启幕仪式上，复旦大学管理学院院长、李达三讲席教授张付强，上海杨浦科技创新（集团）有限公司党委副书记、总经理段志刚，复旦大学管理学院副院长孙一民，复旦大学管理学院副院长郑明，复旦大学管理学院院长助理冯天俊，复旦管院科创加速中心主任岑岺共同见证2026复旦管院科创周正式开启。

复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授做“复旦管院科创生态赋能的价值飞轮”主题分享：

2020年，复旦管院在全国高校中率先提出“无科创，无未来”，并确立管理赋能科创的战略。六年过去，这句话不但没有过时，反而一天比一天更有分量。

大国竞争，表层是贸易之争、规则之争，底层是科创能力之争、创新生态之争。未来，谁能在人工智能、生物医药、航空航天、新材料这些硬核赛道上，打通从科学发现到产业价值的完整闭环，谁就能在将来数十年的世界格局中赢得主动。在这样的时代，科创不是发展的选择题，而是生存的必答题。

科技创新“从0到1”需要科学家、工程师的智慧和勤奋，而“从1到N”如果没有管理作为底座赋能，难以形成有规模的产业。理念要落地，靠的是一套真实运转的系统。

六年来，复旦管院持续打磨由“价值飞轮”驱动的科创生态：学术研究输出管理洞见，人才培育输送科创骨干，生态中的各类主体交互碰撞，催生真实的合作与鲜活的案例，一线实践再回灌学术与人才——循环往复，越转越快，越转越强。我们的四位一体创新赋能生态、科创产投俱乐部、所链接的200多家投资机构、促成的500多场投融对接……所有这些都是在涵养土壤、调节气候、编织食物链。

科创之路从来不是坦途。每一位突围而出的创业者，背后所承载的艰辛远超常人想象。其中或许有少数幸运者，但绝大多数人，都在曲折坎坷中饱尝磨难。他们中有不少人早已事业有成，但依然选择躬身入局，这是源于情怀，出于使命，更是一份时代赋予的责任。

面对这样一群科创先行者，管理学研究者无法置身事外，更不能冷眼旁观，这正是我们选择与他们并肩共创、搭建赋能生态的初衷，也是我们六年来深耕实践，沉淀下最深刻的体会。这个生态最大的成果，是让越来越多的人开始相信，科创这件事，可以依靠一个系统去成全，而不必依赖一个英雄去苦撑。这也是复旦管院打造科创生态的意义。

科创是技术、产业、组织、资本四重要素的协同命题，缺一不可。商学院是少数同时理解组织、市场与资本，又能与科学家深度对话的机构。复旦管院开展科创生态建设六年，不以营利为目的，持续投入教授研究时间、课程开发成本与线下空间资源，目标是帮助社会把技术商业化的成功率抬升哪怕几个百分点。

更深一层，科创最稀缺的资源不是资金，而是愿意将长期职业生涯押注于硬科技的科学家型创业者。一个社会对科学家的友好程度，取决于有没有一套机制帮助他们跨过管理的暗礁。

今天，在全场嘉宾观众共同见证下，复旦管院科创企业发展生态联盟完成重磅升级。复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授代表复旦管院，与信达生物制药（苏州）有限公司创始人、董事长俞德超，江苏恒瑞医药股份有限公司副总裁、首席培训官徐宜富，上海复旦微电子集团股份有限公司常务副总经理沈磊，思格新能源股份有限公司副总裁林天散，上海新微科技集团有限公司总裁秦曦，上海市人形机器人创新孵化器董事长汪兵，上海原点星辉科学技术有限公司联合创始人兼CTO郭权玮，七家科创标杆企业分别签署战略合作协议。

随后，“复旦管院科创企业发展生态联盟”新伙伴汇聚仪式举行。复旦大学管理学院张付强院长、复旦大学智能材料与未来能源创新学院党委书记于瀛、复旦大学复杂体系多尺度研究院马剑鹏院长、复旦大学药学院周璐副院长、复旦大学计算与智能创新学院卢暾副院长、复旦大学生物医学工程与技术创新学院刘骁副院长、复旦大学类脑智能科学与技术研究院王守岩副院长、上海国有资本运营研究院罗新宇院长、组织工程国家工程研究中心常务副主任周广东共同见证启动时刻。数十家来自科研、金融与专业服务领域的新伙伴正式加入，联盟“朋友圈”持续壮大。

