定制课程

Customized courses

定制课程

扎根中国 · 创新研究 · 国际视野

复旦大学管理学院高级管理人员发展中心(EDP)是复旦大学这片沃土上的一颗大树,充分吸收复旦这片沃土给予的养分,为中高层管理者的学习、发展与超越提供有力支持和不竭动力。

三十多年来,来自各个行业的知名企业如:辉瑞制药、DHL、施耐德、江森自控、科勒、欧莱雅、贝尔阿尔卡特、中、农、工、建、交行、中国人保、上海电气集团、仪电集团、易居中国等高管 在这里学习商科理念和提升人文素养。

为提升培训效果,通过所属专业咨询公司,我们持续不懈地进行研发创新,接连推出国内首创的“咨询式典型案例教学”、领先的“团队行动学习”等多样化先进教学方式,并与美国斯坦福大学、 瑞士苏黎士大学等国际知名大学展开合作,努力践行中国商学院培训领导者的责任与使命。

多样化的教学方式

共享终身学习平台

复旦大学管理学院高级管理人员发展中心(EDP)定制课程以打造终身学习平台为己任!这份责任与价值,让我们充满激情与使命感。

  • 系统性

    8大系科以及16个跨学科研究中心提供系统性 支撑

  • 全球性

    20多个国家/地区、50余所知名院校/研究机构 的合作网络,拓展全球化视野

  • 创新性

    最早引进在线商业模拟系统,首创“咨询式典 型案例教学”,为实效创新不懈

  • 时效性

    结合时下热点,探讨时下经济与未来发展趋势

  • 针对性

    专业咨询团队,二十年的咨询经验,确保培训 需求诊断、方案设计的针对性

  • 严谨性

    以学员反馈为关键标准的师资选聘及特设项目 学术主任等措施确保高品质

  • 多样性

    “团队行动学习”、“工作论文答辩”等多样 化教学模式,满足不同项目需求

课程设置

宏观与视野

战略与决策

组织行为
与人力资源

财务与金融

市场与销售

运营与供应
链管理

创新与互联网

领导力与沟通

实战模拟

国学与人文

宏观与视野

  • 宏观经济与全球视野
  • 宏观经济发展趋势与企业机会分析
  • 构建和谐社会与政府管理体制创新
  • 学习习近平总书记系列讲话精神
  • 当前社会转型期的热点分析
  • 中国改革发展的趋势与构建服务型政府
  • 一带一路开放战略
  • 科学发展观和企业社会责任
  • 党性修养和作风养成
  • 以改革创新精神切实加强基层党建

 

战略与决策

  • 企业战略管理
  • 战略思维与决策
  • 战略管理路径与选择
  • 年度经营计划制订与战略目标分解
  • 战略绩效管理
  • 战略理念与执行力

组织行为与人力资源

  • 组织行为与团队建设
  • 战略型人力资源开发与管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 基于胜任力的选才、招聘与任用
  • 绩效管理与有效激励
  • 有效授权与激励下属

财务与金融

  • 财务战略管理
  • 非财务经理的财务管理
  • 以企业价值为核心的财务分析
  • 金融市场与投资
  • 大数据与互联网金融
  • 企业内控与风险管理
  • 企业上市之旅-经营与管控案例分析

市场与销售

  • 市场营销管理
  • 消费者心理与行为
  • 深度营销与大客户管理
  • 智慧营销与分析决策
  • 客户视角下的营销管理
  • 互联网营销与品牌传播

运营与供应链管理

  • 企业运营管理
  • 运营管理与精益生产
  • 3A供应链管理
  • 现代企业物流管理
  • 项目管理与博弈思维

创新与互联网

  • 变革引领与驱动
  • 创新思维与创新管理
  • 互联网时代下的商业模式创新
  • 信息时代的企业流程再造与经营模式变革
  • 博弈论:组织管理新思维
  • 大数据时代的新机遇
  • 网络时代的经营模式变革

领导力与沟通

  • 心智模式与管理决策
  • 互联网思维与变革领导力
  • 情商与影响力
  • 新生代员工管理与自我管理
  • 企业家的领导力与领导力修炼
  • 变革环境下的领导力修炼
  • 打造团队卓越执行力
  • 有效沟通与冲突管理
  • 跨文化沟通与影响力

