复旦项目团队受邀为该公司提供定岗定编和员工素质测评服务，以期能够准确的分析客户公司员工的工作饱和度和人岗匹配状况，为实现公司合并目的，更好地促进公司发展提供保证。

定岗定编阶段，我们通过复旦独创的模型，通过为期一个月的工作写实，结合全面员工访谈和同业比较，得到了各岗位的工作饱和度，在此基础上，根据历史资料分析和企业发展战略，对根据工作写实得到的基本饱和度进行了月度、季度、年度系数调整和战略匹配度优化；由此得到了公司在未来3-5年内的岗位编制规划，为公司的人力资源发展奠定了基础。

在岗位定编基础上，进行了全员素质测评。测评项目涵盖了公司的全体高层、中层管理人员和基层储备干部，我们根据公司的人力资源战略规划进行了战略面试、结构化面谈、无领导小组讨论、情景模式、工作框测试、角色扮演等现场的测试，同时还通过复旦自己的人才素质测评数据库，对被测对象进行了纸笔测试。通过和复旦心理学系紧密结合，利用专业化的设施、设备进行了严谨测评。