13位导师、16位投资机构合伙人与一群科技创业者的48小时

导语

JOINSTI

8月15日至16日，2026长三角聚劲科创大赛半决赛暨赛训营在复旦大学管理学院举行。80个半决赛项目用两个全天，完成投资认知、商业表达、一对一BP辅导和半决赛答辩。

十年前在复旦大学管理学院读MBA时，陆海涛就想过创业。那时，他觉得自己的“火候还不够”。多年后，他带着“国产自主可控星载操作系统建设项目”回到管院，参加2026长三角聚劲科创大赛。

再次回来，他首先感受到的，是一个比过去更加繁荣、也更加具体的科创生态。

商业航天、半导体、人工智能、生物医药、新材料……不同企业的创始人汇聚在同一场比赛中；从赛程安排到课程设置，从投资认知到一对一BP诊断，陆海涛发现，复旦管院在科创产业的势能已经超乎所料。

在他看来，大多数商学院课程首先面向个人能力提升，而这里的科创生态不同：“它不止对个人能力，更针对这个人背后的科创企业。”

这或许也是理解这两天的一个入口。

一场创业大赛当然需要筛选项目，但一所大学为什么还要在半决赛前，为80个项目安排两个全天的训练？
为什么要邀请13位导师逐一打磨BP，再让项目直面16位来自头部投资机构的合伙人级评委？
为什么还要投入35位老师及志愿者助管，组织一场几乎覆盖全部半决赛项目的集中陪伴？

答案不只在谁最终晋级，也在这两天里，一个个项目如何被重新追问、重新理解。

辅导的不是BP，是创业思路的重构

8月15日下午，80个项目被分进16间教室。每位导师负责4至5个项目，从项目陈述到逐一点评，一场辅导持续三个多小时。

（赛训营导师名单，按姓氏首字母排序）

鲍炜永鑫集团研究院院长

段松伟凯乘资本苏州&杭州办公室负责人

凤晓龙上海市国际股权投资基金协会副秘书长

上海国创科技产业创新发展中心副主任

胡茜徐汇科创投副总经理、科创投基金合伙人

李占猛芯湃资本创始合伙人

刘飞唯快资本创始合伙人

刘冉守沪资本执行董事

陆娇娇接力资本合伙人

唐凯启东复旦医学创新研究院产业顾问

肖琼晴天翌和资本创始合伙人

许旸盛裕资本投资总监

赵小清复旦精准医学研究院助理院长

高嘉轩开源资本

有些创业者带着已经修改过很多轮的BP而来，却很快发现，问题不一定出在字体、页数和表达技巧上。

巩啸风的项目是高通量电子束传感器。他在MEMS传感器领域工作十余年，也曾任职于华为海思、豪威科技等半导体企业。对于技术，他并不缺少可以讲述的内容。

问题恰恰在于，能讲的太多了。

辅导中，芯湃资本创始合伙人李占猛没有从某一页的措辞开始修改，而是接连追问：公司究竟卖的是芯片、传感器还是模组？半导体是全部市场，还是其中一个主要应用场景？这个部件为什么重要？为什么别人做不出来，而这个团队可以？

巩啸风原来的BP从大量技术背景和基础细节展开。但在投资人面前，技术信息的丰富，并不会自然转换成商业价值的清晰。

第二天回看这次修改，巩啸风说，原来的BP“非常聚焦在基础的细节上”，却没有真正讲清楚技术在市场中的价值，也没有说明公司处于怎样的产业结构之中。经过一对一辅导，他们重新完成了一次“从大到小”的梳理。

导师手记

另一间教室里，黄河龙也在重新定义自己的项目。

他所带领的团队探索将多模态无创脑电采集与闭环神经调控技术应用于女性健康可穿戴产品。辅导前，他们对用户的描述更接近一个宽泛的“大众平台”；被连续追问后，团队开始重新识别项目真正需要面对的客户和合作伙伴：药企、硬件企业、科研机构，以及不同关系下的商业路径。

改变的不只是一张“市场分析”页面。对于一个早期技术项目而言，客户是谁、谁会付费、谁能参与共同开发，本质上决定了公司接下来应该成为一家什么样的企业，也决定了融资时该如何讲述自己。

随时随地改BP的团队

一份BP的修改，有时并不是把一个已经想清楚的项目讲得更漂亮，而是在回答问题的过程中，迫使创业者把尚未想清楚的公司重新想一遍。

真正认识谈判桌的另一端——投资人

在正式进入一对一辅导前，创业者们先被邀请坐到投资人的位置上。

源星资本创始管理合伙人金炯是复旦管院老校友，也是一位拥有二十多年科创企业投资经验的投资人。她从投资人的视角，谈融资中那些很少被写进标准教程、却会真正影响企业命运的问题。

金炯源星资本创始管理合伙人

融资不是“拿到钱”这么简单。引入什么样的投资人，意味着怎样的股东关系、董事会结构与长期约束；融资金额也不是越多越好，而要从企业下一阶段必须抵达的里程碑倒推。条款、对赌、控制权和团队关系，都可能在资金进入之后被放大。

