施旺：以商业向善，筑健康中国

2022年8月，施旺出任赛诺菲大中华区总裁。这是这家总部位于法国的跨国药企在华四十余年来，首次任命一位本地总裁。三年多过去，他带领企业推动创新药实现“中国首发”，同时构建本土产业链，更在公益领域深耕细作，始终践行着“商业向善”的理念。

以“中国速度”兑现患者承诺

2025年12月至2026年1月，在短短数周内，来自赛诺菲的两款心血管和代谢创新药物阿夫凯泰片和普乐司兰钠注射液在中国获批。其中，阿夫凯泰片更是实现全球首发，早于欧美。“中国有全球规模最大的慢病患者群体，仅心血管疾病患者就超3.3亿人。我们有责任让更优、更新的药尽早来到中国。”施旺信心满满地表示：“中国可以是全球新药的第一站。”

让创新药跑得更快，不是为了速度本身，而是为了回应那些等待已久的患者。在施旺看来，医药行业最大的社会价值便是持续推动医学创新，解决尚未被满足的健康需求。这是赛诺菲中国的企业使命，也是他个人职业生涯的初心。

为了实现这一点，他推动赛诺菲中国获得了总部授予的罕见权限——自主决策、独立购买中国地区研发管线的权力。由此，他带领团队深入中国本土创新生态，将目光投向那些临床价值显著、能改变治疗格局的“first-in-class”药物，主动发掘那些尚未被满足的患者需求。“我们希望通过‘跨国企业的全球经验+本土企业的临床洞察’实现 1+1>2 的效率。未来，我们将持续推动创新药的商业化落地，并继续放大经典产品的价值，满足数以亿计慢病患者的长期管理需求，以‘中国速度’满足临床急需。”施旺说。

事实上，这份“以患者需求为先”的信念，早在他求学复旦管院时便埋下种子。彼时，施旺正从事市场营销工作，为实现职业进阶、打破认知边界，他走进复旦-华盛顿EMBA的课堂，系统性学习业务管理知识，构建更全面的商业思维体系。

当年学到的管理策略，如今早已活学活用在行业实践里，也正是这段学习经历，让施旺吃透了“以需求为核心”的经营本质：“就医药行业而言，就是要始终跟着患者的需求走、围绕患者的需求布局。”而这一切的背后，正是他始终坚持的初心：商业的最终落脚点，永远是人。

不止于药，更在于心

如何平衡“商业成功”与“社会价值”？面对这个问题，施旺的回答简洁有力：“两者并举。”他举了一个例子：普乐司兰钠注射液目前获批的适应症是家族性乳糜微粒血症综合征（FCS），这是一种发病率低的罕见病，虽然患者人数不多，却破解了现阶段在中国“无药可控”的困局。但同时，更大适应症的三期临床试验正在推进，针对的是高甘油三酯血症患者——一个数以千万计的人群，有望进一步拓展治疗管理范围，惠及更多患者。“真正有临床价值的创新疗法，既能帮助患者满足未尽之需，也一定能够建立长期、可持续的商业价值。”施旺坚信，商业价值与社会贡献从不是非此即彼的选择题，而是需要放在更长的时间维度里去统筹考量的重要命题。

这种“长期主义”同样贯穿于他的诸多决策之中。赛诺菲中国设立20亿元赛诺菲凯辉医药创新基金，支持具备全球潜力的本土创新；推动投资10亿欧元建设北京胰岛素原料药生产基地，实现跨国药企首次在华投建大规模的生物原料药项目；推动全球“可持续发展2.0计划”落地中国，着力提升医疗可及性、改善环境影响，增强医药健康系统的韧性……每一步，都在为“长期”铺路。“我希望人们提到赛诺菲，不仅知道我们带来了好药，更知道我们是一家踏踏实实做事、对中国有长期承诺的企业。”他坚定地表示。

而在这些战略布局之外，施旺对“企业社会价值”的思考仍在深入。在他看来，一家医药企业的社会责任可以从三个层面去拆解：一是将更多更好的创新产品带给患者，这是立身之本；二是在参与生态建设的过程中，帮助本土合作伙伴共同成长，这是行业之责；三是做真正扎实的公益，让员工和受众都能从中获得价值感，这是向善之心。

如果说创新药解决的是“病有所医”的刚需，那么公益项目回应的则是更深层的追问——除了治病，企业还能为社会做什么？这或许正是“健康‘童’路”和“好好呼吸”两个公益项目启动的初心：前者从1型糖尿病科普延伸至慢病患儿的心理健康支持，累计惠及超2万名儿童及其家庭；后者聚焦婴幼儿呼吸道健康，触达1.8亿人次。这些看似与业绩无关的投入，却是施旺眼中企业不可或缺的底色。

“‘社会贡献’不是经营之外的附加题，而是把企业发展与社会长期价值紧密联系起来的责任与使命。”相较于“锦上添花”，施旺更希望“雪中送炭”，做真正扎实的公益，让需要帮助的人感受到价值。而让他欣慰的是，企业内年轻一代员工同样对公益怀揣热忱。这份价值认同，也将让企业的向善之路走得更远、更稳。