复旦经历助创侨从生意变企业

今年是曹仁玉创业的第19个年头。当时，一个港口及航道工程专业毕业的理工男，在拒绝本专业工作的踏实生活后，又放弃服饰行业体制内的工作，建立创侨的“前身”——江阴市服装进出口有限公司，走上了自主创业的征途。创业伊始的他单枪匹马去国外“找生意”，凭着那份真诚和坚韧，在经历了1998亚洲金融风暴后，依然使公司成长为年销售额达2000万美金的大企业。随后，他将公司总部迁至上海，并更名为上海创侨进出口有限公司，而同期他也在美国设立了第一个境外分公司。

“在我的前半生，有两个重要的时刻，拓宽了我的眼界，改变了我的轨迹。一是1997年赴美参展坚定我创业的决心；二就是复旦EMBA的学习经历让我明白未来应该做企业而不仅仅是做生意。”曹仁玉说。

2006年，在创侨发展形势一片大好的情况下，曹仁玉选择进入复旦大学管理学院深造充电。

在复旦管院，老师渊博的知识、同学专业的本领，都深深触动了曹仁玉的内心。在他们的影响下，曹仁玉将问题看得更广、更深。他问了自己一个问题：十年之后、二十年之后，创侨将往何处去？

“创侨前期成功和大环境密不可分，在劳动力成本极低情况下，只要能说外语，了解西方文化，坚持做外贸肯定有收获。可是，如果有一天大环境变了，创侨该怎么办？”曹仁玉有了向国内市场转向的想法，但对于如何下好这盘棋，他很迷茫。

在项保华教授的建议下，鉴于国内缺乏行业统计分析数据，曹仁玉联合同学、业内人士，首先对国内服装市场做了一次专业的调研，并写出《Talent Creation公司发展战略研究》，获得了当年的优秀论文奖。如今，创侨已建立自主品牌，成为国内形象服装细分市场的佼佼者，并登陆新三板，逐渐完成生意向企业的转换。

“创侨的二次飞跃，每一步都是按照当初的论文走下来；而且理念上，我完成了从事无巨细向注重团队的转变。取得现在的成绩，我必须说，感谢复旦管院的培养。”曹仁玉说。

希望能为复旦的国际化再出力

虽然已经离开复旦管院的课堂多年，但曹仁玉与复旦的缘分，从未中断。

他说：“对我、我的校友和后辈们而言，‘复旦’是贴在我们身上的黄金标签，如何能让这个标签更有分量，是每一个复旦人的责任。”

曹仁玉自己的选择是，服务复旦，奉献复旦。他多次用实际行动支持母校的发展。“目前，我最为看重复旦的国际化，全力以赴为复旦在美国、欧洲的发展提供帮助。复旦已是国内一流名校，在国际上也小有名气，希望大家一起出力，让复旦早日成为国际一流名校。”他说，“对于校友捐赠，我的看法是，现阶段给予相比获得或许较难深入人心，但有些事情，有些改变，总要有一个渐进的过程，这其中，总需要一些人坚持不懈。这和创侨的企业责任紧密契合，我会一直坚持。”

在服务复旦上，曹仁玉也是当仁不让的排头兵。“我从小就愿意为他人服务，承担更多责任的同时自己也有很多收获。小学当班长，大学是学生会主席。我觉得服务一种荣耀，更是一种责任。”他先后担任EMBA同学会高尔夫球协会秘书长、EMNA同学会总会执行秘书长等职务。在他看来，服务中的收获远比付出更多。“高尔夫球让我跳出了办公室，认识了很多各具专长的同学，进一步拓宽了眼界。”他说。

除此之外，他还积极参与管院人才培养工作。在他看来，担任新生入学面试官有三个感受：“第一，这是一份荣誉；第二，看到了多年前的对一切饥渴的自己；第三发现现在的后辈要比当初的自己更加出色，复旦的未来更有希望。”这些让他想起了复旦前辈对自己的孜孜教诲，也明确了自己将此传承下去的决心。

对于未来的校友服务工作，曹仁玉也提出了自己的想法。“以后的校友活动，规划上要进一步用心。具体来说首先形式上要更加丰富，挖掘大家更多的兴趣，组织到更多的人；在活动的深度上，也要想方设法举办更多类似‘复旦管院EMBA校友上市公司领袖高峰研讨会’的活动，让校友在活动中能感受到切切实实的收获，触发他们参与活动、并亲身服务的积极性。”