当科创的星辰大海照进现实的商业土壤，理想与生存、技术与市场、研发与管理，构成了一道道关乎生死的“必答题”。如何让闪耀的技术不再湮没于漫长的产业化征程？那些穿越周期的企业背后究竟隐藏着怎样的理性与智慧？
近日，复旦大学管理学院与中国新闻社联合出品《破界者说》，镜头聚焦于破界前的关键一刻，直面科创企业起步时无法回避的“灵魂拷问”，这是个体的征程，也是这一代中国科创人的集体画像。他们与复旦管院的智者同行，在理论与实战的碰撞中，寻找属于自己的突围之道。
自2020年启动“科创战略”以来，复旦管院始终关注那些敢于创新、勇于实践的科创人群。学院持续推动“管理赋能科创，管理引领科创”，启动复旦科创企业家营、复旦MBA科创青干营等项目，培养“懂科技、懂市场、懂管理”的科创领军人物，帮助他们在复杂的市场环境中走得更远，成就科创企业的长远发展。
本期节目中，复旦大学管理学院管理科学系王安宇副教授与复旦科创企业家营十期学员、朴烯晶新能源材料（上海）有限公司总裁王艳丽分享超高纯聚合物的国产替代之路，探讨科技创业者如何应对技术与市场“双重风险”，从个性化挑战中发现共性规律。
王安宇：你们公司的名字是“朴烯晶新能源材料”，主要生产什么产品？
王艳丽：我们研发超高纯聚合物材料，主要生产超高纯高分子量聚乙烯。这种材料目前70%的份额用在锂电池隔膜上，还有30%的份额用在特殊纤维上。
王安宇：对赛道的选择当初你们是怎么考虑的？
王艳丽：在全球新能源汽车（行业）兴起的过程中，中国的汽车的出货量，还有包括电池的出货量，在全球都是第一的。组成电池的四大材料——正极材料、负极材料、电解液、隔膜也是全球遥遥领先。但是，我们往上追溯到隔膜的原材料，只有5%是我们自己做的，有95%以上都是进口的，就是要依赖于外部的。这样其实对整个产业链的安全来说是有问题的，所以急需要一家能做原材料的公司来保证供应链安全，这就是我们当时做朴烯晶的一个契机。
王安宇：由此可以看到，科技创业必须从市场出发。那么你们一共拿到了多少融资？
王艳丽：从2021年开始，我们每年其实都有融资进账，总融资额应该已经超过了8亿。
王安宇：在发展的早期，你们在管理方面遇到了哪些挑战？
王艳丽：大家都说，创业者其实就是孤勇者。很多时候是很孤单的。
王安宇：创业者在这个社会当中本来就是稀缺的，所以你的想法周边的人不理解，很正常。周边人都理解了，你就不稀缺了。
王艳丽：其实我觉得管理方面的挑战时时都在。最开始融资的时候，我团队很小，10个人左右，所以那段时间我们就会开始做整个团队的建设。因为确实，要真正下场做科技企业了，科技企业就要有科技属性。首先，我要有研发团队，第二步，我是要组建我的项目团队。2024年，我的项目团队才真正的让我满意。
王安宇：早期还遇到了哪些主要的挑战？
王艳丽：还有一方面就是政府资源的获取、政府的支持。这个很重要，因为我们必须进化工园区，而不管是哪个化工区都挺难进的。
王安宇：您当初是怎么征服他们的？
王艳丽：比较幸运的一点是，当时上海还没有一家民营的聚合物公司。
王安宇：所以你的超纯聚合物产品一提出来，我想化工园区或者地方领导会很感兴趣。
王艳丽：他们很兴奋！
王安宇：所以，偶然性看似偶然，其实背后有很多必然。因为你们的产品、你们的技术可能能够实现国产替代、填补产业链空白，而且代表着新质生产力的方向。这些可能是你们能够顺利落地的重要原因之一。
王艳丽：是的。现在稳定的话是一年一个月的供应量差不多有1500吨，今年如果金山投产的话，我们是有望能做到2.5个亿。
结语
王艳丽：我们刚刚创业的时候，在我的办公室有一块很大的白板。这块白板有一面墙那么大，我当时写了有几百个项目，就一个一个写下来，我觉得每一个项目我都能干，但是也吃了很大的亏，后来证明了这种业务形式是不行的。然后通过这些年的一些努力，我们也发现，只能是聚焦。就像我们复旦科创企业家营课上老师也讲了，聚焦很重要，只有聚焦你才能一点点打通，然后做自己行业的专家。就说多元化一定是相关的多元化，所以这也是给我感触比较深的。
王安宇：总结起来讲，这个时代的企业家面临着技术风险和市场风险双重的风险。但是还有一个困惑是中国很多领域竞争激烈，内卷严重，这样的话让很多创业的企业家感觉到风险很大。商学院能够给企业家们提供什么样的价值？首先，个性化的挑战背后有一些共性的规律，这个规律的总结、探寻就是我们商学院的责任。商学院的第二个价值是，把一些有共同经历，面临着共同挑战，有共同困惑，有共同角色的这些企业家聚在一起。他们可以敞开心扉地相互交流，这样他们就能获得力量、获得温暖和坚定前行的信心。
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