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复旦大学EMBA 2025级开学典礼日前在复旦管院政立院区举行，全体新生们共同迎来了这趟人生之旅的启程。
全球经济格局风云激荡，技术革命浪潮排山倒海，企业航船正驶入充满不确定性的“风暴眼”，复旦大学EMBA项目2025级的新生，正如这样一群在不确定时代的湍流中，主动寻求方向校准的航海家。他们身份各异、航迹不同，却怀揣着共同的信念：在复旦EMBA的熔炉里，淬炼商业智慧、链接关键资源，为企业的破浪前行校准航向，锚定那片充满可能性的新蓝海。
01
跨国企业的跃迁者
Dendreon Pharmaceuticals LLC首席执行官王禹洲的履历上镌刻着耀眼战绩：包括全球首个FDA批准的实体瘤免疫疗法公司Dendreon在内的4项高难度跨国并购、及购后管理，成功率远超行业冰冷的数据：不足20%的并购成功率、仅5-7%的购后管理成功率。
▲ 王禹洲
然而，这位并购“老水手”眼中没有自满，只有对管理角色的敬畏。他将并购比作“阵痛”，购后管理则是“持续的痛”——跨文化的磨合、资源的整合、风险的暗礁，每一步都如履薄冰。
选择复旦EMBA，并非锦上添花，而是战略升级的必需。王禹洲期望将惊涛骇浪中的实战经验，淬炼成系统的理论框架和深邃的战略思维，以更稳健的姿态掌舵企业穿越全球化深水区。
“企业出海，方向比速度更重要，”王禹洲觉得，企业全球化的路怎么选，取决于想清楚自己的优势是什么，全球化的目的又是什么。在他看来，复旦EMBA正是帮助他校准全球化战略罗盘的“校准仪”。“百战之后再读书”，正是为了将丰富的并购整合、跨文化管理实战经验升华为系统理论，获得更清晰的战略思维框架，以应对CEO角色的复杂决策，驱动企业持续增长。
阿特斯阳光电力集团是中国首家登陆纳斯达克的光伏企业，2023年再次登录国内科创板。从硅谷到A股，阿特斯在一众新能源企业中表现突出，是苏州科创板“市值之王”，连续14年上榜《财富》中国500强。
在其子公司苏州阿特斯新能源发展股份有限公司总经理王俊峰看来，光伏领域的“技术实证战”堪称白热化。BC、TOPCon、HJT等技术路线，谁将成为将来的主流技术方向，业界争论不休。一步踏错，代价可能是与千亿级市场的失之交臂。
▲ 王俊峰
在残酷的内卷中，固守技术孤岛是危险的。王俊峰清醒意识到，必须跳出单一技术视角，进行跨行业、多维度的战略审视。选择复旦EMBA，是他主动寻求更系统理论框架支撑决策的关键一步。他期待在这里跳出技术深井，构建全景思维地图的阶梯，用系统的管理理论武装直觉，为将来的自己指明正确的方向。
▲ 毛成玮
作为捷普集团（全球电子制造巨头）亚州区机构件负责人，毛成玮肩负着推动集团两区庞大而复杂的全球运营数字化转型、并实现客户多元化的重任。他选择复旦EMBA，希望获取最前沿的系统管理知识，赋能中印工厂的智能化升级与客户版图拓展。
在就读复旦大学EMBA项目之前，毛成玮手下已有6位高管前来就读。看到他们学成归来，决策中少了几分经验的莽撞，多了几分系统的缜密；视野不再囿于方寸，而是放眼全局；战略思考也从被动响应变为主动谋划。这让他确信，复旦EMBA是锻造管理罗盘、提升导航精度的最佳“兵工厂”。
02
科创赛道的破界者
30岁就开始创业的臻亿医疗副总裁洪菲，在医疗赛道的时间已经接近人生的三分之一。当资本寒流席卷行业，臻亿医疗却逆势而上，以每年1-2亿的募资速度，成为了寒冬中的独特风景线。洪菲也成为第一个获得长三角聚劲科创大赛奖学金入学的复旦EMBA学生。长三角聚劲科创大赛是复旦管院科创赋能生态圈中重要的一环，通过人才赋能、管理赋能、资本赋能及产业赋能“四位一体”的生态赋能手段，以赛事的形式构建先进科创技术与商业模式。
▲ 洪菲（前排右二）
