如果企业的内功不到，上市了也只是昙花一现。”朱明虬说。

2014年，思美成为IPO重启以来首家获得批文的广告公司，号称“民营广告第一股”。这次成功的上市给行业内带来的冲击是巨大的，既给民营广告公司正名，也激励了无数有抱负有冲劲的民营企业主想我所想，勇敢追逐自己的事业之梦。

今年，朱明虬受邀参加了在杭州举办的B20峰会。他在会议上呼吁：“让中国的品牌走进世界，让世界听到中国的声音。”一个原本无意广告业的男人，将自己最出彩的十几年都奉献给了广告业。那只能说十几年的相守中，你成就了我，我成就了你。这一份“冒险”和“坚持”都源自于他对这个行业的深爱。

公益心源自真实情感

近期，朱明虬又做了一件让众人“震惊”的事。他向音乐学院捐赠了一个亿的资金。对此，朱明虬淡淡的说：“每个人都有自己的梦想。我想这么做就去做了。做公益并不是为了名利，而是因为心中的一些想法或情感。”

自小的成长经历和复旦的求学经历，让朱名虬认为企业家必须同时兼具商业智慧和社会责任。一个企业家只有商业智慧，而没有社会责任，很容易剑走偏锋。而企业家只讲社会责任，没有商业智慧，则丧失了履行社会责任的根本。“毕竟企业首先要有盈利，才能履行对员工的社会责任，进而实现对社会的责任。没有商业基础，一起无从谈起。”

早在1997年，思美在和一家知名企业合作时，就推动这家公司在温州捐助了一所学校。后期公司越办越好，有了经济的支撑，朱明虬开始自己做公益。他资助贫困儿童入学；和浙江大学、中国传媒大学等知名大学合作，设立专门培养文创人才的班级和专项奖学金；捐助体育赛事。对于他所感恩的复旦，除了资助自己的员工就读母校以外，他一直积极支持母校的各类活动，譬如戈壁徒步活动等，后期条件允许，他还计划为母校新办公楼的筹建贡献一己之力。

朱明虬也是感性和直接的。他觉得对社会的奉献并不止局限在物质的捐赠上。一个人对社会的贡献，更应该看他为社会做了多少，做了什么。“我只是量力而行，每个人都努力多做一些，就能让社会发展更快一点。”