刘星：从投资人视角助力母校，为科创生态“点燃火种”

从青葱学子到业界翘楚，刘星与复旦管院的情谊跨越三十余载，始终炽热。拥有技术与金融的复合背景的他深知，创新需要土壤，成长需要养分。于是，无论是深耕香港校友联络处的点滴日常，还是设立“领变科创发展基金”的慷慨之举，他都始终以躬身力行的姿态，将赤子之心化为对学院发展的点滴助推，用每一次实际行动，诠释着一位管院校友对“学院服务”的深刻理解。

科创领变：不是捐赠，是他最擅长的 “种子投资”

2020年，复旦管院吹响“科创战略”号角。远在香港的刘星，第一时间捕捉到了这一信号。作为红杉中国合伙人，他多年深耕科创投资领域，深知科研成果想要从实验室走向产业落地，既需要硬核技术筑牢根基，也离不开成熟的商业管理保驾护航。

也正因这份长期的行业洞察，当学院稳步推进科创布局时，刘星愈发深刻地认同：管院要做的，不只是培养专业管理者，更是要培养“懂科技、懂市场、懂管理”的复合型科创领军人才。这一培养方向，恰恰切中了科创时代最核心的人才需求，也与他多年投资实践中始终坚守的价值判断高度一致。

于是，他不再只是“观众”。他走进“聚劲科创大赛”赛场，坐在评委席上一字一句点评项目，像当年给自己所投企业把脉一般严苛又恳切；他一次次飞回上海，走进课堂与学弟学妹围坐交流，把创投一线最真实的规则、陷阱、机遇和盘托出。

2025年，复旦管院恢复建院40周年之际，他做了一个干脆利落的决定：捐赠360万元，设立“领变科创发展基金”。“我不是在做赞助，而是在做一笔种子投资。”这句话，是他对母校最独特的告白。在他的精心筹划下，基金没有停留在“给钱”，而是精准扎进管院科创生态最关键的三处“土壤”：一是支持跨学科创新创业实践，培育青年科创新星，让实验室成果走出象牙塔；二是支持科创iLab项目，让MBA学子为科创企业的实际经营难题“揭榜答题”；三是资助科创企业家开展科创管理研究，为科学家出身的创始人、高校科研工作者补上经营管理的课程，让科研成果更好地走向市场。

“我只是火种点燃者。” 刘星说，“希望这份微薄之力能够起到连接的作用，连接过去与未来、校内与校外、校友与校友，让科创的火种在管院生生不息。”他要的从来不是一次捐赠的名声，而是像投资一样，从种子轮走到天使轮、A 轮、B 轮，让管院的科创生态雪球越滚越大。

港沪同心：从参与者，到校友服务的“扛旗人”

在香港生活多年，刘星始终是复旦管院香港校友活动的积极参与者。没有职级高低、没有毕业早晚，校友间纯粹而坚韧的联结，让他愈发认同：好的校友生态，是跨越山海的精神纽带，也可以是相伴一生的成长平台。“作为资历稍深的年长校友，我理应有所回馈。”这份朴素的初心，也在一次次参与中愈发坚定。

真正推动他从“幕后走向台前”的，其实是榜样的力量。他与香港校友联络处主任马骏校友相识多年，深知对方常年工作上事务繁重，却依旧数年如一日坚守校友服务一线，连家人也都默默支持。这份不计得失、长久坚守的付出，让刘星由衷钦佩，也像一颗石子投进了他心里，让他最终下定决心，要“从参与者变成组织者、推动者”。

2024年，刘星正式出任复旦管院香港校友联络处副主任。从此，香港与上海之间，多了一条由他亲手加固的“校友动脉”。2024、2025 两届 “沪港新经济论坛”，从主题策划、嘉宾邀约、议程打磨到现场执行，他全程深度参与，致力于把一场地区校友活动，做成了学院跨区域联动的标杆。他也把投资人特有的严谨逻辑、闭环思维与高效执行力，完整带入校友工作之中，期待着能够让沪港两地的校友联结更紧密、更务实、更有生命力。

在他眼里，校友服务从不只是“吃饭聚会”那么简单，而是一场心与心的双向奔赴。“管院始终是校友们的精神港湾，而校友们的点滴努力也在让这片港湾变得更加温暖。就像投资要看回报，校友服务的回报，就是看到自己真的推动了学院、凝聚了校友。”如今，刘星开始思考更广阔的联结与发展。“联动从来不是一句空话，一定要通过具体的动作落地。”他提出设想：让大湾区的校友科创企业为科创 iLab“发题”，让全球的管院学子到大湾区接题、调研、实践，以这样的方式推动科创资源相互融合、彼此赋能，在跨区域联动中激发管院科创生态的更多活力。

三十余载情系管院，初心如磐。他是投资人，却把最珍贵的“种子轮”投给了母校；他是合伙人，却把最扎实的行动力献给了校友服务；他从不追求高光，却以“领变人”与“点燃者”的姿态，为管院留下长久的力量。他相信，多年之后，还会有更多管院人接过这根“接力棒”，让校友情谊与学院发展同频共振，在一代又一代人的传承中行稳致远、领变未来。