戴军：创新破局，让中国智造扎根全球

从光伏行业低谷期的逆势创业，到敢为人先提出智能制造理念，再到跨国收购德国顶尖企业并签下高额对赌协议，戴军的每一步都走得果敢而坚定。他始终相信：“一家企业如果没有创新，很难赢得未来。” 面对外界关于他“太冒险”的评价，戴军更是坚定回应：“我赌的不是运气，是对技术的判断，是对市场的判断，更是对中国智造的信心。”

在质疑声中，播下智能制造战略的种子

创业前的戴军已在外企深耕多年，前途可期，但他不愿安于一眼望到头的职场路径。2006年，他带着职业突破的期许考入复旦MBA。工科出身的他，希望在这座充满人文底蕴的百年名校中找到跨界碰撞的灵感。事实正如他所愿：“复旦MBA课程的系统性学习弥补了我的知识短板，让我有了创业的底气和自信。”

在苏州一间小办公室里，他与合作伙伴创立了贸易公司。业务从他熟悉的电子领域起步，逐步转向光伏领域。凭借稳扎稳打的经营，公司很快成为当地园区的纳税大户。

可这份“坐着收钱”的营生，却让戴军忍不住感叹：“太无聊了。”那时是2011年，光伏行业正处于低迷时期，他却从中看到了光伏行业自动化设备的广阔发展前景，并果断从贸易转向实业，投入光伏自动化设备的研发制造。

“你根本拿不到投资”“做工厂太辛苦，不如贸易省心”“光伏都不行了，谁会买你的自动化设备”……彼时，质疑声从四面八方涌来。戴军却坚定地认为：“市场波动时，工人易流失、订单受影响，恰恰是自动化设备最能打动企业主的时候。”

这份“偏向虎山行”的底气，源于他在半导体行业的多年深耕，也源于他对制造行业发展趋势的精准预判。彼时，中国制造仍困于效率与成本的纠结，戴军却已在心中勾勒出智能制造的蓝图，并早早开始逐步布局这个方向，更大力呼吁光伏行业迈向智能化发展的路径。他坚定直言：“光伏电池制造要实现规模化、不断降低成本和提升竞争力，自动化和智能化是必由之路。”

然而，初期的罗博特科只是苏州本土的一家小厂——既没有耀眼业绩，也没有雄厚的资本，想要实现“智能制造”的愿景，可谓难如登天。戴军带着团队一边攻克技术难关，一边跑市场、谈合作。最初三年，企业几乎没有盈利，研发投入却从未间断。

2017年，公司首个智能制造项目落地；2018年项目成功复制，一举解决了光伏企业大规模生产的效率难题。此后，罗博特科更是一路高歌猛进，光伏智能化工厂项目遍地开花，被央视作为5G技术先行企业、中国智能制造标杆进行重点报道，并于2019年初在创业板成功挂牌上市。

在戴军心中，创新从来不是“随大流”，而是“敢闯无人区”。他常说：“模仿只能做第二，创新才能做第一，“中国智造”不能总跟在别人后面走。”正是这种敢为他人所不为、勇于创新的精神引领着企业不断向前，终在日复一日的耕耘中枝繁叶茂。

以一纸对赌，助力中国破解产业“卡脖子”难题

晨光微熹，德国厂区六点的钟声刚过，罗博特科旗下ficonTEC的CEO已开启跨洋视频会议。而此时的中国已是午后，戴军早已忙碌了数小时。中德时差，将他的每一天拉长——当德国进入深夜，中国早已是次日凌晨，而他的日程却从未停歇。跨洋视频会议只是他密集日程中的一环，每月往返中德、半数时间奔波于海外，如今这已成为戴军的日常。在硅光子技术的全球赛道上，他一直在为“中国智造”全力抢位。

