心系聚劲精神驰骋聚劲征程
——2006级（春）MBA、MPAcc室外Orientation拓展训练侧记之二

训练·收获

3月4日早7：30，所有参加2006级（春）MBA、MPAcc室外Orientation拓展训练的学员准时集合，唱好家歌，开始早餐。早餐过后，各队随培训师到各自拓展训练场地开始活动。本次拓展活动分别是——天梯/断桥、七巧板和迷宫以及安排在5日上午的集体项目——乐章。

在每项活动开始前，训练师都会简单的介绍这项活动，并将注意事项告知大家。而队员们在相互的帮助、协作与鼓励下，共同完成每个项目。而在每个项目结束后，训练师也会带领大家对刚刚的活动进行回顾分享，比如谈谈自己在这个活动中得到了什么、应该吸取什么教训、应该如何更好的完善等等；如果联系现实，对于你今后的学习生活，它又给你怎样的启示和反思。最后，训练师会结合职场素养，结合项目，列举一些寓意深刻的故事或是赠与一句含义隽永的名言来进行专业、精彩的点评……经由这样体验—分享—点评的过程，大家都觉得获益匪浅。

在天梯项目中，如果以单人力量是无论如何也无法爬到最高点的。但是，如果两个队友合作，一个人甘为人梯，让队友采着腿或肩，另一个队友就会较容易的爬上一阶阶原木；同时，爬上去的队友会将坚实的手臂递给同伴，用尽力气把队友拉上，一起并肩的层层攀登。此间，有的队友在下面还要不时的喊队训、口号以鼓励队友，不让其放弃，坚持攀登；有的队友还要为攀登队友做好相应的绳子拉升、保护等工作；有的队友还会将一些自己觉得有效的小技巧告知给攀登的队友；而攀登的两个队友之间也要配合默契，相互的信任和鼓励……如此种种，看似简单的这项活动，它却不是一个人的游戏，是需要大家的共同努力，是需要一个团队的齐心奋斗才得以攀登成功。

而回顾七巧板项目，如果每组人员各自为政，自己只顾拼自己的图，是不能在规定时间内完成任务单上的任务的。但是，如果大家能够共同服从一个leader的指挥，由他来根据各组任务合并同类项，从整体安排各组具体工作；由他来统一调配队员手中的七巧板块，这样，成员间可以很顺利完成资源的借调、组合以及建议、成果的共享，从而可以大大缩短时间。经由这个活动，大家在回顾与分享时都意识到，在一个团队中，要明确一个领导，而且大家要服从他的指挥；同时，大家要交流、沟通、协调，目标明确、有规划的进行工作；队员要有以大局为重的观念，彼此紧密合作……

同时，迷宫更是模拟了相对真实的市场环境，由几个队员组建一个公司，来参与市场的竞争以谋求生存和发展等等。其中职务分配是——1个CEO，负责全面运营管理；2个招标小组工作人员，负责项目的招标；2个财务经理，负责公司的财务运营和存贷业务；1个市场开发经

理，执行公司的市场开发计划。团队成员通力协作，有的测探信息，有的确定投标金额，有的把握总体方向作决策……大家群策群力，朝着共同的目标——公司盈利而齐心奋斗。这个极富实战性的活动非常贴近学员们的现实工作生活，经由这次演练，让他们体验到了市场运作的过程，同时，让他们更加坚定了要努力把自己打造成为有职业素养、有丰富经验的职业管理人的信念。

总之，这些活动强化了队员们的团队意识，使学员们积累了很多经验，诸如：队员间要沟通交流经验，群策群力找到最快达成目标的方法；要协调资源，让体力好的照顾体力差的；要充分利用资源，让有特长的人充分发挥各自特长；要团结协作，用团体的力量克服困难；要有牺牲奉献精神，为了团体成绩甘做基石；要服从领头人，在统一指挥下和他人配合；团队内部要达成信任、默契和共识……

在经历了一天的户外拓展以后，尽管体力消耗较大，然而学员们的精神面貌依然激情勃发，这样的激情和投入在当晚的晚会中表现得淋漓尽致……

（请关注侧记之三）

MBA项目

2006-3-9