上周，复旦科创企业家营十期【模式创新 | 战略管理】模块课程如期展开，四天“早九晚九”的课程由豪华教授阵容——“海思之父”徐文伟、复旦管院知名战略导师孙金云、研发创新管理专家卢向华、EMBA明星老师王安宇联合授课，围绕战略选择、技术创新与商业模式创新所构成的“三角形”，帮助科创企业家厘清战略方向，在技术创新和商业模式创新双重加持下，让企业行稳致远。
遇
见
管理大师——谢祖墀
本就内容扎实的课程安排已经让十期学员们“意犹未尽、回味再三”了，而在18日晚的晚课堂上，一位久负盛名的管理大师惊喜现身，带来了一场长达90分钟的主题为“AI转型的认知跃迁”的近距离分享与对话，为【战略模块】课程添上了点睛之笔！同时，本次分享还吸引了30多位复旦科创企业家营往期校友从繁忙的创业中抽离，回归课堂；十多位复旦MBA科创青干营的学员选修学习。满满当当的A302教室让这个台风天的夜晚闪耀着认知与碰撞的光芒。
课堂精彩观点速递
“当你决定应用AI，
就要做好被颠覆的准备。”
“AI能够释放企业的潜能，且极大提高企业及团队学习新能力的效率；同时，AI的出现也创造了很多新的机会，让更多的“跨界”发生。比如过去传统的汽车与传统的家居是两个不同的行业，而今天在智能的环境中，这两个行业的边界已经产生了极大的重叠。 小米汽车就是一个典型案例——从手机到IoT再到造车，雷军实现了“三段式跨越”，而背后的推手正是数字科技与AI的力量。”
谢祖墀博士认为，AI应用将推动企业发生三大转变：
1
企业的业务边界将会转移，增加跨界的可能；
2
企业将产生新的战略与商业模式；
3
行业竞争格局将重构，竞争态势随之改变。
“AI带来管理模式的根本变革。”
复旦管院企业管理系副教授、复旦科创企业家营模块主理教授孙金云老师是AI大模型的应用爱好者，他的“AI老孙”已经成为最受同学欢迎的自媒体。现场，孙金云老师就AI对企业管理的挑战与谢祖墀博士展开深度对话。
孙金云老师提出，AI的出现已经对企业管理产生了颠覆性变革，比如某家企业应用 AI智能体降本增效，将团队人数从100人降为2人，企业营收却成功实现增长。这种超级个体的出现直接重新定义了企业管理，“我们不能再用员工人数来定义企业规模大小，组织的重构本身不仅仅要去思考有没有AI员工，还要去思考 AI员工与人的工作之间的边界，他们之间的关系是协同合作，还是领导与被领导的关系？你的管理幅度已经不能再用自然人去定义了，未来需要怎样的企业管理者与企业家？”孙金云老师基于自身的观察与总结，抛出了一个值得探讨的问题。
“创业黄金时代，
谁跳上新曲线，就能抓住新的时代红利。”
复旦科创企业家营十期学员、北京翼鸥教育科技有限公司联合创始人谷岩在现场向谢祖墀博士提问：“中国企业与美国企业在AI创新模式上有何区别？”
谢祖墀博士指出，AI浪潮最初确实由OpenAI等美国企业引领。但随着Deepseek、宇树科技等中国企业的迅速崛起，凭借多年来在互联网、硬件、软件方面的深厚积累，中国在AI应用层的进展更快、场景更丰富。这随之带来了两个重要现象：第一，通过AI或AI应用创新的企业数量越来越多。第二，尽管这些企业的规模不一定非常庞大，但是它的影响力可能比传统企业更大。因此对于现在的企业家来说，AI时代的“生产要素曲线”呈指数型增长，“现在是创业的黄金时代，谁能够跳上新的曲线，就能够随着新的曲线不断向上，从而抓住时代赋予的红利。”
复旦科创企业领导人才项目
2020年，复旦大学管理学院在全国高校中率先启动科创战略。五年来，秉持“原创、专注、务实”的教育情怀与科创理念，复旦大学管理学院开展科创企业管理研究，以管理赋能科创，打造全链式“复旦科创企业领导人才项目”，从科创企业不同发展阶段共性需求出发，搭建科研、投融、产业及企业服务科创赋能生态，帮助科技带头人成为优秀企业家，从而成就科创企业。
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