戴柳：世博于我有着特殊的意义

谁也不能否认，领导一个大型集团企业在竞争激烈的市场中生存、突围、发展，已属不易；而领导这个集团去开拓一份伟大的事业、去完成一项具有里程碑意义的重大工程，则更需要高瞻远瞩的智慧和勇气。上海2010年世博会在“成功、精彩、难忘”中圆满落幕以后，世博集团董事长戴柳的确可以说一句：“世博于我而言有着特殊的意义。”

1999年，时任上海东浩集团总裁的戴柳成为复旦大学—香港大学IMBA项目的一名学员。或许站在世纪之交的戴柳已经有所预感，一项具有重大意义的使命就要降到他的肩上。

2000年，东浩集团代表上海进行世博会的申办工作。百年世博梦想对于中国、对于上海都是前无古人的事业，没有现成的经验可以借鉴。戴柳带领申博团队对外到曾经举办过世博会的国家去学习，收集相关资料，制订申办路线图；对内到国家各相关部委寻求国家层面的支持。他亲自撰写申办报告，主持编写注册报告，经过艰苦努力，终于在2003年12月3日，国际展览局第132次成员国代表大会投票表决在上海举办世博会。

世博会申办成功后，戴柳被任命为首任世博局副局长及新组建的“世博集团”董事长，负责全面启动2010年世博会的总体运营工作，世博集团主要任务变成筹办世博。期间，几经机构调整和任务变化，世博集团主要负责世博中心、主题馆和中国馆的工程建设。戴柳亲自担任世博项目部总经理，主持三大场馆建设工作，灯火通明的设计室里留下他凝眉沉思的身影，尘土飞扬的世博工地上留下他数以百次的足迹。经过两年多的艰苦卓绝的奋斗，主题馆在世博园区永久性场馆建设中率先竣工，世博中心紧随其后，两个场馆都获得了国家建设工程最高奖——“鲁班奖”。在场馆建设中，戴柳一直力推建设绿色场馆，并作为指导思想贯穿建设全过程，世博中心成为第一个获得美国绿色建筑LEED金奖标准的世博场馆，也同时获得中国绿色建筑最高级——三星级“绿色建筑设计评价标识”。

在建设好世博场馆的同时，戴柳还带领世博集团完成了40余项世博会服务项目，完成意大利馆、朝鲜馆、非洲七国等国家馆和贵州馆、西藏馆等省市馆的展览策划工作，做好城市最佳实践区、主题馆等区域和场馆的运营管理，为23个国家馆提供专业人力资源服务，担任世博会期间私人物品出入境的指定服务供应商，为世博会提供了大量市场推广和设计公关服务。

戴柳和他的世博集团走过了十余年的历程，看着世博园区从无到有，看着恢弘独特的场馆从一个个困难之中诞生，看着世博会从盛大开幕到成功落幕，纵然是殚精竭虑、霜染两鬓，他也无怨无悔。对于“后世博时代”的中国与上海，戴柳充满信心；对于他自己，迎接挑战将成为必然的选择。