2009思科复旦斯坦福供应链领袖论坛隆重举行

11月12日晚，以“供应链管理：中国企业提升竞争力的制胜之道”为主题的2009思科·复旦·斯坦福供应链领袖论坛在友邦堂隆重举行。思科·复旦·斯坦福供应链领袖学院首届校友，富士康供应链管理总监劳阶平先生、香港力康生物医疗集团执行董事、中国区总经理沈钦硕先生，以及我院兼职教授，主语传媒CEO、易理管理咨询合伙人石代伦教授作为企业嘉宾，同思科·复旦·斯坦福供应链领袖学院的全球杰出供应链学术专家：“供应链之父”斯坦福大学商学院李效良教授、我院管理科学系李宏余教授一起，齐聚复旦，共同探讨如何通过优化供应链管理全面提升中国企业竞争力。六点不到友邦堂已经人满为患，他们为我院师生带来富有智慧的精彩对话和激情四溢的头脑风暴。

论坛现场　　

简单介绍了三位嘉宾的经历背景之后，在我院副院长殷志文教授的主持下，三位嘉宾分别就实战经验谈了对供应链之于企业生存发展重要作用的深刻认识。沈钦硕以市场虽小但含金量高的医疗行业为例，认为供应链不仅仅是产品的生产和服务，更可以延伸到创新领域。在供应链领域有30多年工作经验的劳阶平先生简要概括了“自主设计”和“客户指示”两大工作类型之后提出：为什么供应链会如此起起伏伏？在同思科的合作中，他发现思科公司的优势就是在不断地“求变化、往前走”。使得每个变化都有意义。其新想法和概念值得其他公司学习和借鉴。石代伦老师认为供应链是现代商业环境下一种新的视角和思维方式。首先，供应链管理突破了传统企业和商务的单一界限。是一种集战略、生产、人力资源于一体的综合管理体系。第二，供应链管理通过市场调节来运营。第三，供应链关注顾客方需求，并非供应商需求。其“快速、敏捷，适应性和一致协调”的3A原则，可以将管理连为一体。

在Q&A环节中，现场听众对“企业预测如何传递到上层的供应链”、“面对规模大、复杂性高的公司，供应链如何能够达到一个真正的效率点”、“企业在供应链方面的核心竞争力”等问题同嘉宾积极探讨。随后，李效良和李宏余教授对嘉宾的讨论做了精确点评。李宏余教授表示：“供应链领袖项目的合作方是世界顶尖的教授和公司，对复旦老师们来说，是一个很好的学习机会。思科在供应链管理要求很高，在项目运营中也是如此。教学中，我们也及时更新案例和课题，却保学员第一时间了解世界前沿的供应链理论和案例。” 李效良教授则提出了“学术供应链”的新概念，他说：“商学院的理论完全不同于自然科学，都是从不同工商业行业的经验基础上来的。”随后，他充满激情地分析了世界在从一极到多极发展的过程中，供应链控制中的四点原则：首先，设计供应链要小心。预防美国的“OO问题”。第二，被动变主动，以攻为受。中国应从世界工厂的位置，积极扩展到研发和创新的增值部分。第三，把客户价值链变为自己的价值链。加强供应链的增值。四，坚持不限于舆论和政府的环保事业，在工业界保持领先。最后，李效良教授充分表示了对中国企业未来发展的肯定和期望。

论坛接近尾声之时，李效良教授在热烈的掌声中，接受我院邀请，正式成为复旦大学管理学院杰出特聘教授。院长陆雄文教授颁出聘书，并表示：“中国面对新的机遇和挑战，我们往往和中国企业灌输如何建品牌，如何营销。但如果不能真正整合后台系统、进行无缝对接是不行的。企业最后的竞争力不靠规模，而是系统能力，即供应链管理能力。思科·复旦·斯坦福供应链领袖项目的开办是极具前瞻性的。我们深切地希望：除了课程之外，更多的是能在斯坦福商学院和思科公司的提携合作中，对提升中国企业竞争力提出更多的发展建议。”

管理教育推广与发展中心

2009年11月16日