Core Modules
Project and Change Management
项目与变革管理
世界银行预计全球约有25%至30%的资金将用于项目。近期全球Gartner调查显示，项目管理角色预计将在未来几年成为增长最快的职位。人们常将“通过项目开展工作”的流行归因于项目作为将创意转化为现实的一种机制的多功能性。换句话说，项目能够带来变革。项目是嵌入在更广泛且更持久的组织中的一个临时组织，同时优先排序、选择、计划和执行许多项目，并在它们之间进行协调。这在数字时代是如何实现的？需要哪些部门和角色来完成这些任务，又如何进行协调？在传统、敏捷或混合方法中，项目是如何管理的？如何利用基于项目的举措实现组织变革？如何利用项目来启动变革并带来商业价值？生成式人工智能如何被利用来实现这些目标？这些问题通过项目管理和变更管理来解决，本课程通过理论上的项目组织和变更管理理论，以及通过观察组织现实来实践这两者
王琳卓
副教授
领导力与组织行为学系
研究方向：组织韧性，巨型项目的环境、社会与治理（ESG），跨组织网络的治理，平
台治理，领导力，项目治理，集体正念，数字化转型项目
个人简介：王琳卓博士是BI挪威商学院项目管理副教授，同时也是阿格德大学的兼职教授。他是项目管理协会学术洞察委员会成员，国际商务项目管理期刊战略编辑委员会成员，以及项目管理期刊的编辑审查委员会成员。此外，他还是多本期刊特刊的客座编辑。他的研究领域包括项目韧性、网络治理和领导力。他的研究成果已发表在《国际项目管理期刊》、《生产规划与控制》、《项目管理期刊》、《国际商务项目管理期刊》等项目管理研究的权威期刊上，累计超过40篇学术论文。他的研究项目得到了挪威交通局、项目管理协会和中国博士后科学基金会的资助。他多次获得奖项，最近的一次是2022年《国际项目管理期刊》的最高引用论文奖。