实战模拟

  • 综合管理博弈实战
  • 高校团队建设与群体决策模拟
  • 系统运营与优化沙盘模拟
  • 非财务经理的财务管理
  • 战略谋划与执行

国学与人文

  • 国学智慧与现代管理
  • 企业家的哲学境界
  • 易经智慧
  • 从历史看管理
  • 中国经济和文化的历史地理基础

客户感言

  • 刘晓辉

    科勒厨卫集团 亚太区人力资源副总裁

    复旦-科勒高级管理人员发展项目

    今年秋季的“复旦-科勒高级管理人员发展项目”让我们印象深刻。复旦管院的教授、工作人员的敬业、认真及专业水准让每一位参加培训的人由衷敬佩。
    这次培训项目的学员主要是我们经销商的CEO和他们的高层团队,科勒内部也选送了部分高级管理人员参加。在课程期间及之后,我们收到了很多积极反馈,都表示管院的课程内容充实、案例生动,让他们受益匪浅并能学以致用。
    客户,一直是我们科勒价值链中非常重要的一环,客户的成长和提高无疑对我们在中国的发展有着积极的意义,感谢复旦大学管理学院!

  • 岳迎

    捷迈邦美亚太区运营事业部 人力资源总监

    复旦-捷迈邦美中国区领导力项目

    四年前亚太区总部提出了提升捷迈邦美中国区领导力的战略任务,要求寻找国内顶尖的培训机构来开展战略规划与合作。为了匹配这一公司人力资源战略,我们与复旦管院EDP中心进行了多次洽谈与协商。出于对复旦管院的信任,我们开始了尝试性的合作。合作中我们发现复旦的项目课程始终坚持从对捷迈邦美认知开始,结合师资教学强项对企业高管专项设置课程体系和教学框架。每一次合作都会基于前一项目不断提升与革新,每一期都有更贴切的课程设计与教学安排。四年来,我们公司最大规模的中国区领导力培训项目一直在复旦管院开展,每期都收到学员高分的积极肯定。课程学习过后,大家在企业实践中仍不断回味老师的精彩案例,妙语精华以及深刻感触。我们感受到在复旦的课程学习切实提升企业高管人员的管理能力,这也得到了公司总部高层领导的高度认可。回想双方长期合作的点点滴滴,都是满满的感激和兴奋。复旦管院EDP不愧是国内最高端的培训机构,同时也富有独特的办学特色:
    •  国内顶尖的师资资源,授课教授在其所在管理领域研究深刻,理论结合案例及实践到位,课程教学水平高;
    •  课程培养方案非常有针对性,紧密结合了企业的实际需求。每年的项目都是精心设计,不断迭代,学员学习口碑好、收获大、感受深;
    •  细致严谨、热情服务的工作作风,不论是在课程设计、师资选择、教学管理还是后勤支持方面都尽心尽力,追求卓越;
    •   一流的教学设施设备,包括阶梯教室、分组讨论的小教室等,充分满足学员互动环节的需要。

  • 吴滨

    易居中国房地产学院 院长

    易居营销工商管理核心课程项目

    让我们所有的学院工作人员、集团经营班子以及行动学习小组成员感到惊讶的是,虽然每次课程要整整三天,课后还有小组行动学习讨论,高管们的日常工作又非常繁忙, 但高管们的投入度和参与度前所未有的高,近70%的高管在第一模块结束后的第一周就在自己的区域传授他们所学到的行动学习方法,组成区域行动学习小组, 用“十步法”、“六顶思考帽”进行管理课题讨论。他们在过程中真实感受到行动学习对他们工作方法的提升。这是过往历次培训后所没有的现象。 在第二个模块结束后的区域发展战略汇报中,集团经营班子也发现,高管们的方案的逻辑性和思考广度都有所提升,更重要的是,这是他们运用行动学习的方法带领各自的班子成员共同完成的。 大家真的是在“学中做,做中学”。我们也找到了一种具有实效性的,能将培训推送进工作场景的方法。