FUDAN-BI INSIGHTS
全球化进程中，企业出海面临重重挑战。成功的关键在于精准洞察市场需求、灵活应对政策变化，并通过创新与本土化策略突破瓶颈，实现可持续发展。翻越“文化差异”“创新压力”与“政策风险”三座出海大山，让中国企业在全球化的大潮中乘风破浪。张晓蓉复旦大学管理学院金融与财务学系教授复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目授课教授在国际商务领域，OLI模型(Ownership,Location,Internalization)为企业出海提供了系统化的理论框架，帮助企业评估自身能力、目标市场机会以及资源整合方式。首先，企业需评估自身核心竞争力（如技术、品牌、管理能力），确保在目标市场中具备竞争优势，即Ownership（所有权优势）。其次，企业需选择具有市场潜力、政策支持和资源禀赋的目标市场，即Location（区位优势）。最后，企业需通过内部资源整合和外部合作，降低交易成本，提高运营效率，即Internalization（内部化优势）。OLI模型帮助企业判断是否具备出海条件，并制定相应的进入策略（如出口、经营许可、直接投资）。此外，PESTL
AI是工具，而人类是创造者。工具的价值在于如何使用它，而创造者的价值在于如何定义未来。 埃隆·马斯克（Elon Musk） 在AI技术飞速发展的今天，这句话无疑为我们提供了一个深刻的思考视角。AI作为工具，正在以惊人的效率优化企业运营、提升决策速度，甚至重塑行业格局。 然而，真正的挑战在于：当AI能够完成越来越多任务时，人类作为创造者的独特价值在哪里？对于企业决策者而言，如何在技术浪潮中重新定义“人的价值”，并带领组织走向可持续的未
如果我们致力于带着意义感和同理心进行设计，就会产生更积极的影响。 ------- Isabella AlvebergSnøhetta全球首席执行官 2025年复旦管院首场管理大师论坛上，国际知名建筑与设计事务所Snøhetta全球首席执行官Isabella Alveberg女士发表主题演讲——为影响而设计：Snøhetta对社会可持续性与多样性的承诺（Designing for Impa
“延迟退休”时代已来，如何顺应变化，为职业生涯找到更有可持续竞争力的发展规划
当你被问起联合国的可持续发展目标（SDGs）时，你首先想到哪些目标？可能只有少部分人能够立刻做出准确
从绿色战略制定，到社会责任的践行，再到治理结构的优化，ESG领导力正成为企业在新时代下的生存与发展之
近年来，随着中国加速融入全球市场，企业出海成为备受关注的话题
在工作沟通中，老板和员工都需要花费大量时间倾听他人。良好的倾听，对于提升工作表现、人际关系和幸福感非
人工智能技术的迅猛发展，被认为是推动全球经济重
公司团队的多样性往往能带来超乎寻常的创新与效率
你是否想过，那些看似平凡的奖金背后，可能隐藏着
Prof. Jan Ketil ArnulfBI Norwegian Business School
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