复旦管院管理科学系教授、院长助理冯天俊老师作为学院代表欢迎大家选择复旦管院成为出海第一站：“复旦·科创时代出海加速营的特色一是领变，用中国领先的科创产品与服务帮助海外国家提升人民福祉，引领变化；二是链接，通过出海营，链接同学间的协同资源、复旦管院的优质资源以及海外独特资源。复旦管院将为同学们提供终身陪伴赋能的服务！”

冯天俊老师与复旦管院科创加速中心主任岑岺老师带领着首期的出海“船员”们，吹响号角，随着每位学员接过"科创出海营员证"，至此，星辰大海，征途已启。

复旦管院教授、原上实集团执行董事兼海外公司董事长、俄罗斯圣彼得堡三百周年纪念勋章获得者包季鸣教授领衔授课第一模块，“不出海就出局已是共识，你们来复旦就要听其他地方不容易听到的真知灼见，要听复旦对出海问题的最新研究。”包季鸣教授围绕“要不要、何时、如何出海”三大核心问题，带来《中国企业出海的真问题与解题思路》全天课程，强调企业需以认知突破为基础，厘清思路，动态评估自身能力与外部环境，聚焦“高需求、低风险、强适配”市场，做到“顺天时、得地利、赢人和”。

包老师指出中国企业出海的大思路：中国企业需要以全球思维为核心，绘制战略航海图，找准出海生态位，协同各方利益关系，构建国际化团队，成为真正的跨国企业。

复旦管院副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任孙金云老师深度剖析2020年-2023年间各行业企业所面临的内外压力，对未来经济发展趋势作出预判。结合孙金云老师丰富的实地考察经验，分析了中国企业出海第一站如何选择，就中亚、东南亚、墨西哥的投资动机、当地营商环境、企业经营面临的挑战，以及大量真实案例分析。同时，孙金云老师也提出出海的“双螺旋战略”思考启发大家。

双螺旋战略：为应对中美脱钩的外部挑战，降低在全球范围内面临的经营风险，企业在国际化布局中提前做出的相应预判及战略准备行动的集合，我们称之为“双螺旋战略”。

国际政治经济学为我们提供了一个多维度的分析框架，帮助我们理解全球经济与政治的复杂互动。通过学习，我们可以更好地把握全球化进程中的机遇与挑战，为个人、企业和社会做出更明智的决策。

复旦大学美国研究中心教授、博士生导师，南亚研究中心主任张家栋老师全面剖析当前国际形势与地缘政治挑战的复杂图景，帮助企业“认清自己的处境，改变自己的思维”。

张家栋老师强调：中国不是困，而是蹇（jiǎn）。周文王《易》中，“蹇卦”（第39卦）为“水阻高山，不能下注之象”。孔子：“不怨天、不尤人”；“山上有水，蹇，君子以反身修德”。

秉持着同一个信念与目标，复旦·科创时代出海加速营首期学员们登上同一艘冒险号战舰，他们主要来自新一代信息技术、生物医药、半导体和集成电路等，企业一把手比例达73%，另27%为企业出海业务负责人；学员硕博比例达62%，其中6位为博士毕业；学员企业中，2家为上市企业，6家已完成B轮以上融资。

开营当天晚课堂上，新同学们率先链接，按出海目标国分组，相同目的地的同学畅所欲言，相互交流出海需求与痛点，寻找共鸣。

“两眼一抹黑”

“不知水深水浅”

“找客户找资源”

“怎么和当地本土企业竞争”

……

同学们纷纷自述出海顾虑，有的只有出海的想法，但不知如何出海；有的已经做出行动出国调研，但仍旧怕未知的风险；有的一腔热血，却不知去哪里找资源等，他们把这些顾虑汇聚到一起，相互出谋划策，同时相互分享自己所能提供的资源与信息，真正做到深度结伴，抱团取暖。