未来，复旦管院科创生态伙伴网络将持续扩容、赋能体系持续完善，为科创企业成长、科创项目落地、科创人才发展提供全方位、全链条支撑。

复旦管院生态升级的另一重磅落子，是复旦管院科创校友联合会正式启航。

六年前，复旦管院提出“无科创，无未来”；今天，学院进一步提出“无管理，科创难行；无生态，管理孤鸣”。学院构建起了一张近三万家校友企业的价值网；从分散的星光，到聚势的星河，用六年时间把科创的“点”连成了生态的“网”。

复旦大学管理学院科创加速中心主任岑岺介绍了科创校友联合会的筹备背景、核心定位与体系架构。

她表示，今天不是再挂一块“校友会”的牌子，而是学院把六年“无科创，无未来”的战略积累，第一次织成一张校友自己能进、能用、能合作的网——“以科创拓新，以协同领变；让科技找到场景，让产业发现创新，让校友彼此成就。”

不同于传统校友联谊组织，复旦管院科创校友联合会不仅是科创校友的交流平台，更是复旦管院科创生态的“价值枢纽”与“赋能引擎”，是学院六年来打造的科创生态体系的“神经中枢”和“资源精准分发节点”。

科创校友联合会将以三层结构运行：

• 五类科创生态角色——创新与技术、产业与场景、资本与孵化、专业与服务、知识与人才，每位管院人都能在其中找到自己的位置；

• 六大产业俱乐部——智能制造与高端装备、人工智能与数字科技、半导体与集成电路、生物医药与生命健康、新能源新材料与绿色低碳、产业升级与科创服务，以“硬科技赛道+传统产业科技升级+科创服务生态”为主线，让专业的人找到同行者；

• 三种参与身份——学生、校友、教师，让不同身份的管院人以最适合自己的角色参与科创生态。

此次复旦管院科创校友联合会的成立，是复旦管院科创生态迭代升级的关键一步，更是学院多年积淀的厚积薄发。背靠70000+全球校友，覆盖全行业、全地域产业资源；梳理沉淀26000+校友企业数据，筑牢科创链接基础；科创加速中心持续培育2300+科创企业管理者，汇聚顶尖科创人才力量。同时，联动产业、科研、投资、孵化、技术转移、专业服务等多元生态伙伴，形成全方位科创赋能矩阵。

自此，复旦管院科创生态正式迈入“持续连接、组织化力量、长期协同”的全新阶段。多年资源积淀、人才积累、生态沉淀，正式转化为常态化、体系化的科创共同体力量。

联合会还将同步上线一站式科创服务平台，依托校友小程序整合入会申请、资质审核、活动报名、资源对接、需求发布、学院资源预约、社交互动等全流程功能，首批覆盖复旦管院本硕博及复旦EMBA、复旦MBA、复旦-港大IMBA、复旦-华盛顿大学EMBA、复旦-BI(挪威)MBA、复旦-香港城市大学DBA、复旦MPAcc、科创加速中心、高层管理教育等各项目师生校友。

从单点创新到全域赋能，从个体探索到共同体同行，复旦管院始终坚守科创初心，以生态为基、以人才为核、以赋能为翼，持续为科创事业注入源源不断的创新力量与产业活力。

复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授、复旦大学管理学院科创管理研究中心首席研究员阙波，与来自各行业的复旦管院校友代表、学院相关部门负责人代表共同见证联合会启航。

生态的温度，最终落在一个个创业者身上。科创汇圆桌派以“从一个人的技术，到一群人的事业”为主题，由复旦MBA科创汇联合创始人、佳世源实业有限公司总经理唐童恩校友主持，校友创业者与大赛获奖选手同台分享。

百代（上海）数据技术有限公司联合创始人、2017级复旦大学EMBA校友孙南楠，光子行智能科技（常州）有限公司董事长、2026长三角聚劲科创大赛半导体专赛成长组第一名吴迅奇，苏州赛乔生物科技有限公司（abYcloud）联合创始人、CTO、2026长三角聚劲科创大赛未来极客专赛第一名刘楚南，头部自媒体创作者、复旦大学MBA项目学生许锴蓥（迅猛龙特蕾莎），结合自身创业实战与参赛感悟，分享技术落地、团队搭建、资源整合、企业成长的真实经验，探讨个体技术创新如何依托平台生态、凝聚团队力量，成长为可持续发展的长期事业。

当天还举行了2026长三角聚劲科创大赛总决赛。众多优质科创项目同台竞技。

更多大赛详情，敬请期待后续赛事精华报道。