校园一刻∣知识链的创新，是运营管理升级的重要基础

清冽寒冷的一月，复旦管院史带楼教室里，弥漫着智慧的光亮和领悟的喜悦。每个人的脸上都在绽放出光芒，一种难以形容的欢乐在生命里成长。

 

复旦管院生产与运营总监实务研修班（第41期）结业课程是“精益领导力-个人定位与员工管理”，主讲教授是富有实战经验的应恩德老师，又一次掀起学员们的学习高潮。

 

学员程贤安（瑞普密封件有限公司 副总经理）在结业典礼上代表同学们，饱含深情地道出学习体会：

 

 

 

首先非常感谢各位老师这八个月给我们带来精彩实用的课程，也非常感谢老师给我这个机会和各位分享我个人的一些认知和感悟。回想当初，在我决定加入复旦大学生产和运营总监务实研修班的时候，我在问自己为什么要参加，为什么要来这里？其一是自己作为民营企业的合伙人，原有的知识结构跟不上公司的快速发展，其二是为复旦这所名校所吸引，为复旦管院“生产与运营总监实务研修课程”举办四十多期的经典风采所吸引。

 

 

我们瑞普公司自从2005年创立以来，历经了12年的风风雨雨，历经坎坷。从当初的年销售一、两百万的手工作坊式企业到如今年销售达亿元以上的初具规模企业，公司的经营发生了质的变化，而我还是停留在原先的知识结构和管理水平，在管理日益扩张的公司时，渐感捉襟见肘。同时公司业务从当初为国内低端业务客户配套，发展到如今成为博世、采埃孚等三十余家世界汽车零部件百强企业供应链体系的供应商，并在2017年底进入主机厂直接配套，面对这样更高客户层次的需求，掌握更多前瞻性管理理念势在必行。

 

 

正因为如此，我来到了这里，不仅接受了到了老师给我运营管理精华课程方面的培训，包括运营策划，让我增长了评估竞争形势的能力；财务管理，学会了如何运用财务技巧，能够帮我做出更加明智的决策；零缺陷理念纠正了我之前以交付为先的观念，更重要的还有精益生产，让我了解了浪费，如何去消除浪费，价值流程图分析，如何解决瓶颈、均衡生产，砍掉不增值的过程等知识和理念。还有，非常荣幸聆听了开学典礼上复旦教授传授的空杯心态学习法，关上内心评判之门，打开倾听之门，去接受新理念，不要用旧观念去抵触新思想，同样让我受益匪浅。

 

 

“用以致学，学以致用”，八大核心模块，十六天，一百个小时，课程虽然结束了，但老师教给我们许许多多的工具和方法需要慢慢的消化、吸收和掌握，在今后的实践中不断的主动学习、改善、总结，获取新的知识和经验，不断提高管理智慧和管理魅力。我相信通过本次课程的学习，自己更能从容的面对未来工作中的种种困难，我相信我能带领我的团队再创辉煌，这也是复旦大学给我带来的收获。