韩泰棋

2015年度创新成就奖入围奖获得者
2005级复旦-港大IMBA
韩胜(上海)商贸有限公司总经理

他是上海韩国商会零售委员会委员长。2005年,他成为复旦-港大 IMBA项目唯一的韩国学生;2011年,事业蒸蒸日上时,他毅然放弃高管职位,创立上海韩金贸易有限公司。2015年他积极参与推动《中韩自贸协定》的生效,此协议不仅惠及两国企业和民众,更为韩国经济发展增添新引擎。

1995年,对汉语和中国文化几乎一无所知的韩泰棋来到中国,开始在这一方热土上追逐人生的理想。2005年,汉语还未精通的他成为港大-复旦IMBA班上唯一一个韩国人,惊喜地结识了许多真诚相待的朋友。2011年,事业蒸蒸日上的他却放弃高管职位、选择自主创业,成立了上海韩金贸易有限公司。2015年,身为上海韩国商会零售委员会委员长的韩泰棋积极推动《中韩自贸协定》生效,产生的巨大政策红利,不仅惠及两国企业和民众,也为韩国经济增添了新引擎。

从刚来到中国的语言不通和青涩无措,到驰骋商界不断开拓中韩两国的投资合作新空间,出现在韩泰棋过往心路历程中频率最高的一个代表词就是“闯一闯”。到中国20多年,他从品牌专家“闯”成创业者;从“汉语盲”“闯”成复旦“中国通”;从普通商人“闯”成中韩交流使者……正是这一系列“闯一闯”的选择,让韩泰棋成就了现在的自己。

学习创新品牌之道

初到中国时,“听不懂、看不明、说不出”的烦恼一直缠绕着韩泰棋。回忆当年,他坦言:“刚来的几年我确实过得非常痛苦。”但即便如此,韩泰棋还是坚信,自己能在中国扎下根。

2005年,韩泰棋出任韩国某大型时装公司的品牌总监,该职位要求他能深入了解中国人文以便拓展未来市场、进行品牌塑造。这对于还不精通汉语的韩泰棋可谓是一个巨大的挑战。“一个人可以选择稳定,也可以选择挑战,而我选择了挑战。”韩泰棋这样形容当时的心境。当年的百家好在全国仅有20多家店铺,而在韩泰棋工作了六年以后,使其全国店铺达到了1200家左右,位于各省会城市大型商圈的店铺销售额达到了1000万余。

谈及成功之道,韩泰棋表示,当时许多品牌都想拿到一线城市的店铺位置,而他却反其道行之,以“农村包围城市”的策略,从二三线城市拿最好的位置,反而收到了意想不到的效果。”而成功的背后,工作的辛劳也是不言而喻的。韩泰棋常常亲自开车到附近城市,与各家百货公司洽谈,曾创下一年开车12万公里的纪录。这让许多人一度以为站在他们面前这个皮肤黝黑的人只是个司机。也正是凭借这种拼劲,使韩泰棋赢得了诸多百货公司的认可和欢迎。

除了自身的努力,韩泰棋认为在就读复旦IMBA的经历是其迎来事业转折点的重要基石。开拓中国市场,不仅要了解中国国情和市场,对于中国人文的了解更是韩泰棋立志成为优秀管理者的必修课。所以,他选择了复旦大学这所具有百年校史的大学,韩泰棋深有感触地说,通过学习,他不但充分了解了中国市场,熟悉了先进的经营管理模式,同时还认识了不少优秀的中国同学和合作伙伴,对于自身成长和事业发展起到了极大的助推作用。

视野创新商贸合作

在熟悉中国市场以后,善于思考的韩泰棋在工作中逐渐发现,品牌联合的创新商业模式才是当下构建竞争力的捷径,也是运营商与品牌之间实现互动双赢的新平台。潜在的商机,让渴望超越自我的韩泰棋毅然决定辞去高管职位,着手创业,集合诸多品牌公司成立联合体,他自己则担任起“外交家”的角色,负责运营商与品牌公司之间的沟通。

