针对企业在创新过程中遇到的挑战，复旦大学管理学院科创加速中心助理主任刘晨详细介绍了复旦管院打造的一套服务科创的生态系统，该系统通过高效链接人、思想与技术形成基础纽带，构建信息、资源和能量的通道形成共振，继而成为超节点。科创加速中心还携手多元背景合作伙伴，以复旦管院校友资源为纽带，联动金融机构、产业链龙头及专业服务机构，共同打造集“智力、产业、资本、服务”于一体的创新投融助力平台，通过常态化投融路演、商业计划书训练营、投融闭门对接会、企业资本结构与融资策略指导、市场进入与成长策略咨询、海外生态资源对接等多元形式，持续赋能科创企业。对于如何赋能有出海需求的科技企业家，刘晨重点介绍了复旦·科创时代出海加速营项目，以复旦大学的学术背景与全球联盟伙伴为依托，通过知识武装和资源链接，为企业出海破局赋能，并进一步分享了在具体帮助企业出海方面取得的成果。

复旦大学管理学院教授、博士生导师、企业管理系副系主任卫田教授从学术视角为大家带来她的思考与观察。她指出，当前中国企业创新正呈现出“面向用户、开放协同、数智驱动”三大新趋势：第一、创新逻辑已从过去的技术驱动转为面向场景和用户的需求驱动，变得更加灵活实用；第二、创新模式也从封闭式的单打独斗，转变为主动开放边界、与多方协同的创新生态构建，相应地，企业的核心竞争力就不完全来自于企业内部，而更多地来源于灵活整合与调度内外部资源的能力；第三、数字化与智能化已深入企业价值链各环节，尤其是生成式人工智能的应用，显著提升了企业的运营效率与稳定性，降低了试错成本，加快了创新周期。在出海领域，卫田教授认为新的出海模式“层出不穷”，驱动因素主要来自地缘政治复杂性与数字化浪潮。一方面，地缘政治复杂性让企业出海不再仅考虑国家政策导向与本土化适应，还需应对国际关系不确定性，导致企业需要更加谨慎地做出出海决策或“抱团出海”以增强抗风险能力；另一方面，数字化则催生了“虚拟出海”等全新模式。企业不需要像以前那样考虑对外投资的成本和市场进入模式，而是更关注在东道国虚拟存在的方式和方法以及同时进入多个国家的可能性。

安永大中华区战略与交易咨询企业客户主管合伙人王琰凭借丰富的海外经验，精确提炼了全球顶尖高科技企业的三个共性创新能力：鼓励探索，宽容失败的企业文化；坚持高研发投入的战略布局；开放式创新，主动与高校、研究机构甚至竞争对手合作的生态构建。中国的企业创新则在技术应用、商业化落地和产业链整合上更为出色。总的来说，中外企业的创新实践各有侧重。最理想的创新模式或许是取二者之长：在保持应用创新和效率优势的同时，加大对基础研究和前沿技术的投入；在构建完整产业链的基础上，积极融入并引领全球创新网络。同时，企业创新应有所为有所不为，并需保持耐心与定力。在企业出海面对的机遇与挑战的讨论中，王总结合今年4月参与安永全球商业访学美国行的亲身经历与观察，系统阐述了安永围绕“1个目标、2大原则、3个层面、4个阶段及5个能力”的出海服务体系，旨在为企业提供全面、科学、高效的出海方案。