川上徹也作客复旦谈松下经营革新之道
2008年11月12日下午，复旦大学“松下讲座”邀请到松下株式会社川上徹也先生莅临我院，在史带楼友邦堂作了题为“Panasonic经营革新与CFO的职责”的精彩讲座。我院副院长薛求知教授主持了本次讲座。
在讲座中，川上先生以Panasonic株式会社在过去“失去的十年”中面临的巨大困境为背景，与在场听众分享了自己作为CFO带领企业走出困境的改革以及自己职业生涯的经验体会。会场气氛轻松愉快，大家在平等的倾听和交流中收获良多。
松下电器自1918年松下幸之助先生创办以来，在经历过高速成长的时代后，遇到了1990到2000“失去的十年”，日本电子电器行业泡沫破灭，松下出现了上市以来第一次赤字亏损。
川上徹也先生发表演讲
如何应对这场突如其来的困境呢?在讲座中，川上先生首先回顾了Panasonic株式会社创始人松下幸之助先生著名的20条实践经验哲学，他认为第一条经验——“确立经营理念”是最重要的，这是一个企业能够良好运作、持续发展的根本。其余的经验则包括了松下企业对社会的看法、对事业发展的看法，以及在企业经营方式、人本主义理念、政治关注、实事求是等方面的观点，全面而深入地展示了松下的经营哲学与成功之道。
对于松下而言，经营的本质表现在经营理念的共有化和实践型的领导，并为此提出具体的针对性建议。川上先生认为：在“失去的十年”中，松下明显显示出衰退企业的种种特征：傲慢﹑自我满足﹑内部议论且惧怕摩擦。从各方面来看，企业亟待改革。
川上先生总结了松下在三方面的改革措施：1. Global，重新评估出资标准和姑息分配制度；2. Fair，各个事业部门之间引进新的费用征收体系；3. OPEN，修改业绩评价标准，包括CCM标准和现金流量经营。通过改变机制、意识变化、行动变化、结果变化几个阶段的改进，松下经营管理机制的改革实现了从个别最佳到整体最佳的成果。2007年3月，松下营业利润以达到14625亿日元。
我院副院长薛求知教授（右）赠予川上徹也先生学院的纪念品
接下来，川上先生强调了当代社会对财务总监的要求：第一，对领导进行经营战略的辅佐和建议，实现财务效率化和对外信息公开。第二，财务总监需要具备事业远见、资本逻辑以及全球视野。
最后，川上先生以自己的工作信条与在座的听众们共勉，即“拥有洁净的双手、冷静的头脑和热忱的心灵”。在讲座后的问答环节中，大家踊跃提问，就企业重组后如何进行企业文化重建、低谷时如何激励员工，以及如何应对职业生涯的挑战等问题同川上先生探讨。
川上徹也先生自1965年进入松下电器产业株式会社以来，历任公司副社长、Panasonic株式会社顾问兼Panasonic财经大学校长等职务，长期从事公司财务金融管理工作。他还担任日本经济产业省产业构造审议会委员、日本关西经济联合会经济财政委员会税制部会长、日本关西经济联合会常任理事等职务。
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2008年11月13日
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