【天津】思想的洗礼、能力的充电、行动的动员

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！

我是海泰科服公司孵化事业部罗强。2012年我加入海泰科服，先后担任技术服务部部长、孵化事业部部长，目前主要负责公司孵化器运营、资产盘活、贸易业务等工作。因多年职业习惯，一直对前沿技术发展有浓厚的兴趣。

非常感谢集团党委在十五五开局之年、集团"1357"战略全面启动的关键节点，组织我们来到复旦大学参加这次脱产研修。四天来，我们系统学习了国企改革、园区转型破局、新质生产力培育、党建引领发展、数字化转型等核心课程，实地参访了上海数字化转型馆和深兰科技，每一堂课都直击痛点，每一次参访都震撼人心。下面，我结合工作实际，谈几点学习体会。

一、对标先进经验，深刻认识到转型的紧迫性

葛培健老师在授课中一针见血地指出了海泰集团当前面临的盈利模式转型困境等挑战，这恰恰也是我们二级公司正在经历的"成长的烦恼"。特别是2025年6月工业和信息化部印发了新的《科技型企业孵化器管理办法》，将孵化器分为标准级和卓越级两类，对孵化器考核提出更高的要求，这标志着孵化器行业正式进入"以质取胜"的新阶段。

过去我们的孵化器虽然连续多年获评国家级孵化器考核A级，但距离新办法提出的要求还有差距。通过这次学习，我深刻认识到公司业务转型的紧迫性。

二、锚定新质生产力培育，打造核心竞争力

徐为民教授关于"新质生产力及隐形冠军培育"的授课，让我对科技创新服务业务的核心价值有了新的思考。他提出"传统走量模式不能解决问题，中小企业必须坚定走隐形冠军之路"，这与我们去年牵头开展的高新区高成长百强企业评选结果高度契合。我们归集了三千多家科技企业四年的运营数据，发现真正具有高成长性、能够带动产业链发展的，正是那些在细分领域深耕细作、掌握核心技术的优质科技企业。

过去我们服务更多是"大水漫灌"，缺乏对细分赛道的精准聚焦。下一步，我们将落实好集团战略，把培育优质科技作为目标之一，筛选一批具有"专精特新"潜质的企业，帮助它们在细分领域建立竞争优势，成为高新区产业发展的"压舱石"。

三、加快构建"孵化+投资+资本市场"链条，破解业务可持续发展难题

张云峰老师关于"借助资本市场推动国资国企改革"的授课，为我们解决业务盈利模式单一的问题指明了方向。我深刻认识到，孵化器不能只做"房东"，更要做"股东"，通过投资优质在孵企业分享成长收益，实现自我造血。这也完全符合工信部新办法中关于"投资带动"的核心要求。

目前我们公司尚未建立投资基金，这是我们业务的明显短板，也是制约我们向标准级、卓越级孵化器迈进的关键瓶颈。这次学习让我明确了下一步的工作思路：一是积极参与早期科创投资基金的设立，建立"投孵联动"机制，将孵化服务与投资决策深度绑定，通过日常孵化服务提前发现优质项目，降低投资风险；二是加强与外部创投机构的合作，为在孵企业引入社会资本；三是积极对接多层次资本市场，特别是科创Q版等，为企业提供挂牌、上市辅导服务，帮助企业拓宽融资渠道。

四、以数字化转型为抓手，全面提升科创服务的精准度和效率

前两天我们参观了上海数字化转型馆和深兰科技，又听了刘钢教授关于"AI新纪元，企业战略转型"的授课，深刻感受到数字化已经成为科创服务的核心生产力。

目前，高新区在科技企业服务方面还存在人工化、碎片化等诸多问题。企业信息分散在不同部门，很难形成统一的企业画像。下一步，建议加快建设数字化科技企业服务平台，整合企业工商、税务、知识产权、研发投入等多维度数据，构建企业成长评估模型，实现对企业的精准画像和动态监测。同时，利用AI技术优化政策匹配、需求对接等服务流程，全面提升科创服务的水平。

五、落实"红帆向海，泰赴新程"党建品牌建设，以党建引领业务高质量发展

张教授分享的杨浦转型经验让我深刻体会到，党建工作不是虚的，而是推动转型发展的强大动力。杨浦之所以能够实现华丽转身，关键在于打造了一支具有"四敢精神"的干部队伍，把党的政治优势、组织优势转化为了发展优势。

下一步，我将把党建工作融入业务的全过程，实现党建与业务的深度融合。

各位领导、各位同事，这次复旦之行是一次思想的洗礼、能力的充电，更是一次行动的动员。在十五五开局之年，集团组织我们来到中国改革开放的前沿、科技创新的高地学习，恰逢其时、意义重大。通过这几天的学习，我们不仅学到了先进的理念和方法，更统一了对集团"1357"战略的认识，坚定了转型发展的信心。

我的发言完毕，谢谢大家！

天津海泰控股集团有限公司2026年度干部综合能力提升研修班(第一期）

罗强