时间回溯到2023年，那一年，由他主导的将全球硅光子领域公认的技术龙头—德国ficonTEC重组并入上市公司罗博特科的交易在A股资本市场引起了巨大的反响和广泛的关注，最终为了顺利推进交易，他甚至不惜以个人名义签下高额业绩对赌协议。

从海外并购到完成重组，整个交易历时六年之久，期间更是波折丛生。戴军坦言“尤其是在重组过程中，那段时间我压力大到睡不着，一边是重组审核的重重难关，一边是外界的各种质疑。” 但戴军心里清楚，这不只是一场单纯的商业收购，更是一场关乎破解中国产业“卡脖子”未来的“豪赌”。基于对ficonTEC公司技术和团队的深度理解，以及基于对硅光子市场技术发展的精准判断，更基于作为中国企业家的使命和担当，最终，他坚定地选择了抗下所有责任，签下了那份代表巨大责任的业绩对赌协议。

所有的坚守，终会迎来回响。2025年5月，罗博特科正式完成对ficonTEC的收购实现了对其100%并表。此后，ficonTEC订单全面突破，戴军对于稀缺卡位的产业判断，也得到了有力验证。这不仅让罗博特科在硅光子领域掌握了绝对话语权，更让中国在这一“卡脖子”的关键赛道上，真正拥有了与全球顶尖企业平等对话的底气，更为中国在硅光子、量子及光电集成芯片封装设备领域实现自主可控发挥了关键作用。

然而，完成收购只是万里长征的第一步。如何让德国顶尖技术与中国智造深度融合？这成为戴军面临的新考题。国内企业海外收购，向来难逃“派团队、换高管、拿技术”的固定模式，而他却在跨文化管理上走出了一条截然不同的路——既没有派驻一名管理人员，也没有更换CEO，甚至保留了原创始人的所有核心职位。“我选择相信原团队。”他说：“全天下最了解自己孩子的，只有父母。最了解这家企业的，也一定是它的创始人。”这份信任换来了团队的绝对稳定，德国ficonTEC的核心班底始终凝心聚力，愿与罗博特科并肩前行，共创未来。

此外，戴军更凭借自身在运营和供应链管理上的深厚积淀，与原团队精准互补，清晰分工、各展所长。他深信：“全球化从来不是把中国的模式生硬搬到海外，而是思想和行动的双重全球化。唯有尊重、信任、合作，才能让不同文化背景的团队凝心聚力，这才是跨文化管理的核心。”

以创新为炬，照亮中国智造的奋进征途

“企业的成功，从来不是一个人的成功，而是团队的成功。” 善待员工、信任员工，让罗博特科形成了独有的创新土壤；而这份对创新的执着，也与戴军在复旦管院的求学之路密不可分。

2015年，已是罗博特科创始人的他重回复旦管院攻读复旦-城大DBA项目。“我觉得自己积累了一些创业的体会和一些尚未成型的素材，想回到学校做一次系统梳理。”繁忙的工作之余投入高强度的学习，这让戴军既紧张又煎熬，“很多作业都是在国际航班上完成的”。但也正是这段求学经历，让他学会了深入研究问题的方法：“DBA教会我的不仅是知识，更是思想与理论层面的创新和发现，研究问题和思考问题的能力都有了很大的提升。这种思维也被我带入了企业管理中，迸发出更多的创新实践。”

如今的戴军，依旧对新技术和新领域葆有强烈的探索欲。心中的热爱化作前行的动力，支撑着他在全球市场的浪潮中步履不停。在AI技术爆发的当下，他以长远的战略眼光，推动企业从A股向港股发起冲刺，致力于让全球投资者看清中国智造的技术与管理实力以及全维度全球化的能力，赢得世界的认可与信任。

从苏州本土的小厂，到全球智能制造的关键供应商；从光伏行业的逆势创业者，到硅光子领域的先行开拓者——戴军的每一步，都踩着创新的鼓点，守着实业的初心。他用行动诠释着复旦人的创新魄力，更以中国企业家的担当，让中国智造在全球舞台上大放异彩。