独创理论应对金融危机

面对突如其来的国际金融危机，一些企业惊慌失措。为了讲清形势，分析问题，鼓舞士气，王利平提出了“越冬”三论，就是以阳光般的情怀关心企业和职工，以草根般的毅力储备能量，以握紧拳头的合力出击市场。金融危机并不可怕，可怕的是大家看不情问题的本质，看不清危机中所蕴藏的巨大商机。“越冬”三论的提出，统一了广博干部职工的思想，激发了他们的信心和勇气，鼓舞了员工的士气。

与此同时，针对一些企业在危机中大量解聘老员工的现象，王利平向大家明确表示，“广博在特殊时期绝不会辞退一名职工，绝不会减少大家一分钱的工资”，两个“绝不会”像两颗定心丸，稳定了员工情绪，大家一致表示，“要与广博心连心，同呼吸、共攻时艰”。

2009年6月11日晚，中央电视台在黄金时段的《新闻联播》节目中，用三分钟的时间报道广博迎战金融危机的成功作法，受到全国人民的好评。6月16日，王利平主持召开“浙商论坛暨财富宁波（广博）高峰会议”，探寻金融危机下浙江民企的发展，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、近五百知名企业家等出席，王利平在会上提出了“远洋经济”理论，受到专家的普遍好评。6月27日，广博2009年营销年会成功举办，来自全国的400余名经销商莅会，与广博共商发展大计，并成功启动“百千万”连锁经销工程，快速扩大了内销份额。

2009年，虽然广博的营业收入有所下降，利润总额同比却增长了近15%。事实证明，王利平和他的管理团队，有充分的信心和勇气，带领7000名员工克服前进道路上的一切突发事件。

转型与升级并举，向低碳经济发展

广博斥资千万元引进德国全自动图书生产线，印速每小时可达8000本，达到世界先进水平，广博印刷业务从此转型升级为“国际版”。强势推出“环保本册”，在国内率先采用特殊石材、芦苇浆等废品作为原料，做成淡黄色纸张本册，既环保又保护学生视力。引进16条纳米金属材料生产线，广博成为国内最大、世界第二的纳米生产企业。随着社会的发展和经济形势的变化，单凭劳动密集的加工业，企业难有大的跨越，产品和产业结构需要适时调整。为此，广博在做精做强“升级二产”的同时，积极向物流、饭店旅游等低碳环保的“三产”转型，大力发展低碳环保经济，稳步向高新技术企业迈进。

现代企业，要实现跨越式发展，必须将实体经济与资本运作有机地结合起来，“产融共舞”才能产生美妙的旋律。去年广博除参股实体企业外，与央企合作参与金融产品的投资，为广博下一步更大的资本运作积累了宝贵的经验。

竭力回报母校的培育之恩

功夫不负有心人，2009年，广博集团的社会知名度和美誉度进一步提升，广博集团荣获了全国五一劳动奖状，中国印刷行业100强、中国文具和谐企业、浙江出口名牌、2009度宁波百强企业，宁波纳税50强企业，宁波市创业创新综合示范企业、鄞州区十大突出贡献企业等荣誉。王利平也先后获得中华慈善突出贡献奖、浙江省优秀社会主义事业建设者、宁波市优秀企业家、宁波市慈善奖和改革开放30年30风云甬商等荣誉。此外，广博还获得国家近千万元的高新技术企业研发奖励资金。

王利平表示，能够取得今天的成绩，应该衷心感谢母校和导师对他的精心栽培，广大师生对他的关注支持。去年，虽然工作十分繁重，但他推掉其他要事，参加复旦大学浙江同学会年会，参加陆院长与宁波市委副书记陈新的会谈，并利用自己工作上的方便，在《宁波日报》、宁波电视台等主流媒体上宣传复旦的治学和师资情况，帮助推荐一些有潜力的企业管理新秀到复旦深造。

作为复旦学子，王利平感到自豪，身为广博集团的领头人，他更感肩头担子重大，首先要解决近万人的吃饭问题，还要谋求企业的进一步发展。广博的目标是“创世纪品牌，造百年广博”，要实现这一目标，还有很长一段路要走，在以后的征程中，王利平表示，将牢记恩师的无私教诲，复旦“博学而笃志，切问而近思”的校训，继续保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，团结和带领他的团队，积极开辟中国企业走向世界的新途径，为广博客户创造价值，为人类进步事业作一点贡献。