“刚开始创业的那段时间相当艰辛,因为创新和摸索很痛苦,大部分人不愿意去承受这些,那么你自己就要去承担和改变的更多。”创业伊始,面对无数次的碰壁回拒,韩泰棋依然不放弃,不断再寻协商机会。2014年,他成功促成韩国知名首饰品牌ENAKEI与中国投资商的合作,也在国内首次打破传统的总代理合作形式,取而以股份合作的新模式代之。随后,韩泰棋又获得在投资领域极具知名度的弘章资本的邀请,深度参与韩国品牌进入中国后的市场开拓、运营以及招商投资业务。辛勤的付出和行业的认可为韩泰棋的公司抢占市场制高点赢得了主动。

更高的视野决定了更多的创新。在担任上海韩国商会零售委员会委员长后,韩泰棋开始关注起整个中韩经贸发展和合作。作为友邻,中韩两国经贸合作虽然起步较晚,但发展很快。目前,中国已成为韩国第一大贸易伙伴。但在韩泰棋创业期间,他发现当时中韩贸易主要集中于简单的制造及零售行业类的进出口业务。而中方负责硬件,韩方负责软件的单一合作形式也制约了未来两国的商贸发展。由此,誓要开拓一番新局面的韩泰棋深入调研、收集数据、广为沟通,为促成中韩于2015年6月成功签订《中韩自贸协定》作出了重要贡献,而《中韩自贸协定》也是中国目前涉及国别贸易额最大、领域范围最全面的自贸协定。

韩泰棋感慨地表示:“协定签署以后实现了中韩各行业领域的全面合作,也打破了以往‘各做一块’的传统模式。现在,无论产品是韩国造还是中国造,国籍将不再重要,取而代之的是哪里的产品质量更精良、价格更优惠。更为重要的是,中韩企业间的跨国合并、共同上市等成功案例越来越多,全球化的竞争力也必然越来越强。”

整合资源的大师

电商的冲击, 业态和品牌的同质性是购物中心和百货的大难题. 很多企业需要转型和差异化. 这几年韩泰棋做了购物中心里的韩国主题馆方面的中韩零售行业的实际帮助和桥梁. 南京的新街口是中华第一商圈, 这里江苏零售行业强势的金盛集团一直追求转型和差异化因2公里内的全国前20名的百货的同质性太强, 研究和考察一年邀请韩泰棋先生打造了“中韩友谊城”, 进行了脱胎换股的全面改造的结果, 在南京新街口可以看到与首尔时尚同步的年轻时尚中心。目前,百货协会和多少的购物中心都过来考察“中韩友谊城”学习怎么百货行业的差异化和转型. 张家港曼巴特购物中心, 上海环球港购物中心的韩国品牌是韩泰棋先生和上海韩国商会零售委会的辛苦的招商个成果。

生活方式, 健康, 有机, 家庭, 孩子。最近大众化消费和性价比高的产品的发展速度最快的市场就是中国。不管是时尚的餐饮,韩式的时尚咖啡厅, 饮料市场, 生活用品的集合店, 婴儿用品的集合店等的品牌市场里可以看到购物中心里无数的新品牌的店铺。但优秀企业需要跟韩国企业深路的合作吧中高端市场打开。 目前, 很多二三线城市的有关企业想去韩国直接合并,收购的形式整合资源把国内的企业的水平提高提升品质满足顾客的未来需求。韩泰棋先生和很多合伙人看到这里的很多机会和发展空间。

文化创新友谊之桥

在中国20多年,韩泰棋对这片土地和这儿的人已经产生了深厚感情。广交好友的开朗性格,是他当初选择攻读复旦IMBA的原因之一。“我很喜欢我的同学,他们的综合素质都非常好,与我也有很多共同语言。当大家在工作上有什么新见解和新思路,都会不约而同来到学校一起交流分享。”如此志同道合的友情也让韩泰棋开始和一些同学合作开展项目。

作为企业家的韩泰棋还将复旦养成的良好习惯和学习方式带到了自己的企业中。他非常看重公司平台能给予员工成长的帮助支持。韩泰棋会要求所有员工参加公司培训:阅读由韩泰棋本人指定的一百多本关于零售、生产、品牌等方面的书,每个部门的主管都要负责讲解其中的重要章节。

韩泰棋对员工们这样说:“请知名的企业家或讲师来讲演,那不是公司资产。所有你们自己看、自己想、自己写的东西才是我们的无形资产。” 在韩泰棋看来,企业文化是其他公司学不来的,这种文化的培养和熏陶会让每个员工都受益匪浅。他也希望,中韩的友谊之路在更多的关注和创新下愈加稳固。