医疗企业近年普遍遭遇融资难的问题。一方面，新的医疗产品研发周期长，初创企业面临盈利遥遥无期的窘境；另一方面，相对成熟的医疗产品，也遭受着集中采购严重压缩利润空间的问题。缺乏有效的商业模式，资本往往对医疗企业望而却步。臻亿医疗则以兼具盈利与创新能力的完整产品线获得了资本的青睐。截至目前，这家成立仅6年的医疗公司已完成超过8亿元的募资。
当前业务发展稳健，BD压力减轻，洪菲选择按下暂停键？不，是按下加速键——她敏锐地捕捉到这是沉淀与拓展的良机，毅然转向复旦EMBA的广阔课堂。对她而言，BD压力暂缓，正是“破圈”的黄金窗口，“与智者相伴，与强者同行”，她相信拓宽视野就是发现新大陆的望远镜。金融的逻辑、消费的趋势、制造的革新……这些跨界的智慧火花，将为她校准臻亿医疗未来航向拓宽思路。
传统的中国制造企业，常常被困在微笑曲线的底端：技术和品牌两端赚取着丰厚回报，中间制造环节则利润微薄，并且随着不断上升的人力关税成本等，被反复磋磨。
海固科技创始人兼总经理殷亚升，挥舞着AI这把利刃，向“微笑曲线”底端发起冲锋。他带领企业锚定高端定制化市场，用AI精准剖析客户场景，让决策从模糊的艺术走向精准的科学，如今海固科技已经跻身国家级高新技术企业。
▲ 殷亚升
在复旦管院高层管理教育课程沉浸学习一年后，殷亚升坦言收获远超预期：过往的成功，有时是幸运女神的眷顾，在复旦管院，理论的明灯帮助他照亮了决策的底层逻辑，视野豁然开朗。他选择继续进入复旦EMBA深造，是为了将技术尖刀与管理重锤完美融合，锻造出更犀利的商业决策智慧。同时，他也在这片沃土上积极链接产学研资源，为海固科技以AI驱动智造的航船，注入源源不断的坚实理论和生态动能。
03
企业创始的探索者
创始人航行的不仅是企业之船，更是梦想之舟。在复旦EMBA，他们寻求人文的滋养、资源的活水与全球化的航图。
从义乌小商品市场起家的浙江君合道创始人朱国虎，在今年初亲历了一波“中国制造”魅力的全球复兴：TikTok事件带来的“泼天富贵”，Labubu征服世界的“有趣灵魂”，都让他坚信：文化虽有沟壑，但对美好生活的向往是全世界共通的期许。
▲ 朱国虎（左一）
投身复旦大学EMBA项目，朱国虎坦言是被深厚的“人文商道”底蕴所吸引。除了学习商业战法，他还渴望理解人性密码、洞察世界脉络。他期待与复旦各学科的教授对话，找到精神归属，在跨学科的碰撞中，为君合道赋能中小企业出海校准那枚直抵人心的需求罗盘，让“中国服务”也能温暖世界。
网文、短剧、游戏等来自中国的“电子榨菜”，正在令全球网友“上头”。中国音像与数字出版协会发布的《2024年中国游戏产业报告》显示，2024年中国自主研发游戏在海外市场的实际销售收入达185.57亿美元，同比增长13.39％，约占全球市场份额11％。2025年第一季度，这一收入延续此前增势，达到48.05亿美元，同比增长17.92％。
栈道信息科技董事长李峰，是文化出海浪潮的先行者。2019年他就看好中国文化产品的吸引力，提前布局全球，在10个国家和地区搭建起营销桥头堡，今年更在海南自贸港筑起“园区+流量+支付”的出海航母平台。
▲ 李峰
李峰觉得，中国文化产品真正的“主升浪”尚未到来，潜力蕴藏在每年1200万大学毕业生的创造力中。面对诱人的市场风口，李峰选择优先驶入复旦EMBA的港湾：“市场永远在，但璀璨的产品需要时间打磨，卓越的思维需要持续淬炼。” 为了不成为出海的“先烈”，李峰觉得需要更有深度的理论学习，更有广度的智库链接，用更恢弘的视野和更精密的资源网络，为栈道科技引领即将到来的文化出海“主升浪”校准那枚引领时代的航标。
04
两岸融通的链接者
对于负责大陆业务的台湾企业高管来说，理解在地规则、链接两岸资源，常常是业务能够稳步走甚至小跑前进的关键。
1999年在台湾成立的桦汉科技，长期以来在工业计算机（IPC）及工控领域的市场占有率处于全球领先地位，2017年，桦汉科技在苏州成立大陆总部。