她也提醒创业者，投资人首先看的往往不是一项技术有多复杂，而是团队能否一起走得足够远。钱可以加速企业成长，也可能放大原本没有解决的分歧。

原定午间结束的分享，一直讲到快1点，提问仍在继续，所有人都还想再听一会儿。

这正是赛训营试图提供的第一种转换：让技术创业者暂时离开自己最熟悉的技术和产品，站到资本、客户与合作伙伴的位置，再看一次自己的公司。

第二天上午，连续多年参与罗辑思维跨年演讲的刘哲涛又从另一个方向拆解商业表达。

表达不是包装，更不是把复杂技术说得更加华丽。对创业者而言，表达首先是组织认知、建立共识：从“我最想讲什么”，切换到“对方此刻最需要知道什么”。

创业者习惯按照技术研发的内部逻辑讲述项目，但投资人、客户和公众有各自不同的理解顺序。电梯里的一分钟、会议室里的十分钟和正式尽调中的一小时，也不可能使用同一种表达方式。

刘哲涛商业演讲顾问、《商业表达力》作者

刘哲涛给出的挑战是：如果不能用清楚、准确的公共语言解释一项技术，问题可能不只出在说法上，也可能意味着创业者还没有完成从技术价值到商业价值的转换。

很多项目在前一天辅导结束后，留在走廊和主会场继续修改BP。晚上10点前，新版本陆续收齐。第二天，刘哲涛开场带来的“好消息”却是：这些刚刚改完的PPT，可能还得再改。

创业公司的BP原本就不该有一份永远正确的终稿。每一次面对投资人、客户与市场，都是一次新的校准。

半决赛开战：直面合伙人级别投资人

8月16日下午，80个项目分别进入天使组和成长组的半决赛评审室。

坐在他们对面的，是16位来自头部投资机构的合伙人级评委。半决赛因此不只是决定晋级名单，也是许多项目在非常早期的阶段，就获得的一次与一线投资决策者直接交流的机会。

（半决赛评委名单，按姓氏首字母排序）

陈顺华新微资本管理合伙人

单春雷上海交通大学医学院源申康复研究院院长、二级教授

邓之烜宽桥恒松资本合伙人

丁正武潮赋资本管理合伙人

葛海燕联新资本投资经理

卢小保中科创星董事总经理

佘立斌元禾厚望合伙人

田继康天汇资本合伙人

王斌印克投资创始管理合伙人

王荣进轩元资本创始人

王守岩复旦大学类脑智能科学与技术研究院副院长

王云美信峘投资总经理

王宇轩达晨财智创业投资管理有限公司投资经理

张宣上海国投研究院人工智能及生物医药总经理

张宇涛合盈资本投资总监

竺伟尚科生物医药（上海）有限公司总经理

评委关心技术，但不会止于技术。

产品是否已经经过客户验证？真实市场究竟有多大？产能能否匹配订单？为什么选择此时融资？下一笔钱准备换来什么？技术团队与商业团队如何分工？当一个创业者用七分钟讲完项目，接下来的追问就像一次浓缩的资本诊断。

王冲带来的EC电致变色项目已经进入商业化阶段。他拥有多年汽车零部件营销管理经验，也是复旦MBA青干营一期校友。在他看来，投资人提出的问题仍然代表了资本市场可能存在的疑问。把这些问题带回公司，重新调整语言、材料和融资逻辑，下一次面对真正匹配的投资人时，沟通才可能更有效。

导师没有替项目做决定，评委也不能在一场答辩中解决企业的所有问题。他们提供的是不同的坐标：让创业者知道，自己的技术在产业链的什么位置，自己的表达在哪一步失去了听众，自己的企业距离下一阶段还缺少什么。

两天可以让问题浮出水面，却不可能在一夜之间解决所有问题。赛训营的意义，不是许诺一次培训就能让企业完成蜕变，而是让改变获得一个清晰的起点。

超越奖金的是，

在比赛中找到陪伴你创业的平台

赛训营开场时，复旦管院科创加速中心主任岑岺介绍，一所大学举办创业大赛，不只是为了发现几个胜者。它能够提供的长期价值，是将自身最擅长的管理能力，投入科技企业最艰难、也最需要支持的阶段。

岑岺复旦大学管理学院科创加速中心主任

创业者需要的不只有技术与资金。如何建立团队、寻找互补的合伙人、形成组织能力、理解资本规则、连接产业资源，都会决定一项技术最终能走多远。管院所希望做的，是让一些认知不必等到付出足够昂贵的“学费”后，才被创业者看见。

董清泉的经历提供了一个更长的观察样本。去年参加大赛时，她将比赛视为一个“把自己抛出去”的锚点。输赢之外，更重要的是把项目放到一个足够强的平台上，接受挑战。后来，她进入复旦科创企业家营。在那里，老师不再是抽象的名字，而成为能够理解科创企业具体处境的人；来自AI等不同领域的同学，也为她提供了仅靠个人很难获得的认知和经验。