作为桦汉科技的董事长，楼朝宗于2020年开始亲自负责大陆区业务，目前正在着力于桦汉科技大陆区业务的转型与升级，推动公司由硬件及代工制造升级为硬软整合与智能化平台生态系全面发展。
▲ 楼朝宗
楼朝宗发现，台湾与大陆在做生意时存在明显的差异，这些差异受到客户的类型、沟通风格、法规与交易模式、市场需求与偏好等多方面影响，这需要他更深入地理解大陆市场的运行规则和商业智慧，链接两岸人脉与产业资源，用理论高度去看待与检视企业战略。
选择复旦-台大EMBA项目，楼朝宗看重的是这座横跨海峡的商业教育桥梁。复旦-台大EMBA双学位项目由复旦大学管理学院与台湾大学管理学院于2010年共同开办，是海峡两岸首个华语顶级EMBA学位课程。项目聚集了复旦与台大两大名校的顶尖师资和资源优势，整合两岸经济发展经验，为大中华地区产业培养经管领袖，被誉为“海峡两岸第一班”。尽管两岸政治气候多变，复台EMBA仍砥砺15年，坚定地进行着，为推动两岸商业发展和文化交流作出持续的贡献。
楼朝宗期望通过这段学习之旅，重新审视桦汉的战略坐标，与大中华地区业界菁英交流及相互学习，从产业实务与理论的结合去印证公司的发展策略，为企业在神州大地的转型与腾飞，校准那枚精准把握脉动、融通两岸智慧的导航仪。
05
传承筑基的接班人
不想打造百年基业的“企二代”，不是好的传承者，让企业薪火相传、再创辉煌，更需要他们构建系统的知识体系和战略视野。
无锡大燕科技是模内装饰技术应用的领跑者，这种技术兼具装饰性与功能性，广泛应用于消费电子、家电和汽车等领域。因为产品质量和管理水平卓著，大燕科技赢得了众多老牌日企的青睐，在多年前就曾多次获得松下全球优质供应商称号。
站在父辈打造的精密制造基业上，无锡大燕科技总经理许洋深知肩上重任。面对竞争趋于白热化的市场，人才与创新的磨合挑战，高端制造如何更好创新，这些问题都对她的管理能力提出了更高的要求。
▲ 许洋
当出海成为风潮，许洋选择深扎本土，苦练“内功”，锻造核心竞争力。本科时在UBC（不列颠哥伦比亚大学）学心理学，更多是出于她的个人兴趣；而今天选择复旦EMBA，是她“筑基”的关键一步。她渴望在这里系统提升管理知识体系，弥补实践与理论之间的鸿沟，提升本土的资源和认知，为未来顺利接班、引领企业在复杂的全球化浪潮中稳健航行打下坚实基础，校准企业传承与可持续发展的双重罗盘，确保大燕科技这艘航船，无论风浪如何，都能行稳致远。
复旦大学EMBA项目的价值，远非知识的单向传递。它是一个“强磁场”，吸引着渴望校准航向的卓越灵魂；它是一个“活生态”，链接着智慧、资源与机遇的源头活水；它更是一个“锻造场”，让管理者在碰撞与反思中，亲手锤炼属于自己、属于企业的精准罗盘。
风暴或许会遮蔽熟悉的星图，但真正的航海家从不等待风平浪静。在充满不确定性的时代，这群卓越的管理者以实际行动诠释着未来学家尼葛洛庞蒂的洞见：“预测未来的最好方式，就是把它创造出来。”而创造未来的起点，正是始于当下的每一次深思熟虑的校准，每一次对智慧与资源的主动链接。复旦EMBA，正是这片充满可能性的海域。它助力每一位掌舵者，在时代的惊涛骇浪中，校准航向，驶向心之所向的壮阔未来。
文字 | 邹瑞玥
复旦大学EMBA项目由复旦大学管理学院于2002年创办，是国内首批获国家批准开办的中文EMBA学位教育项目。
复旦大学EMBA项目始终以培养“将帅之才，致胜之道”为己任，在AI与科创重塑商业格局的背景下，向内夯实管理科学和课程师资，向外链接科创与人文生态，管理赋能科创。以“商道人文，融汇贯通”为目标，为企业决策层传授全球领先的管理思想，激发企业家学生构建先进的管理理念，为校友搭建高端的商业交互平台，与学生一起探究中国商业社会的“致胜之道”。
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